For mange er det sesong for ytelsesgjennomgang, som betyr - forhåpentligvis! - en økning er i vente. Men før du begynner å drømme om hva du skal gjøre med de ekstra pengene, må du vite at det ikke er alle som er i lønnsøkning. Selv om du gjør en god jobb, er det faktisk handlinger eller avgjørelser du kan ha oversett som hindrer deg i å få mer ansvar og en høyere lønnsslipp.
Så før du går inn på det møtet, må du sørge for at du ikke gjør en av disse 11 klassiske feilene. Gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) forklarer de mange grunnene til at de har holdt tilbake på en økning, fra små feil til store karriereutøvelser.
1. Du legger inn tiden - men ikke innsatsen
Selv om årlige ytelsesgjennomganger er gode, er årlige økninger uten vurdering av forbedring ikke god praksis. Tiden det tar å forbedre ferdighetene dine, tilføre verdi, og på en meningsfull måte bidra til en organisasjon, varierer fra medarbeider, og du vil aldri belønne 'å sette inn tiden' uten også å sette inn krefter.
2. Du har dårlig oppmøte
Hvis ansatte ikke kan være dedikerte nok til å komme på jobben (selvfølgelig i påvente av omstendighetene), kan jeg ikke begrunne å gi dem en økning. Jeg trenger å se at de kommer på jobb og utfører jobben sin etter beste evne.
3. Du sammenligner deg selv med andre
En ting som helt sikkert er subjektivt, og som ofte får meg til å lure på ansattes intensjoner, er når de prøver å utnytte en kolleges ferdighetssett. Dette er ikke noe som bør komme opp i samtaler om en økning.
4. Du kan ikke demonstrere tydelige tegn på vekst
For å være kvalifisert for en økning, må folk vise beviselig økning i sine ferdigheter, kunnskaper og evner. Uten dedikasjon til å forbedre sine personlige ferdighetssett, vil de raskt bli stillestående og marginaliserte i en voksende virksomhet. Vekst i ferdigheter er nødvendig for vekst i lønn.
5. Du respekterer kollegaene dine (eller sjefen din)
Å være hensynsløs overfor kolleger og ledelse er en sikker måte å ikke få et løft innenfor en oppstart. Entreprenørmiljøer er ekstremt følsomme, og ett dårlig eple kan faktisk ødelegge gjengen når det gjelder moral og kameraderi. Å belønne giftig oppførsel, selv om det ikke påvirker ledelsen, vil bare føre til mer dissonans blant teamet som helhet.
6. Du gjør "bare bra" på jobb
Store hevinger er for store prestasjoner. Noen mennesker synes å tro at bare å dukke opp og gjøre en tilstrekkelig jobb er grunnlag for en stor lønnsøkning - men det er det ikke. Hvis du leter etter en økning større enn de årlige levekostnadene på et par prosent, kan du begynne å jobbe nå for å vise at du har bidratt mer enn det grunnleggende.
7. Du er ikke kjent som en lagspiller
Noen ansatte er veldig gode på det de gjør, men de har en tendens til å jobbe bedre alene enn som en del av et team. Selv om disse ansatte er eiendeler for selskapet fordi de er gode på jobbene sine, kan de være et ansvar fordi de ikke kan samarbeide.
8. Du utdanner deg sjelden til nye ferdigheter
Jeg føler at det er viktig for de ansatte å hele tiden holde seg utdannet slik at de kan følge med i bransjens behov. Arbeidsgivere har ikke alltid tid eller ressurser til å trene mennesker, så det er viktig å ta initiativ. Hvis ansatte ikke prøver å utdanne seg, er de ikke like gode av en investering, så jeg ville ikke være villig til å tilby en økning.
9. Du truet med å forlate
Hevinger bør gis ut basert på prestasjoner, ikke fordi noen har gjort det samme i 20 år - og definitivt ikke fordi de truer med å forlate. Alle ønsker å få betalt. Hvis noen som er for opptatt av penger sannsynligvis vil hoppe skipet når et bedre tilbud kommer, er det ikke en god ansatt, og det er absolutt ikke en grunn til å gi noen en økning.
10. Du leverer ikke ditt beste
Hvis jeg har en ansatt som holder tilbake sitt beste arbeid fra meg, vil jeg ikke belønne det med en økning. Det er tøft å si, men jeg vil at de ansatte skal gjøre jobben de vil få betalt for. Hvis du vil ha en lederlønn, kan du be om å ta en mer aktiv rolle i et prosjekt, og være klar til å ta ansvar for resultatene.
11. Du tilpasser deg ikke godt til kulturen
Det kan høres hardt ut, men jeg har aldri beholdt en ansatt som kjempet for å adoptere kulturen vår. Å ha ansatte som føler seg komfortable i arbeidsmiljøet, er ikke bare viktige for bedriften din, men også for folks generelle lykke. Når det er sagt, vil jeg holde på med å gi de ansatte en økning til du bedre kan føle deres levetid og ønske om å ta i bruk kulturen i selskapet ditt.
