Gloria Feldt, som er aktivist hele livet, kjemper for lederskap.
Ikke bare ledet hun Planned Parenthood Federation of America som administrerende direktør i nesten et tiår, men hun har også skrevet en New York Times bestselgende bok om temaet kvinners myndiggjøring. Nylig grunnla hun nonprofit Take The Lead, med et oppdrag å lukke kjønnsgapet og hjelpe alle kvinner med å oppfylle sitt lederpotensial innen 2025 - alt sammen med å velte tradisjonelle definisjoner av makt og ledelse.
Jeg hadde sjansen til å sette meg ned med Gloria og høre hennes råd (for kvinner og menn!) Om de største utfordringene vi står overfor i lederskapet i dag. Enten du ønsker å lede et team, avansere i en organisasjon eller forandre verden, har du ikke råd til å gå glipp av denne innsikten.
Hvordan kom Take Lead før?
Jeg ble virkelig fascinert av kvinners forhold til makt. Jeg har vært aktivist hele livet, og jeg ville ikke skrive en annen av de bøkene som forteller kvinner hva som er galt med oss. Vi har nok av dem.
I stedet ville jeg si: Dette er situasjonen, og her er noen positive tips og verktøy du kan bruke for å lykkes i systemet som det er, men også forstå at du kan endre det på samme tid. Det ble ingen unnskyldninger: 9 måter kvinner kan endre hvordan vi tenker på makt , som jeg trodde den gangen, ville være en annen bok jeg skrev, og jeg ville gå videre til neste ting.
Da jeg holdt foredrag om boka, begynte folk å be meg om å holde workshops. Jeg begynte å undervise på et kredittkurs som heter Kvinner, makt og ledelse, og på et tidspunkt snakket jeg med en kollega om hvorfor kvinner hadde blitt stoppet av å ha bare 18% av landets øverste lederstillinger. Vi bestemte oss for at det var på tide å gjøre noe større. Hvis jeg bare holdt foredrag resten av livet, ville det ikke bevege skiven. Men vi kunne tenne en hel bevegelse for å flytte skiven sammen.
Vi handlet rundt for å se om vi kunne få en annen organisasjon til å gjøre det, men vi kunne ikke, så vi startet bare en ideell organisasjon selv. Det er to unike funksjoner. Den ene er at vi tar opp spørsmålene om kvinners forhold til makt på en veldig opplevelsesrik måte som gir kvinner en ny definisjon av makt de vil omfavne; å flytte ideen om makt fra "makt over" til "makt til å gjøre noe bra for verden." Det andre er ferdighetsbyggende ferdigheter - å forstå hvordan du endrer systemet så vel som deg selv ved å samarbeide med andre som deler din bekymring.
Hvorfor er noen næringer og sektorer så dominert av menn? Hva tror du er forskjellene i motivasjon mellom menn og kvinner?
I 2008 ble jeg bedt av Elle om å skrive en artikkel om kvinner som kjører på embetet fordi det så ut til at Hillary Clinton kan ha blitt vår første kvinnelige president. Alle antok at dette ville være et øyeblikk av stor forandring, og åpnet dørene for at kvinner skulle bli interessert i politikk og bestemte seg for å stille til valg. Men i virkeligheten løp ikke kvinner - de var omtrent halvparten så sannsynlige som menn til og med å tenke på å løpe på verv. Jeg begynte å undersøke hvorfor, og forskningen antydet at kvinner har mindre politisk ambisjon enn menn.
Jeg tror det er et mer nyansert svar - jeg tror det handler om intensjon, ikke ambisjoner. Hvis en kvinne ser en urettferdighet eller noe som må gjøres for barnet sitt eller samfunnet hennes, vil hun hoppe inn og løpe for kontor. Men en mann vil løpe for verv bare for makten, fordi han vil. Du vil sjelden finne en kvinne som gjør det.
Dynamikken er den samme i politikk, forretning, offentlig tjeneste eller samfunnstjeneste, og til og med personlige forhold. Det har mye å gjøre med kvinners forhold til makt og begrepet intensjonalitet. Intensjonalitet innebærer at du vet at du har rett og at du eier verden, og at du kommer til å sette din eierandel i bakken og flytte den fremover. Og det er virkelig forskjellig fra en ambisjon om å oppnå et bestemt mål.
Vi har snakket mye om å styrke kvinner og endre maktoppfatningen. Hva slags roller har menn i denne bevegelsen?
Det er ikke bare et utmerket spørsmål, men jeg tror det er den neste store samtalen som må føres. Det tar to, og hvis vi skal endre en kultur og forvandle lederskap, må vi gjøre dette sammen. Jeg har ikke det fulle svaret på det spørsmålet ennå, men en observasjon er at den nåværende generasjonen menn ønsker mange av de samme tingene som yngre kvinner vil ha. Det er mer sannsynlig at de vil gå til en fleksibel arbeidsplass med en mer samarbeidende lederskultur. Det er mer sannsynlig at de verdsetter de typene attributter kvinner fører til ledelse, så jeg tror yngre menn allerede er om bord hvis de blir invitert til å være det, og det er en god ting.
