Ved å kombinere mer enn 80 års erfaring med sin globale rekkevidde, leverer Gallup analyser og råd for å hjelpe ledere og organisasjoner med å løse de mest presserende problemene. Dette selskapet vet mer om holdninger og atferd hos ansatte, kunder, studenter og innbyggere enn noen annen organisasjon i verden.
Og ledere på Gallup praktiserer det de forkynner, da de er dedikert til å hjelpe ansatte med å oppdage sine egne unike styrker. "Å være en styrkebasert organisasjon, har vi en tendens til å fokusere på enkeltpersoners talenter, " deler Steve Chikwaya, brukergrensesnittleder. "Og ved å fokusere på enkeltpersoners talenter, kan vi bygge opp styrkene deres slik at folk gjør en best mulig jobb som de kan fra første dag."
Selv om det absolutt ikke er en mikromanagement-kultur, er Gallup-ledere der for å hjelpe teamet sitt hvert steg på veien, om nødvendig. "Lederen din er mer en guide for å sørge for at du gjør det du gjør best, at du er med på prosjekter som passer talentene dine, at du er fornøyd og gjør det du vil gjøre og kan utforske ting hvis du vil utforske ting, sier Kara Sasse, produktstrategisjef.
Og denne tilnærmingen ser ut til å virke. Ved å bli plassert i roller som taler til deres medfødte talenter, er medarbeidere mer engasjerte og i stand til å utføre fullstendig arbeid. "Når du blir med i Gallup, blir du med i en veldig fantastisk organisasjon av tenkere og forskere som aktivt leter etter innsikt for å forbedre livet til millioner eller milliarder mennesker på planeten, " deler Paul Allen, Global Strength Evangelist.
"Mangfoldet av arbeid er utrolig, talentet er utrolig, og godheten og godheten til menneskene som blir trukket hit er virkelig bemerkelsesverdig, " sier Allen. "Folk kommenterer alltid: 'Dere er de hyggeligste menneskene jeg noen gang har jobbet med.'"
