Som det gamle ordtaket sier: "Ikke bland forretninger med glede." Basert på denne konvensjonelle visdommen, er det vel ikke den klokeste ideen å starte et selskap med en venn.
Likevel har handel ingen mangel på forretningsvenninner - fra Ben og Jerry (venner på grunnskolen) til Hewlett og Packard (college-venner). Heck, til og med Starbucks ble skapt av en gruppe college chums.
Impulsen til å starte en bedrift med en venn slår sannsynligvis alle på et tidspunkt. Men hvorfor trives noen kompisbygde virksomheter - mens andre slutter med utflatte egoer, blidende harme og stille behandlinger?
Vi fant fire sett med venner som er i virksomhet sammen for å finne ut hemmeligheten bak deres vennlige suksess.
Forretningsmodellen Olje-og-eddik
Å dele en forkjærlighet for avantgarde-jazz og langdistanseløping (eller det samme foraktet for dem) er ikke nødvendigvis en indikator på at dere to vil klikke når det kommer til en virksomhets bunnlinje.
Faktisk antyder forskning fra Harvard University at det å dele mange personlige egenskaper med en forretningspartner faktisk kan gjøre deg mindre vellykket. Take-away her: Bruk "motsetninger tiltrekke" regelen, og se etter noen med utfyllende ferdigheter og talenter.
"Du vil finne noen som fyller ut hullene og svakhetene dine - og omvendt, " sier David Ballard, PsyD, leder for American Psychological Associations helse-arbeidsplass-initiativ. "På denne måten, når du kommer sammen som en helhet, fungerer det bedre enn hva noen av dere kan gjøre individuelt."
Ta Ken Cornick og Caryn Seidman-Becker, som har vært venner i mer enn 17 år (eller for å være presis, Cornick var Seidman-Beckers manns venn og en brudgom i bryllupet deres). På et tidspunkt endte Cornick og Seidman-Becker med å jobbe på det samme verdipapirforetaket, der de delte et kontor og en klient.
"Vi så hvor komplementære ferdighetene våre var og hvor vellykkede vi kunne være profesjonelt som et team - og en lyspære gikk av, " sier Cornick. Noen år senere overtok de CLEAR, et biometrisk selskap med base i New York som fremskynder ventetidene på sjekkpunktene for flyplassens sikkerhet. Siden relanseringen av CLEAR i 2010 har duoen vokst selskapet til mer enn 130 ansatte i syv byer, med planer om å åpne en ny filial i San Antonio i år.
"Caryn vil sannsynligvis beskrive oss som olje og eddik, " sier Cornick. “Hun er lidenskapelig, og jeg er mer Zen. Hun blir inspirert av visjon, mens jeg liker å se beviset i tallene. ”
Den delte lidenskapsfaktoren
Det er selvfølgelig ikke gitt at du, for å drive med gangbusters i virksomheten, må følge "motsetningene tiltrekke" -regelen når du samarbeider med en kamerat. Noen mennesker er heldige og finner begge B-er - en beste venn og en forretningspartner.
Det var tilfelle Stacy Struminger (44) og Rachel Teyssier (45), som ble raske venner etter å ha møtt en mors gruppe for 12 år siden. Etter en spesielt regnfull uke i 2011, lurte Struminger (som hater paraplyer): "Ville det ikke være flott å ha et fasjonabelt alternativ til en tung regnfrakk?" Hun ringte umiddelbart for å stille det samme spørsmålet til Teyssier, som ble forelsket i ideen.
Det faktum at Teyssier var den første personen hun fortalte, var en ikke-brainer for Struminger: “Hun er min beste venn, og vi snakker 20 ganger om dagen! Med motivasjonen hennes begynte vi å gå videre den neste dag. ”Et år senere lanserte de Rainraps, en linje med det de kaller“ vanntette pashminas. ”
I det første året solgte de 10.000 av sine elegante regntrekk. Og i løpet av siste mai ble duoen valgt av Sara Blakely, grunnleggeren av Spanx, for sin Leg Up-promotering, som fokuserer på kvinnelige gründere i Spanx-katalogen og andre medier. Salget har firedoblet seg siden kunngjøringen.
I dag erter kvinnenes barn dem om hvor "innpakket" de er i deres selskap, som ligger i Richmond, Va. "De sier:" Dere snakker ikke om noe annet, "sier Struminger. “Jeg prøver å forklare dem at arbeid ikke trenger å være så negativt. Vi har det gøy å snakke om alle aspekter av virksomheten. Det er aldri, 'Ugh. Vi må gå gjennom våre P & L-er. '”
Struminger og Teyssier styrket Rainraps sammen fra farten, men noen ganger utvikler forretningsforetak med venner seg over tid.