Den andre saken er at det er vanskelig å endre en kultur mens du bor i den. Og på toppen er det ikke en veldig mangfoldig gruppe. Det er ingen ond hensikt fra menns side, men hvorfor skulle de gå til side? Hvorfor skal noen? Derfor er det opp til kvinner å være villige til å fortsette å bevege seg gjennom dørene, fordi du ikke kan forvente at noen vil gå til side og invitere deg. Men hvis vi kan oppmuntre menn på toppen til ikke bare mentor, men sponse kvinner som har høye evner, kan det være et enormt bidrag. For eksempel ble Mary Barra, administrerende direktør i GM, sponset av forgjengeren. Hun har absolutt alle kvalifikasjoner for å gjøre det på egen hånd, men det hjelper mye å ha en mektig leder i retten din.
Hvordan ellers tror du mentorskap kan være mer effektivt? Hva er den beste typen mentorskap?
Det er morsomt, jeg har aldri hatt en formell mentor. Men det var mange mennesker i livet mitt som så mer i meg enn jeg så i meg selv. De presset meg, de trakk meg, de ba meg ta på meg roller som jeg ellers ikke hadde tatt på meg.
Den første tingen å innse er at du ikke nødvendigvis trenger å ha en mentor på lenge for at det skal være til hjelp. Det kan bare være på kort sikt, "kan du hjelpe meg å forstå denne situasjonen, slik at jeg kan sette meg i en bedre posisjon i organisasjonen?" Slags samtaler.
Den andre tingen er at sponsing er viktig. En mentor kan støtte, gi råd og hjelpe deg med å tenke gjennom saker, men en sponsor (som kan være den samme personen hvis du er heldig) er noen som ser etter deg og har ryggen. Hvis vedkommende ser en mulighet til å markedsføre deg, vil han eller hun gjøre det.
For eksempel har jeg en kollega, og vi begge elsker hverandres arbeid og nevner det når vi snakker. Vi får begge flere talende engasjementer som et resultat av å nevne hverandre. Det er ikke bevisst, men skjer bare organisk. Det er hva gutta alltid har gjort. Noe av det mest frustrerende for meg er at hvis du ser på en inhabil mann og blir sparken, vil han ha en annen jobb innen 10 minutter fordi kompisene hans vil se opp for ham. De vil finne ham en annen stilling. Jeg sier ikke at det samme skal være tilfelle for inkompetente kvinner, men kvinner trenger å se opp for hverandre og hjelpe hverandre.
Hvem er dine personlige forbilder og hvorfor?
Jeg har hatt flere i løpet av livet mitt. Jeg deltok i et program som samlet ledere fra et bredt spekter av disipliner - fra hærens generaler, til bedriftskonsulenter, til ideelle organisasjoner, til forskere. Jeg syntes det var veldig nyttig å lære fra folk som ledet på tvers av et bredt spekter av fagområder og fikk mange ideer på denne måten. Jeg lærte så mye av mannen som startet det programmet, Richard Farson, om ledelsens natur. Han snakket mye om paradoksene ved ledelse, og å forstå ting som det faktum at mennesker trenger grenser og frihet. Alle trenger å ha friheten til å gjøre jobben sin på den beste måten, men trenger også noen spesifikke retningslinjer og parametere.
Harlan Cleveland, som tjente under hver president fra Franklin D. Roosevelt til Jimmy Carter, innpodet også ideer som uberettiget optimisme er berettiget. Med andre ord, alle ting er mulig, og selv når folk tror at noe ikke kan gjøres, kan det det. Selv om det er dårlige mennesker der ute, kan du få godt til å skje i verden.
Jeg må hylle Margaret Sanger, grunnlegger av den amerikanske prevensjonsbevegelsen, og hennes eksempel på å forstå maktens natur, selv når du ikke har makt. Fra og med at du ikke har penger og med alle lovene mot deg, kan du fremdeles seire over urettferdighet. Hun startet uten støtte og fant ut hvordan hun kunne gjøre en transformasjonsendring i samfunnet til det bedre.
Har du noen visdomsord?
Jeg vil invitere alle til å ta en titt på Take the Lead og vår Close the Gap-appen. Det hjelper deg å gå gjennom tankeprosessen på hva du vil oppnå på kort eller lang sikt, og hvordan du kan forhandle om det, inkludert lik lønn, din neste kampanje eller investeringen din i et selskap du ønsker å starte. Det er veldig nyttig å få grunnlag i hvordan du identifiserer målene dine og forhandler om det du vil når du går.
Stort sett vil jeg si at jeg føler meg veldig heldig at jeg benyttet muligheter som ble tilbudt meg. Så mitt råd er vanligvis, "bare si ja." Vær åpen for muligheter, og ikke spill det trygt. Hold øynene åpne for dem. Og vet at du har mange valg - at du alltid kan fjerne valg hvis det ikke ordner seg, så ikke slå deg selv. Det er en lang vei fremover - jeg tror jeg er i min femte karriere allerede, så du har mange muligheter foran deg.
