Du kjenner scenen: Du er i et møte, og alle begynner å snakke om noe du aldri har hørt om. Kanskje spør de deg selv hva du synes om det. I stedet for å innrømme at du ikke aner hva de snakker om, bare nikker du sammen og smiler til samtalen går videre til noe du kan bidra til.
Ved å ikke innrømme kunnskapshullet ditt, kan du tro at du redder ansikt, men i artikkelen hennes "Never Heard of It", minner Lyza Danger Gardner oss om at det kan holde deg tilbake.
Tro det eller ei, ingen kan vite alt. Å dele at du ikke er kjent med et emne gjør deg ikke inhabil, det betyr bare at du ikke har lært om den tingen ennå. Ved å innrømme det - en enkel "Jeg er faktisk ikke kjent med X. Kan du fylle meg inn?" vil gjøre det - du fjerner presset fra å ikke kjenne fra skuldrene, demonstrerer for kollegaene at du er entusiastisk til å fortsette å lære om nye ting i ditt felt, og få kunnskap som du kan ta med deg til interaksjoner som kommer.
Så i dag, når kollegaen spør hva du synes om Googles nye algoritme eller de siste nyhetene om selskapet ditt - og du er uten ledelse - motstå trangen til å bare være vagt enig og gå videre. Jeg vet at det kan være skummelt å innrømme at du ikke vet det, men jeg vedder på at du vil lære en ting eller to.