I 2007 grunnla Dustin Malstrom, 36, reMade som et arkitektdesignfirma. Mens han jobbet med et av sine første oppdrag - restaurering av et historisk byhus i New York for kunstneren og filmskaperen Julian Schnabel - møtte han Jon (uttales som "yoon") Osis, 37, en uavhengig teknologikonsulent som hadde blitt ansatt for å installere innovative funksjoner i hele bygningen, for eksempel å tilpasse et roterende telefonrør til å brukes med en iPhone.
Malstrom og Osis slo den fra start. I flere år fortsatte de å jobbe sammen uavhengig, bringe hverandre inn på separate prosjekter mens de bygde et nært vennskap som til og med inkluderte en kar til campingtur i en ørken i Arizona. En dag foreslo Malstrøm at de skulle samarbeide offisielt. Sommeren 2012 begynte Osis i selskapet - og reMade ble et teknologi- og designfirma med kontorer i New York og California. Siden de gikk sammen, har de doblet klientellet.
Nå passerer duoen stadig Google-dokumenter frem og tilbake, med sine visjoner for selskapet og planene for hvordan de vil se det vokse. "Vi er begge så opptatt av hva vi gjør, og vi får dele den opplevelsen sammen, " sier Malstrom. "Vi livnærer hverandre og inspirerer hverandre."
Malstrøm kan være på noe, sier Ballard, og legger merke til at en slik lidenskap-inspirasjonskombinasjon kan bidra til engasjement. I tillegg tyder forskning på at det er et must for en positiv og produktiv arbeidserfaring - enten du driver selskapet eller ikke.
Men vær sikker på å holde den lidenskapen i sjakk
Saptosa Foster, 37 og Shante Bacon, 36, sier at nøkkelen til suksessen til deres New York-baserte PR-antrekk, 135th Street Agency, kommer til at de alltid setter en viktig ting først: vennskapet deres.
Duoen møttes mens han jobbet som sommerpedagog på et plateselskap. De holdt kontakten gjennom årene da Foster forfulgte en karriere som underholdningsjournalist og Bacon ble musikkleder. Underveis startet Bacon 135th Street Agency som et sideprosjekt i 2001, før hun til slutt forlot sin høyprofilerte markedsføringsjobb hos Def Jam Records for å utvide selskapet sitt på heltid. Hun rakte til Foster for å hjelpe til med å skrive pressemateriell, og da de to samarbeidet, skjønte de at de laget et godt team. I 2005 ba Bacon Foster om å slynge selskapet, som arrangerer sosiale mediekampanjer og høyprofilerte visninger for TV-nettverk og filmstudier.
Men det har ikke alltid vært lett - i løpet av de første årene endte de opp med å avvikle sparepengene sine (omtrent 20 000 dollar hver). Det var en spesielt mager jul da ingen av dem hadde råd til å kjøpe julegaver. "Vi var fanget i en syklus av pitching, pitching, pitching - uten å lykkes, " sier Bacon.
Foster følte seg mest motløs, og vurderte å kalle det slutte, men hun var bekymret for at det ville skade vennskapet deres. "Jeg sa til henne, 'Dette er ikke fengsel, '" husker Bacon, som da forsikret Foster om at hun kunne forlate når som helst og vite at vennskapet ville overleve.
Til syvende og sist slo de begge ut - og ting snudde seg for selskapet kort tid etter. Siden har de blitt et byrå for kunder som Disney og OWN: The Oprah Winfrey Network. Men de tøffe tidene ga en stor forretningstime: Ikke la en lidenskap for å se selskapet lykkes for å fortrenge ditt engasjement for selve vennskapet.
Et løfte til deres virksomheter
"Jeg sier til hver fyr som jeg er sammen med at dette profesjonelle forholdet har forberedt meg til å være den beste kona noensinne, " sier Bacon.
Cornick of CLEAR gjengjelder følelsen av at et forretningspartnerskap ligner mye på et ekteskap. "Til å begynne med er det som 'Dette er slik jeg ser det, ' sier han. ”Men du må også se det fra den andre personens perspektiv. Du kan ikke ha et ego. ”
Å sjekke at ego er spesielt viktig når forretningspartnere ikke ser øye til øye med noe. Mens Cornick og Seidman-Becker ikke er uenige ofte, noen ganger vil Seidman-Becker, den visjonære, ha en stor ide for selskapet om at nummeret fyren Cornick vil anse for for dyrt. Noen ganger er et kompromiss ikke tydelig - til tross for mange forsøk på å svinge den andre personens mening.
"Vi har funnet ut at hvis du ikke kan overbevise den andre personen, og du er i en fullstendig dødvakt, så er det best å bare gjøre ingenting, " sier Becker. "Du kan ikke være som en hund med bein."
Med andre ord, ta feil på siden av "la det gå." Det er gode råd for ethvert forhold som er bygget for å vare.
