Klar til å forlate bedriftsjobben din og det klaustrofobe avlukket ditt for å jobbe ved oppstart? Rått! Det er bare en fangst: Selv om du kan ha de ferdighetene du trenger for å lykkes i et slikt miljø, på papir, ser du ut som overkvalifisert - eller verre er det ganske enkelt at du ikke passer godt.
Det betyr at i stedet for å fokusere på dine spesifikke ferdigheter under et intervju, må du bevise hvorfor du ønsker å være i en kultur som stadig utvikler seg, samt hvilke unike egenskaper du kan bringe til bordet på første dag.
Nedenfor forklarer 13 oppstartsstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) nøyaktig hvordan de forventer at mer erfarne kandidater vil bevise at de passer i et oppstartsmiljø.
1. Vis hvordan du kan løse selskapets problemer
Oppstart har for mye arbeid å gjøre og ikke nok folk. Så hvis en arbeidssøker kan uttrykke hvordan han eller hun kan løse de spesifikke problemene et selskap står overfor og få resultater, går mange andre bekymringer langs veien. Det viktigste som er igjen er kostnader. Det er da på kandidaten å forklare at interessen hans for denne jobben ikke handler om penger, men heller å oppfylle spesifikke personlige mål.
2. Vis frem din lidenskap for selskapets misjon
Overbevisning og motivasjon er mye viktigere i en kandidat (spesielt kandidat på seniornivå) enn erfaring. Å ønske å jobbe ved oppstart er en forferdelig motivasjon for å søke. En god motivasjon er å finne et selskap hvis oppdrag er i resonans med deg, hvis verdier er i tråd med ditt, og hvis mål fungerer perfekt med ferdighetssettet ditt.
3. Gjør det klart at du er inne for langdistansen
Jeg vil vite om du bruker selskapet mitt som et pit stop til neste skinnende mulighet kommer din vei. Oppstart har mye pomp og panache i disse dager, og virkeligheten av å være i en handler ikke om frynsegoder i massevis og ustrukturert alt. Vis meg hvordan du har stukket ut av det, spesielt når ting blir tøft.
4. Vis evnen til å utføre mer enn én rolle
Hvis det kommer en erfaren person til meg, ser jeg alltid om han eller hun kan utføre mer enn en rolle. Som oppstart trenger vi færre ressurser for å lage mer for å kutte ned kostnadene. Hvis aspiranter kan påta seg flere roller, trenger vi ikke kutte ned på lønnen. Dette er det mest overbevisende poenget for meg.
5. Forklar dine indre og ekstreme motiver
De fleste som kommer fra store selskaper for å bli med i nystartede selskaper, gir til syvende og sist opp ytre motivasjoner (lønn og fordeler) for egenmotivasjoner (formål, oppdrag), som er en rimelig avveining. Men det er viktig for kandidaten å formulere dette og ha klarhet i hva det egentlig betyr. Uunngåelig vil oppstarten din gå gjennom ekstreme utfordringer, og denne forståelsen vil bli påkalt.
6. Skyv grensene
Det beste spørsmålet du kan stille til en ansettelsesansvarlig: 'Hva er ditt største problem? Jeg vil løse det. ' Hos ZappRx ønsker jeg å ansette kvalifiserte personer som igjen ønsker å skyve grensene til et område de kanskje ikke kjenner til, men har drivkraften og interessen til å drømme stort og få ting gjort på teamet mitt.
7. Nevn sideprosjektene dine
Jeg elsker å se sideprosjekter fra potensielle kandidater. Selv om de ikke er kvalifiserte, er det å se kreativiteten og markedsføringsevnen noe som er mye viktigere for meg.
8. Vis din entreprenørånd
Hvis du arbeider med en oppstart er din motivasjon, kan du fortelle historier langs det temaet. Snakk om hvordan du organiserte salg av garasjer i samfunnet eller hvordan du konsulterer sosiale medier for vennene dine. Å lage noe fra ingenting er det jeg synes er mest imponerende.
9. Ikke hold noe tilbake
Noen som har mye erfaring, kan legge mye til oppstarten din, men han trenger å kunne tilpasse seg din kultur og måte å gjøre forretninger på. Selv om en person kan bli overkvalifisert, trenger han fortsatt å være jordnær nok til å innse når han kan bruke hjelp eller lære noe nytt. Hvis en kandidat kan innrømme når han har gjort feil eller kan forbedre seg, er det et godt tegn på hans tilpasningsevne.
10. Bevis det gjennom arbeidshistorie
Å vise er alltid bedre enn å fortelle. Jeg vil se gjennom arbeidshistorikken din at du har tatt risikoer med karrieren din. Hvis du har jobbet en standard karrierevei, vil jeg finne det vanskeligere å tro at du vil ta en risiko nå. Hvis du har vist deg villig til å ta en risiko for noe du tror på, vil det gjøre mye for å overbevise meg om at du vil være et stabilt og produktivt teammedlem.
11. Bevis det i prosessen
Ferdigheter og kvalifikasjoner er viktig. Men hva jeg virkelig vil se for å være overbevist om at noen passer inn i oppstarten min, er ikke akkurat håndgripelig. Det er den kulturelle passformen; den personlige, merverdien denne personen vil tilby teamet. Det er en kombinasjon av personlighet og evner som enten lar ham eller henne jobbe i teamet mitt eller bli ekskludert.
12. Vis at du elsker en utfordring
Oppstartstilen er ikke så glamorøs som mange gjør det ut til å være. Jeg vil se og føle det faktum at du elsker en god utfordring, og at det er en stor motivasjonsfaktor for å «ta et sprang». Vis meg hvordan du i tidligere tider har tatt på deg lignende utfordringer, og hvorfor det passer deg godt. Intrinsic motivasjon kan være den største motivasjonen av alle.
13. Vis din lidenskap
For meg handler det om hvor lidenskapelig og engasjert en kandidat skal bli til jobben vi ansetter henne til å gjøre. Flere og flere ledere er ute etter å komme tilbake i skyttergravene. De savner å bli møkkete med hendene sine i den daglige jobben de klippet tennene på før de begynte å styre folk
