Hvis du noen gang bestemmer deg for å gi avkall på en "ekte" jobb til fordel for å starte ditt eget selskap, er du nødt til å gjøre minst noen få rookie-feil. Hvis du er heldig, er de fleste slike som er enkle å fikse og lære av. Men i ettertid er de fleste gründere enige om at det er noen ting du er bedre å være forberedt på. Etterpåklokskap er absolutt 20/20 - spesielt når du er sjef.
For å finne ut mer ba vi en gruppe vellykkede gründere om å dele den # 1 tingen de skulle ønske de visste før de startet sine selskaper. Tenk på disse leksjonene du ikke trenger å lære på den harde måten.
Jeg tror ikke nok mennesker er ærlige om utfordringene som følger med å starte en bedrift og hvordan vi ofte binder identiteten vår til dens suksess og kamp. Jeg skulle ønske jeg hadde visst å omgi meg med likesinnede mennesker ut av porten og funnet avslappingsverktøy tidlig. Jeg ville vært mye mindre stresset! "
Når du bygger et selskap på lang sikt, er det viktig å få alle juridiske strukturer som går inn i styringen av selskapet og ha alle de punktene og punktene i krysset alle juridiske dokumenter. "
Uansett hva du gjør, så klarer du det. Det som ikke dreper deg, gjør deg sterkere. Det de ikke forteller deg er at det nesten dreper deg. "
Da vi fortsetter å utvikle vårt produkt basert på tilbakemeldinger fra kunder, fant jeg ut at små ting har stor innvirkning på bunnlinjen din. For eksempel, noe så enkelt som en melding som beroliger folk med at du ikke vil selge eller gi bort informasjonen når de registrerer seg, bidrar til å øke registreringsprosenten ganske mye. "
Den første forretningsmodellen vår var en en-avtale, og jeg la merke til at gitt kostnadene ved å annonsere, var engangskunder ikke nok til å rettferdiggjøre utgiftene. Nå har vi muligheten til å produsere flere transaksjoner over hele kundens levetid innebygd i vår modell. "
Når du først starter ditt firma, er alle glade og klare til å hjelpe. Når det er på tide å stole på dem eller få en introduksjon, begynner ting å ta lengre tid, og du hører ikke tilbake fra visse mennesker. Det er lett å gi vokal støtte, men når dekk møter veien, vil du lett finne hvem som kan og ikke kan hjelpe i virksomheten. Forhåpentligvis stopper ikke dette deg! "
Jeg skulle ønske jeg visste at det å jobbe smartere, ikke hardere, er viktig for å overleve som gründer. Du kan få det ved å jobbe hardt i bedriftsverdenen, men du vil ikke vare lenge i småbedrifter uten å jobbe smart. "
Bli ærlig med deg selv. Spør folk hva de føler at du er dårlig til, og ansett så folk som er flinke til de tingene. "
De fleste nystartede selskaper har en flott visjon og en god ide: 'Det kommer til å bli kjempebra, og vi har en enorm mengde ideer og funksjoner som kommer til å være i denne oppstarten.' Fokuser bare på kjerneproduktet eller virksomheten, få bygget og kom deg der ute! Det er bra å ha et stort bilde av hvor du skal dra, men kutt deretter hver funksjon eller tjeneste av en etter én til du er nede på minimums kjerneproduktet. "
Hvis du ser alvorlig med å bygge et flott, varig selskap, må du være villig til å ofre noen ting. En ferie det første året vil sannsynligvis være en av disse tingene, så ta en før du begynner! "
Å være grunnlegger er deprimerende og ensom mesteparten av tiden. Men så er det også øyeblikk hvor alt kommer sammen, og det er ingen større følelse av tilfredshet i verden. Vær forberedt på å oppleve en berg- og dalbane av følelser, og sørg for at du har en støttestruktur og treningsrutine for å føre deg gjennom de mørke tider. "
Når folk flest starter en bedrift, tenker de stort. Det er ingenting galt med det fra et målperspektiv, men å ikke være hyperfokusert på å betjene et lite publikum når du er en oppstart, kan faktisk hemme veksten. Mange prøver å selge for mange tjenester eller løsninger til for mange mennesker, i stedet for noen få tilbud til en veldig spesifikk nisje. Ved å være en nisjestjerne, kan du vokse enda raskere. "
Det er så vanskelig å finne flotte mennesker, enn si å ansette dem. Forskjellen mellom å håpe å bygge en flott kultur fra mennesker du ikke har møtt og å ha et personlig nettverk av de beste menneskene, er nøkkelen for suksess i oppstarten. Bruk tiden før du starter firmaet ditt og blir kjent med så mange flotte mennesker som mulig i nøkkelroller. "
Selskapet du driver er uunngåelig omtrent 10.000% annerledes enn den opprinnelige ideen eller konseptet du begynte med. Det er fordi de beste gründere og bedriftseiere er darwinistisk ved at de tilpasser seg de endrede markedsforholdene, eller de dør. Forvent endring og omfavn prosessen; hvert selskap endrer seg, men det er mest hvordan du tilpasser seg den endringen som avgjør suksess. "
Ingen virksomheter kan overleve uten dyktige ansatte, ivrige kjøpere, pålitelige leverandører og støttende interessenter og lokalsamfunn. Mens du bygger produktet ditt og ser på alle dataene du kan samle i den digitale tidsalderen, må du ikke glem å bygge nære relasjoner og utvide nettverket ditt. Det handler om mennesker på slutten av dagen. "
Når jeg tenker tilbake på oppstarten av selskapet mitt, er den viktigste tingen jeg ønsket at jeg visste nytten av å føre journal. Å føre en journal lar meg organisere tankene mine, holde rede på viktige ideer og brainstorm nye planer. Hvis jeg hadde visst hvor nyttig det opprinnelig var, ville jeg kanskje ikke ha gjort så mange feil da jeg startet min virksomhet. "
Hvis du er som meg og følger mange relevante forretningsfolk, ser du ofte tweets som '5 ting du bør unngå når du starter din virksomhet' eller lignende innlegg. Du kan til og med lese dem. Men her er tingen: Ingenting av det betyr noe. Hver reise er annerledes. Ingen to ting fungerer nøyaktig det samme. Du vil gjøre feil. Omfavne det faktum at du gjorde feilen, lær av den, gå videre og aldri gjenta den. "
