Nylig solgte jeg virksomheten min. Farvel målparkering!
Og nå begynner jeg igjen som tekniker.
Det er ikke første gang jeg har gjort et slikt karrieresprang. Jeg har hatt en portefølje av forretningsinteresser, flyttet et selskap på børsen og bygget en rekke selskaper. Jeg har vært en servitør, en bankmann og en administrerende direktør. Og selvfølgelig, etter å ha startet alle virksomhetene mine fra bunnen av, har jeg også vært kopimaskin, kaffetrakter, økonomidirektør, renholder, IT helpdesk og avdelingsleder for skrivesaker. Senest sammen grunnla jeg EnterpriseJungle med min bror i fjor, og virksomheten har utviklet seg så betydelig at vi tok avgjørelsen at jeg melder meg på heltid.
Jeg kan ofte høres si at det ikke har noe å si hva sektoren er: Hvis du er dynamisk og nyskapende, kan du finne føttene dine i hvilken som helst bransje, i alle land, og i alle aldre med litt krefter, og smart nettverk. Og mens jeg står fast bak disse ordene, innrømmer jeg at det er forvirrende å komme fra å være litt av et kjent kunnskap til et sted hvor jeg har mye å lære. Og raskt. Å være ved roret betyr ikke at jeg er immun mot utfordringene som presenteres av en verden med et nytt språk, rytme og nettverk.
På noen måter er det vanskeligere. Flyttingen min til tech markerer første gang jeg har vært i en virksomhet der et team av dyktige ingeniører bygger noe på et språk jeg aldri har hørt om, enn si sett. Jeg kan komme meg forbi på en rekke moderne språk, men når ingeniørene forklarer arkitekturen, stabelen, bakenden, grensen - må jeg utsette til noen andre for å sjekke den. For meg er jeg heldig at disse “noen andre” inkluderer min talentfulle bror, men å avgi kontroll over noe så viktig har vært en annen læringsprosess jeg har måttet gjennomføre.
Vurderer du også en stor endring? Her er mitt råd. Å gå ut av komfortsonen din er en utfordring: Jeg får det til. Jeg går gjennom det. Men husk også at det er en utrolig mulighet. Jeg blir styrket av hvor mye jeg lærer og kan fortelle deg at det er både kraftfullt og spennende. Da jeg først kodet i Python i fjor, følte jeg at jeg hadde klatret Everest. Det var noe jeg aldri trodde jeg kunne klare, og følelsen av prestasjon var fantastisk. Har jeg gjort feil? Ja. Lurer jeg på hva folk snakker om fra tid til annen? Ja. Men det får meg bare til å lære mer.
På den lappen, ikke glem at i intervjuene dine, så mye som dine potensielle medarbeidere intervjuer deg, må du intervjue dem med en gang tilbake! Det nye teamet og infrastrukturen din er avgjørende for å hjelpe deg med å lære og jevne endringsveien, og du må stole på erfarne og utdannede kolleger som jeg gjør i min nye rolle (som i ditt tilfelle neppe vil bli holdt av søsken !).
Hva gir meg trøst? Ved siden av et sterkt team tar broren min og jeg så forskjellige ferdigheter og nettverk til bordet. Så selv om jeg fremdeles ikke snakker språket, har min mangel på dypteknologi sørget for at selskapet kan formulere veldig levedyktige salgsplasser på språk alle kan forstå. Hvis et selskap ikke kan forklare produktet på tilgjengelig språk, vil det ha et problem å komme på markedet. Du vil sannsynligvis også ha ferdigheter og erfaringer som vil bringe et nytt perspektiv til en ny stilling eller bransje, slik jeg har gjort i min.
Så for de som overveier en endring, sier jeg at det er forfriskende og spennende. Det er normalt å være nervøs, kjenne til et gap i ferdigheter eller kunnskaper som vil ta litt tid å ta tak i, og å måtte avgi noen elementer av kontroll på grunn av kunnskapshull. Men ferdighetene, relasjonsbyggingen, den strategiske tankegangen og vanene du brukte i går er fremdeles relevante i dag: Det er faktisk opplevelsen du har, kombinert med din vilje til å lære, som er mest verdifull i din nye rolle.
Åh, og hvis du støter på meg i løpet av de neste ukene? Ja, jeg vet nok fortsatt de beste stedene å parkere, men gå lett på forkortelsene og teknologiene snakk. Jeg lærer fortsatt å skille API-ene mine fra BLT-ene.
