En gang for lenge siden jobbet jeg i et raskt voksende teknologiselskap. I det hele tatt spikret organisasjonen den, og sendte konsulenter ut over hele landet for å samarbeide med organisasjoner om problemløsende teknologirelaterte problemer. Alt høres bra ut, ikke sant? Det tok bare noen måneder før jeg begynte å legge merke til ting jeg langt fra var komfortabel med.
Klientprosjekter vil bli scoped for å utelate viktige deler av løsningen, slik at når selskapet leverte arbeid, så ville kunden måtte engasjere oss på nytt for å levere biter som opprinnelig manglet.
Det så ut til å være en uuttalt salgstaktikk, men uansett hva den var, slo den helt av uærlighet og en tydelig mangel på respekt for klienten og de ansatte.
I firmaet ditt har du kanskje sett noen lignende lyssky undergravninger. Kanskje har du sett noen “fikse opp” en rapport slik at den leser bedre for C-suiten eller for investorer. Kanskje har du overhørt en manager som bruker personangrep for å få folk i kø. Eller kanskje har du sett en gift kollega i en affære med en annen kollega.
Noe som bringer oss til ideen om integritet.
Forsker og forfatter Brené Brown definerer det slik:
“Integritet er å velge mot fremfor komfort; velge hva som er riktig fremfor det som er morsomt, raskt eller enkelt; og velge å praktisere verdiene våre i stedet for bare å tilstå dem. ”
Treffer neglen på hodet, ikke sant? Jeg vet at du vet integritet når du ser det. Men hva gjør du hvis du synes du jobber med noen som mangler det? Her er tre måter å håndtere:
1. Eier historien din
Når du ser noen gjøre noe som i øynene dine mangler integritet, er det lett å hoppe rett til dom.
Lederne for det selskapet jeg beskrev ovenfor? Jeg sa til meg selv at de var forferdelige mennesker i verste orden, og at de hadde null rett til å drive et selskap. Se folk manipulere fakta eller bare gjøre noe som en del av arbeidet sitt? Du kan fortelle deg selv at de er grunnleggende uærlige og er overbevist om at det uunngåelig alt kommer til å løsne. Hvis du oppdager to kolleger som driver en utenomekteskapelig affære, kan du bli avsky og lure på hvordan de kan leve med seg selv.
Hjernen din vever en fortelling som setter deg i rett og andre på tvers av veien, og det er historien du forteller deg selv.
De tar feil. De er dårlige. Du ville aldri gjort noe sånt, så du har rett og god.
Du har hørt det før, men det er verdt å gjenta: Ingen er perfekte. Og historien din er kanskje ikke en gang hele historien. Det er det sjelden. I stedet for å la antagelsene dine drive historien, ta det du vet er sant og se om du kan ta et skritt tilbake for å vurdere uutnyttede følelser av deg selv. Når du merker at du hopper til konklusjoner, blir fyrt opp eller merker mennesker som gale (og deg selv som rett), tenk på disse tre spørsmålene:
- Hvilken historie lager du? Ta en hard titt på hvilke følelser som blir rørt og historien du pakker rundt dem, selv om - spesielt hvis - det gjør deg ubehagelig.
- Hva om du slipper den historien og dramaet?
- Hva kan skje hvis du tok et mer sjenerøst synspunkt?
Å belyse disse spørsmålene kan bidra til å ta fokuset ditt ut av dramaet og unngå skyldspillet. Noen ganger, når du gjør det, kan du lære noe innsiktsfullt om deg selv.
2. Plant føttene dine
Når noen du jobber med viser en tydelig mangel på integritet, inkluderer noen vanlige alternativer:
- Å suge den langt ned og late som om du aldri så noe.
- Å sette i gang en kamp. Hvordan tør de?
- Slipper en sti med småfine små brødsmuler som du håper vil blåse lokket av det hele.
Det er vanskelig å vite hva du skal gjøre i møte med noen hvis karakter du synes er tvilsom, men en mer passende respons på mangel på integritet er å ære grensene for din egen integritet.
