Hva kan du lære av grunnleggeren av et av verdens mest suksessrike hedgefond?
Ikke bare hvordan man skal lede et selskap.
Ray Dalio, grunnleggeren av Bridgewater Associates, deler mer enn teorien sin om hvorfor selskapet hans lykkes med sin velkjente bok, Prinsipper , som deles fritt på Bridgewaters nettsted. I tillegg til å skissere detaljert de mange selskapets verdier som skaper Bridgewaters unike kultur og berømte politikk med "radikal gjennomsiktighet", bruker Dalio også litt tid på å belyse sine egne personlige verdier, og hvorfor det å ha og anvende grundig vurderte prinsipper er viktig for å lykkes.
Som han forklarer:
Alle vellykkede mennesker opererer etter prinsipper som hjelper dem å lykkes. Uten prinsipper ville du bli tvunget til å reagere på omstendigheter som kommer mot deg uten å vurdere hva du verdsetter mest og hvordan du kan ta valg for å få det du ønsker. Dette vil forhindre deg i å utnytte livet ditt mest mulig. Selv om det å fungere uten prinsipper er dårlig for enkeltpersoner, er det enda verre for grupper av individer (for eksempel selskaper) fordi det fører til at folk tilfeldig støter på hverandre uten å forstå sine egne verdier og hvordan de skal oppføre seg for å være i samsvar med disse verdiene.
Med andre ord, hvis du vet hva verdiene dine er, vil du alltid vite hvordan du tar beslutninger som passer for deg. Våre prinsipper eller verdier veileder våre daglige samspill og beslutninger mot det vi vil ha mest mulig ut av virksomheten og livet, og de sikrer at både oss selv og våre selskaper er internt konsistente.
Så om du leder et selskap eller administrerer ditt eget liv, bruk tiden til å virkelig tenke over hva prinsippene dine er og få dem på papir. Viktigst av alt, sørg for at disse kommer fra det du tror på i stedet for noe pålagt deg. Dalio advarer om at "å vedta ferdigpakkede prinsipper uten mye tanke, utsetter deg for risikoen for inkonsekvens med dine sanne verdier." Den eneste måten å ha verdier på er effektiv til å veilede deg gjennom dine personlige og profesjonelle liv, er hvis du har gått gjennom det harde arbeid med å finne ut hva du tror på.
Og hardt arbeid er det riktignok - men slik kommer du i gang: Jo mer du reflekterer over tidligere erfaringer, jo tydeligere blir verdiene dine. Tenk for eksempel på den siste tiden du måtte ta en ekstremt vanskelig beslutning. Hvilke faktorer brydde du deg mest om? Hvordan arbeidet du med å evaluere alternativene dine? Vær nærmere oppmerksom på hvordan du reagerer på ting, og det kan avdekke noen implisitte prinsipper du allerede holder deg til. For Dalio hjalp hans tidlige erfaringer med investering ham til å innse at han egentlig ikke brydde seg om andres meninger - eksperter eller ikke. Han brydde seg bare om forsvarligheten i resonnementet bak meninger, noe som naturlig nok fører til at han (og hans selskap) har et kompromissløst fokus på sannhet og bevis.
Når du har en følelse av dine egne verdier, hvis du er i stand til å gjøre det, kan du ta det et skritt videre med teamet eller selskapet ditt og faktisk skissere eksplisitt hva gruppeverdiene dine er. Prøv å følge Katie Douthwaites trinnvise guide for å velge teamets kjerneverdier. Prosessen vil ikke nødvendigvis være lett, men ingen sa noen gang suksess.
