Hva ville svaret ditt være hvis noen spurte deg hva den verste forretningsavgjørelsen noensinne var tatt? Ikke den verste avgjørelsen du har tatt, husk deg - den verste avgjørelsen i historien til forretningsavgjørelser.
Det er et flott spørsmål å tenke på, både for å gi deg selv litt lettelse (store selskaper gjør også feil!), Men også for å se hva du kan lære av de dårlige beslutningene i lore for å forhindre at de skjer i din virksomhet.
Så flott, faktisk at The Atlantic ba 17 prominente forretningsmenn og kvinner om sine meninger. Det er klart, tankene deres skilte seg sterkt ut. Her er et par hovedpunkter - og takeaways som vi alle bør huske for å unngå å gjøre disse feilene selv.
Forbrukersaker
Melissa Lee, vert for CNBCs Fast Money and Options Action , tok feil med den kortvarige lanseringen av New Coke.
I 1983 lanserte Coca-Cola New Coke, et våpen i sin tapte markedsandelskamp med Pepsi. Men forbrukere boikottet, og bare tre måneder senere tok Coke tilbake Coca-Cola Classic. I 1986 var Coke tilbake på topp, og noen påsto at det hele var en markedsføringsordning!
Hva kan vi lære av Coca-Colas gigantiske forretnings rot med etableringen av New Coke? Uansett hvor mye penger du skjenker inn i et nytt foretak, hvis forbrukeren hater det, så endre det. Heldigvis kom Coca-Cola til en forstand ASAP, tok produktet av markedet og var tilbake på beina innen tre år.
Kreativitet er viktig
Både Walt Mossberg, co-executive redaktør av Re / code, og Peter Thiel, partner i Founders Fund, er enige om at å tvinge ut Steve Jobs var et ganske forferdelig valg, med Thiel som skriver:
Etter at Apple tvang Steve Jobs ut, stoppet selskapets kreativitet. Da han kom tilbake, forvandlet Jobs Apple til det største selskapet på jorden, og beviste hvordan en grunnleggers storsyn vanligvis er undervurdert, men umulig å gjenskape.
Selv om han ble ansett som en tøff sjef, var Jobs også en visjonær som fullstendig forskjøvet måten folk tenkte på elektronikk. Det Apple så ut til å glemme var, et selskaps evne til å innovere (spesielt i teknologibransjen) er alt, og et selskap er ikke bare produktet det lager; det handler om menneskene som jobber der. Forsikre deg om at du ansetter de beste menneskene du kan finne som kan lage et best mulig produkt - og ikke glem verdien deres når ting blir litt grovt.
Gjør din forskning
Gretchen Morgenson, assisterende forretnings- og finansredaktør i The New York Times , legger merke til svikt i fusjoner og oppkjøp.
I 2008 kjøpte Bank of America Countrywide Financial, en aggressiv og voldelig subprime-pantelåner, for 4 milliarder dollar, men de reelle kostnadene kom etter at pantebobla brast. Mellom bøter, straffer og juridiske oppgjør har avtalen kostet Bank of America ytterligere 40 milliarder dollar.
Morgensons eksempel på Bank of America-debakel illustrerer viktigheten av å gjøre forskningen før du tar et sprang i virksomheten, enten det er å akseptere et nytt jobbtilbud, ta en risiko på jobben eller forlate jobben eller karrieren din helt. I tillegg må du ikke ignorere tegnene på et problem - hvis en bedrift eller et selskap virker som problemer, forsvinner ikke problemene på en magisk måte når du begynner å jobbe der.
Dårlige forretningsavgjørelser blir tatt gang på gang gjennom menneskets historie. Spørsmålet er, hva kan du lære av dem? Og hvis mulig, hvordan kan du unngå dem?
