Forferdelig sjefer er svært underholdende på skjermen (ser ikke lenger enn Meryl Streeps fabelaktige ondskapsfulle Miranda Priestly i The Devil Wears Prada ). Men i den virkelige verden er en forferdelig sjef alt annet enn morsomt.
For alt det en marerittleder kan gjøre at du vil slutte i jobben din, er det ikke alltid et alternativ. Les videre for tre vanlige typer dårlig-sjef-personligheter og noen raske forslag til hvordan du kan takle det.
1. Bad Boss Personality: Credit Hog
Jeg venter spent på dagen der alle veiledere forstår at å snakke med sine ansatte fremhever verdien av hele teamet - både den fabelaktige arbeideren og den som er smart nok til å ansette henne. Men i mellomtiden er det noen veiledere som synes jobben deres bare er trygg, så lenge C-suiten tror de er de eneste i staben med strålende ideer.
Fristelsen her er å sette rekorden rett og rope fra hustakene - eller over en gruppe-e-post - at du hadde en ide som reddet dagen. Men som du sikkert allerede vet, a, "Nei, det var min idé" frem og tilbake vil ikke gjøre noe godt.
Hvordan håndtere: Kreditt teammiljøet
Det du kan gjøre er å forsterke ideen om at du er en del av et team når prosjektet kommer opp. Tenk: Når du hører: "Det var strålende av John å foreslå at vi flytter den årlige konferansen opp i to måneder!" Prøv å følge opp noe som: "Ja, hele teamet kom virkelig sammen med fantastiske ideer for å forbedre det vi vil har holdt i de siste årene. ”
For det første får denne tilnærmingen deg til å se bra ut fordi alle elsker en lagspiller. For det andre gjør det deg mer sannsynlig å bli hørt enn en "han sa, sa hun" -tilnærming. Til slutt oppnår det fremdeles målet ditt om å minne andre om at John får ideene sine fra et rom fullt av ansatte.
2. Personlighet med dårlig sjef: Den som styrer deg feil
Det kan være veldig frustrerende når sjefenes instinkter ikke kunne være lenger fra dine egne. Du går til ham for råd, og i stedet for en spillplan, kommer du bort med direktiver du ikke vil følge.
Helt ærlig kan dette være et problem med din egen skapelse. Du ber om hjelp, og han prøver å skaffe det. Det at du ikke vil ta forslagene hans (men føler at du må), er en annen historie.
Hvordan håndtere: Be om godkjenning, snarere enn råd
Prøv å oppsøke et nytt lydplate. Kanskje foreslår sjefen din alltid en direkte tilnærming, og du vil heller være mer delikat. Er det en kollega eller mentor som ser ut til å alltid "få" din tilnærming? Spesielt hvis denne personen er respektert i organisasjonen, vil du få nyttige råd og en alliert all i ett.
Deretter i ditt neste møte, i stedet for å si: “Hvordan vil du foreslå at jeg takler dette problemet?” Prøv, “Jeg var usikker på hvordan jeg best kan henvende seg til en klient med en vanskelig personlighet. Sarah - som også har noen tøffe kunder - foreslo følgende tilnærming, og jeg tror det vil fungere bra. ”På den måten holder du fortsatt sjefen din informert - og lar ham veie inn om nødvendig - men du bør ha flere muligheter til å håndtere ting på en måte som er fornuftig for deg.
3. Dårlig sjef-personlighet: sjefen som elsker å si "nei"
Hver gang du henvender deg til sjefen din med en ny måte å gjøre ting på, sier hun, "Nei." Enten det handler om et stramt budsjett, mangel på ressurser, eller bare en forkjærlighet for måten ting alltid har blitt gjort, gjør hun ikke Jeg vil høre noe som er et brudd fra status quo.
Spørsmålet mitt er: Er du en godmann for straff? Tror du at sjefen din plutselig vil endre melodien en dag, etter måneder med å dele alle ideer som dukker opp i hodet, og si: "Ja, det er en strålende nyskapning!"? (Jeg vet av erfaring: Det kommer ikke til å skje.)
Sannheten er at du sannsynligvis kjemper en kamp du ikke kan vinne. Du vil demonstrere at du tenker utenfor boksen (som hun ikke verdsetter). Eller du tror at din måte er bedre enn hennes (som hun ikke tror). Eller du er uenig i hvordan ting gjøres (som ikke betyr noe for henne).
Slik takler du: Ta ideene dine et annet sted
Hvis dette stemmer, er du ikke en kulturform. Det er vanskelig å høre, for fra der du står, er det sjefen din som ikke passer. Men hvis selskapet bestemte seg for å plassere henne i en lederrolle, setter det aksjer i hennes tilnærming. Du kan helt sikkert vente litt, eller til og med diskutere frustrasjonen din med andre ledere eller menneskelige ressurser. Men hvis det kan være en bedre tilnærming for å begynne å kanalisere kreativiteten og nye ideer mot å oppdatere CVen.
Forholdet mellom veileder og ansatt er et betydelig forhold, og det er frustrerende når det føles som om det ikke fungerer. Prøv tipsene ovenfor for å komme tilbake på sporet.
