Mye av litteraturen som publiseres i dag om samarbeidsledelse, fokuserer på lederens effektivitet i å knytte og tilpasse folk til organisatoriske mål. Den mest effektive lederstilen til å gjøre dette vil avhenge av din organisasjon og kultur, men moderne tenkning er at lederne er autentisk samarbeidende og engasjerende.
Hvordan utvikler en leder en samarbeidende lederstil som en hel organisasjon vil tilpasse seg? Disse fire forslagene kan hjelpe ledere å lære å utvikle en samarbeidende lederstil, inkludert handlinger som kan føre til bedre engasjement.
Din samarbeidspersonlighet kan bidra til å skape samarbeidsrelasjoner
Kjenner du deg selv på et nivå som gjør at du kan jobbe med andre i samarbeidsrelasjoner? Bay Area business coach, sier Sharon Strauss at læring er grunnlaget for at vi alle utvikler seg, så hun anbefaler at ledere tar et Enneagram for ledelse. Enneagrammet er en personlighetstest basert på ni personligheter i menneskets natur og deres komplekse sammenhenger. Strauss sa:
Ledere må kanskje oppdage deres samarbeidsegenskaper, samt være åpne for andre ideer og mangfold av meninger. Ken Blanchard, ledelsesekspert og forfatter, tilbyr en casestudie hos TaylorMade-Adidas Golf. President og administrerende direktør Mark King innså at hans selskap kunne påvirkes av dårlig kundetilfredshet, et resultat som kom gjennom kundeundersøkelser. Kong måtte reflektere over organisasjonens kultur, som han samarbeidet med andre på hans ledergruppe som da bestemte seg for at kulturen måtte endre seg. Hvordan vi føler om andre, kan også være en stor del av hvordan vi føler om oss selv og forholder oss til andre.
Din autentiske ledelse kan gi folk mulighet til å lede:
Tidligere administrerende direktør i Medtronic, Bill George er en talsmann for empowerment. I et kraftig foredrag om forretningsetikk gitt ved Bentley College, med tittelen True North: Oppdag ditt autentiske lederskap George oppsummerte det slik:
I min erfaring - kanskje forenklet - kan du skille alle ledere i to kategorier: de for hvem lederskap handler om deres suksess og de som leder til å tjene andre.George hjalp med å bygge Medtronic, et selskap som kunne hjelpe andre mennesker gjennom sine livreddende produkter. George lærte i sine tidlige år hvor hans medfødte evne ligger - å virkelig tjene andre mennesker.
Kommandoen og kontrollledelsen er død, sier George. I stedet tilbyr han en ledelsesdefinisjon for nye generasjoner av ledere:
De er autentiske ledere som bringer folk sammen rundt et felles oppdrag og verdier og gir dem mulighet til å lede, for å kunne betjene sine kunder samtidig som de skaper verdier for alle sine interessenter.Running Catalyst Events kan pleie en åpen og empowered kultur
HBR.org, forfattere Herminia Ibarra og Morten T. Hansen deler forskning og kollektiv innsikt om hvor gode konsernsjefer holder lagene deres tilkoblet. I et eksempel hadde Marc Benioff, administrerende direktør i Salesforce.com observert noen alarmerende innlegg på sitt sosiale nettverk, Chatter. Av de 5.000 ansatte som er ansatt i selskapet, var mange av de ansatte som hadde kritisk kundekunnskap og som var mest verdifulle for selskapet, ukjente for Benioffs ledende konsernsjef.
Dette gapet kan stave et stort problem for virtuelle lag utenfor hjemmekontoret, som ikke ville ha nytte av pågående kontaktpersoner, å være kjent for ledelsen, og å ha et kommunikasjonsbil til alle nivåer i organisasjonen. Benioff initierte en katalysatorhendelse ved å være vert for et Chatter-forum for 200-ledermøtet med resten av medarbeiderbase. Forumet satte scenen for ledere og ansatte til å dele i en svært bemyndiget bytte. Denne hendelsen demonstrerer hva ledere kan gjøre for å bryte barrieren for hierarkiske lederskapspraksis som kan transformere og føre til etableringen av en åpen og empowered kultur.
Legge til en administrerende brukerprofil kan skape bedre engasjement
Hvorfor bør lederskap utelukkes fra sosiale samarbeidsverktøy? Konsernsjef og ledende ledergrupper må fungere som rollemodeller for resten av organisasjonen, eksterne partnere og kunder.
Det organisatoriske lederskapet vil bli styrket av nye ledende brukerprofiler for å fungere som mestere gjennom hele virksomheten. Noen eksempler kan inkludere eksekutiv tilstedeværelse gjennom delte kommunikasjonsaktiviteter, som videooppdrag levert til selskapets ansatte som vist hos Black & Decker, blogger som Starbucks CEO Howard Schultz, og kjører katalysatorhendelser, som den som ble holdt på Salesforce.com.
Konsernsjefens brukerprofil, som en ny rolle definert i sosiale verktøy, kan gi større akseptering av ledelsesdagsordenen, da den kan deles på en gjennomsiktig måte i hele selskapet som alle kan forholde seg til.