Dette kommer ned på hva du er villig til og er i stand til å gå på akkord med, og hva du ikke er. Hvis å være medskyldig til noe uforstyrret får huden din til å krype, så forstå at det å plante føttene og si at du ikke kan være en del av det er det rette for deg. Hvis tanken på å se på en vedvarende uetisk praksis går helt i mot det du tror, så vet at det å stemme ubehaget til en leder privat vil være det rette å gjøre.
Eller hvis du ikke gjør noe mens du ser en nær kollega havne dypere i et ulovlig forhold, flyr i møte med hva vennskap og støtte betyr for deg, kan det være helt passende å tilby et vennlig øre. På den annen side, hvis du ikke er nær nok til å tilby støtte, vil kanskje vennskapens grenser gi deg beskjed om ikke å blande deg inn eller gjøre ting mer komplisert.
Når du kjenner igjen verdiene som er i beinene dine. de tingene som betyr mest for deg, vet du i tarmen hva du trenger å gjøre. Hva er de tingene som betyr mest for deg, de tingene som ville gjort deg til noen du ikke likte eller respekterer?
Det er ingen hensikt å være from eller selvrettferdig med dette, men når en mangel på integritet påvirker din daglige, i det minste skylder du det selv å svare basert på dine egne grenser og egen styrke.
3. Profesjonalitet utelukker ikke ærlighet
Når du blir møtt med en situasjon som er mindre enn skvisende ren, kan profesjonalitet tyde på at du holder hodet nede og holder deg fokusert på jobben. Ikke vipp båten. Styr unna. Hold deg unna det.
Det gir mening. Arbeidsplassen er ikke en sosial klubb eller en familieenhet, det er et arbeidssted, et sted der resultatene trumfer personlige preferanser.
Men i disse dager vet vi alle at en organisasjon fungerer best når menneskene i den jobber sammen med felles verdier og visjon. Når menneskene på arbeidsplassen velger komfort fremfor mot, når de velger hva som er raskt eller enkelt i forhold til hva som er riktig, og når de bekjenner verdier i stedet for å faktisk praktisere dem, er organisasjonen dømt.
Forestillingen om profesjonalitet som å "holde hodet nede" eller "å trekke partilinjen" er død. I dagens verden krever profesjonalitet at du handler ærlig og modig når du ser noe som mangler integritet.
Du har helt rett i å snakke med en leder eller heve den med den involverte personen hvis du ser noe uærlig i en organisasjon som bekrefter å ha ærlighet. Sørg for å foreslå en annen, bedre tilnærming på teammøtene dine hvis du observerer noe uetisk som blir normen. Eller legg ut hvordan noens giftige oppførsel kan påvirke andre hvis du ser noen som opererer med mangel på respekt; til og med la personen få vite at en annen oppførselsstandard er nødvendig for at alle skal gjøre et godt arbeid.
Dette betyr ikke å være en tattletale; det betyr å demonstrere mot og be om en bedre måte. Det betyr ikke å ty til nedlatelse; det betyr å strebe etter åpenhet og diskusjon. Det betyr ikke å innta holdningen til en dommer, men det betyr å forvente en grunnleggende oppførsel som er basert på respekt.
Å snakke opp krever selvfølgelig mot. Det krever at du gjør deg selv sårbar. Det er noe som alltid vil føles ukomfortabelt, men hvis det også føles riktig, så er du på riktig vei.
Faktum er at arbeidsplassen alltid vil inneholde mennesker med mangel på integritet, fordi det alltid vil være mennesker som sliter med å finne veien - og det er virkelig hva en mangel på integritet er.
Kanskje den eneste måten å jobbe med slike mennesker på er å jobbe med dem fra integritet.
Det starter alltid med deg. Men til slutt, hvis du fremdeles føler deg kompromittert, eller hvis ytelsen din lider etter at du har funnet mot til å ære dine egne verdier og integritet, kan det godt være på tide å bruke den integriteten til deg en gang til, og begynne å lete etter en ny jobb .
