Tenk tilbake til den aller første gangen du bygde noe da du var liten.
Ikke korthuset som uunngåelig ville velte, men den aller første modellflyet du bygde selv, eller dukkehuset du opprettet fra bunnen av.
Det er en uhemmet glede som følger med å se noe gjennom og fullføre det. Ofte er det noe vi oppsøker i våre karrierer fordi vi ønsker den følelsen av oppfyllelse når vi jobber mot og oppnår våre mål.
Vi snakket med noen få medlemmer av Goldman Sachs Vault-teamet om nettopp det - å lage ting fra bunnen av og hvilke typer miljøer som fremmer den slags prestasjoner.
Bygg noe fra grunnen av
Sarvpreet Kohli, visepresident i forbrukerbankdivisjonen i Goldman Sachs, er en skrummester for Agile Delivery Team som jobber på Vault.
Vault er et mikroservice-basert, sanntidsevalueringssystem hos Goldman Sachs. Den brukes til å evaluere selskapets reguleringsinfrastruktur og for å beskytte banken mot handel som vil bryte med enten forskrifter eller bankens operasjonsprosedyrer. I utgangspunktet styrer Vault risiko på tvers av ulike institusjonelle virksomheter (som inkluderer selskaper, finansinstitusjoner, investeringsfond, myndigheter og enkeltpersoner).
Mens Sarvpreet har jobbet i Goldman Sachs i bare to år, har han 20 års erfaring når det gjelder applikasjonsutvikling. Sarvpreet ble til å begynne med trukket til den oppstartlignende kulturen til Vault-teamet og muligheten til å bidra til å bygge noe fra grunnen av.
"Det er stemningen rundt gulvet, " sier Sarvpreet. ”Folk er veldig energiske og hjelper hverandre. Det tar ikke uker å få en beslutning i gang. Når vi bestemmer oss for noe, bygger vi. Folk svermer og får ting gjort. ”
Takeaway
Ha en "alle hender på dekk" -holdning. Hvis du ønsker å bygge noe fra grunnen av, vil det ta mye tid og krefter, så finn en gruppe lagspillere.
Arbeide sammen
En felles atmosfære var ikke noe Sarvpreet hadde opplevd hos andre selskaper - de hadde kanskje hatt et kvartalsvis rådhus, men initiativer ville bli formidlet ovenfra og ned. Visst, Sarvpreet visste hva som skjedde, men han følte seg likevel koblet fra oppdraget. Men fordi så mange av Goldman Sachs arbeidsdeler løper inn i andre avdelinger, enten det er design eller utvikling, er relasjoner opprettet med mange av interessentene, og gruppens oppdrag må omfavnes godt av alle.
"Du vet hva de større initiativene er, og hvorfor vi gjør dette, " sier han. "Så du har et klart formål og vet hvordan din rolle bidrar til det."
På mange måter er det det perfekte miljøet for de som er fokusert på STEM-relaterte karrierer.
"STEM er i rommet med forretninger, og det er noe jeg tror du virkelig vil se etter i en STEM-karriere, " sier Arieh Listowsky, teknisk teamleder for Goldman Sachs's Bank Controls Engineering Team.
“Du er faktisk en del av kjernevirksomheten uansett hvor du jobber. Hvis din rolle blir sett på som sekundær, er sjansen stor for at du ikke vil ha så stor stolthet eller tilfredshet i arbeidet ditt. ”Og akkurat som Sarvpreet, vet alle medlemmer av teamet at de ikke bare har en integrert rolle å spille i produktets suksess, men de er ikke alene om arbeidet sitt. Du kan ikke være i stand til å forlate kontoret klokken 17 hver dag hvis det er et problem som må løses, men Arieh vet at han ikke vil være alene om problemløsing.
"Det er aldri hodet nede på bordet, jeg er helt alene, jeg er ferdig øyeblikk, " sier han. "Det er alltid noen der som vil hjelpe deg med å finne den kompetansen du ikke har."
"Egentlig, med hele teamet sammen, kan du faktisk gjøre alle de tingene som du følte ikke var gjennomførbare, " sier Arieh.
Takeaway
Lær hvordan du samarbeider mot et felles mål. Tenk på hvordan det du gjør ikke bare påvirker dine medarbeidere, men teamet og virksomheten som helhet.
Ta det på deg selv
Aditi Kumar, en teknologisk leder for Goldman Sachs, husker at han følte seg veldig skremt i løpet av de første ukene på jobben for bare noen få år siden.
"I løpet av de siste tre årene, " sier hun, "har jeg oppdaget at det er denne mentorkulturen der folk faktisk investeres i ikke bare deg som person, men også i din karriere. For å hjelpe deg å lykkes med dine egne mål, og også for å skyve deg ut av komfortsonen din og hjelpe deg med å oppdage områder du ikke nødvendigvis har erobret ennå. "
Spesielt ett prosjekt skilte seg ut fordi Aditi hadde muligheten til å påta seg mer ansvar og spydspissarbeid på et nytt område. Aditi tok det på seg å trappe opp og begynne å ta designbeslutninger som hun ikke nødvendigvis var behagelig å ta.
“Jeg tok opp det med et par av mine mentorer. Og de var som: 'Hvis du mislykkes, mislykkes du, men det er i det minste en læringsopplevelse, og du bør absolutt gå foran og gjøre det.' Så jeg tror at hvis jeg ikke hadde fått den biten retning eller oppmuntring fra mine mentorer den gangen, ville jeg ha holdt meg i skallet. ”
Takeaway
Finn en mentor, men lær å presse deg selv og være din egen beste talsmann. Mentorer vil være der for å hjelpe deg underveis, men å lære å stå på egen hånd er uvurderlig.
Forbli relevant
Men selv utover mentorskap, hvis du virkelig prøver å låse ned en karriere som har stor vekt på STEM, må du holde deg foran kurven, teknologimessig.
"Du må vite hva som skjer i verden, men også tenke på hvordan det gjelder deg personlig, og også i din karriere, " sier Donel D'Souza, Senior Software Developer for Bank Controls Engineering Team. I likhet med Aditi har han bare vært med Goldman i en håndfull år, men han forstår at for å holde deg øverst i spillet ditt, må du lære om alle de nye verktøyene og open source-teknologiene som du har fingertuppene.
"Forsikre deg om at du holder deg oppdatert på teknologien som er der ute på en måte som kommer til å være påvirkelig."
