Det er mye press som følger med å starte en ny jobb. Bortsett fra å lære nye systemer (og uunngåelig å måtte huske alles navn), er det også den underliggende trangen til å imponere. Det er tross alt viktig å vise sjefen din at han eller hun tok den rette avgjørelsen når du ansetter deg.
Spørsmålet er, hvordan kan du skille deg ut uten å være over toppen?
For å få noen ideer ba vi 10 gründere fra YEC om å dele en ting en ny ansettelse gjorde for å imponere dem de første ukene på jobben. Her var hva de hadde å si.
1. Få et forsprang
En ny ansatt kom en gang på sin første arbeidsdag og hadde allerede fullført den første ukens treningsmateriell, som vi hadde sendt ut med tilbudsbrevet hans. Han hadde også blitt kjent med verktøyet vi brukte. Å få introduksjonsarbeidet ut av veien på egen hånd, gjorde at han virkelig kunne dykke rett inn.
2. Ta initiativ
En ny leie opprettet nye økonomiske regneark med forskjellige marginforutsetninger på tvers av flere forretningskanaler. Og når jeg sier et regneark, snakker jeg om moren til alle regnearkene. Den nye leien så en mulighet og tok initiativ til å løse et problem og forbedre noe hun trodde kunne være bedre. Til i dag bruker vi den fremdeles, og det er blitt et mål for økonomisk modellering.
3. Shadow Other Teams
En ting en ny ansettelse gjorde som virkelig imponerte meg, var å skygge hver avdeling på kontoret. Det demonstrerte at han hadde en genuin interesse for ikke bare siloen sin, men i å forstå det store bildet og hvordan hele virksomheten opererer, noe som hjelper til med å finne muligheter for forbedring og samarbeid mellom alle de forskjellige enhetene.
4. Kom med gode forslag til forbedring
Vi har nylig ansatt en ung fyr for å drive vår virksomhet. Han hadde jobbet for Lockheed Martin tidligere, og vi visste at han var detaljorientert. De to første dagene hans gikk vi gjennom virksomheten, og jeg ba ham om å anta at vi gjorde ting feil. Dag tre trakk han ut hele virksomheten vår og fremhevet de største smertepunktene, og la ut endringer han ønsket å gjennomføre. Han hadde rett på!
5. Finn måter å øke effektiviteten på
Med et raskt voksende selskap som vårt, er det alltid en mulighet til å skape en forretningsprosess eller øke effektiviteten. I den siste leien første uke utviklet han et verktøy som lar ledere se ressursutnyttelse for hvert prosjekt og tilgjengelighet på tvers av flere team, noe som forbedret vår bunnlinje med 15%. Det var ikke hans oppgave, men han så et smertepunkt og tok initiativ.
6. Still de riktige spørsmålene
Ikke bare gjorde hun hjemmeleksene sine på selskapet, og ga frem detaljer fra historien vår og forslag til hvordan vi kunne forbedre visse aspekter ved markedsføringen og produktutrullingen vår (samtidig som de opprettholdt en høflighet), men hun stilte de riktige spørsmålene. Jeg ble blåst bort da en ny ansettelse gjorde det til hennes oppgave å se hvilke løsninger som hadde blitt prøvd før, så hun ikke regummierer på nytt.
7. Løk nettverket ditt inn
Jeg ble veldig imponert da en av våre nyansatte spurte om å sende ut et selskap med e-eksplosjon til hennes personlige nettverk for å kunngjøre ankomst. Ikke bare var dette en flott måte å la nettverket hennes vite at hun hadde byttet jobb, men det la også til noen hundre nye kontakter i oppstartsdatabasen. Selv om denne ansatte ikke jobbet i forretningsutvikling, hjalp hennes gode ide oss med å sikre nye kunder.
8. Bekreft det du ikke vet
Jeg setter pris på nye ansatte som leser pressen vår og kjenner nettstedet cover-to-cover. Det er kult. Når en ny ansatt er villig til å si 'Jeg vet ikke', tar det imidlertid tarmer. Denne personen vil gi meg, sjefen, bekreftelse på at jeg ansatt den beste kandidaten. Jeg forventer ikke at en ny leie vil vite alle svarene. En ny person som er villig til å innrømme at han eller hun fortsatt vokser, er en gave til ethvert selskap.
9. Bli kjent med den nye sjefen din
Ledere går ofte inn på et kontor der ingen vil se dem i øynene og faktisk si noe. Det kan være skummelt, men en 'god morgen' og 'kos deg om kvelden' hver dag for menneskene du jobber med (uansett rolle) går langt. Jeg er alltid imponert over ansatte som kommer inn i jobben den første dagen og gjør en innsats for å snakke med alle rundt seg, inkludert sjefene deres.
10. Opptre som eier
'Grunnlegger' er en holdning, ikke en tittel. En av våre nyansatte ved en tidligere oppstart utmerket seg med en gang ved å se utover sin rolle og sitt ansvar og gjorde innflytelse over hele selskapet, spesielt på måter som forbedret andres produktivitet og effektivitet. Det er ingen overraskelse for meg at han endte med å forlate noen år senere for å starte sin egen vellykkede oppstart.
