Når du er en manager som har et stramt budsjett, er kontantbelønning og bonuser noe av det første du sannsynligvis vil kutte. Dessverre kan disse kuttene ha langvarig innvirkning på de ansattes moral, produktivitet og generelle stolthet over arbeidet deres - spesielt for topputøvere.
Men kontanter trenger ikke å være din eneste ressurs. Litt kreativitet kan komme langt med å utvikle et ansattes belønningssystem som øker moralen og samtidig holder utgiftene nede.
Bare husk at målene med et belønningssystem er å anerkjenne de ansattes prestasjoner, å oppmuntre dem til å fortsette det gode arbeidet og å stimulere de andre teammedlemmene til å gjøre det samme. Les videre for noen ideer som sjekker alle disse boksene uten å bryte banken.
1. Balansegjenkjenning og belønning
Å utvikle et offisielt ansatt "All Star" -program er en fin måte ikke bare å gjenkjenne topputøvere regelmessig, men også gi andre ansatte et glimt av det som imponerer deg. Velg en ansatt som har gått utover hver uke eller to til en bestemt dato og tid, og gi All Star et skam å rope for det: Enten via en gruppe-e-post, på et felles oppslagtavle eller i et team møte, dele hva denne ansatte gjorde og nøyaktig hvorfor det var kjempebra.
Hvis du kan legge til et lite monetært insentiv til miksen, kan du starte en kvartalsvis tombola hvor alle All Star-vinnerne er lagt inn for sjansen til å vinne et gavekort på en restaurant, billetter til en stor begivenhet eller en velsmakende lunsj bestilt på kl. kontoret. Ved å blande et ikke-kontant incitament (den eksklusive “All Star” -tittelen) med kvartalspremien, skaper du jevn motivasjon - alt sammen mens du begrenser innvirkningen på budsjettet.
2. Gi en økning i status
Når du ikke kan gi ut bonuser eller forhøyninger, kan statusøkning (alt fra økte beslutningsevner eller ansvar på høyt nivå til tittelendringer) være en fortsatt spennende måte å belønne dine ansatte. Og ikke glem å tenke utenfor bedriftens offisielle markedsføringsplan: Kan du legge til "senior" eller "føre" til noen tittel, eller navngi stjerneansatt som leder for et utvalg eller prosjektgruppe?
Disse typer "kampanjer" er en flott måte å bidra til dine ansattes karriereutvikling, hjelpe dem til å føle seg mer motiverte og myndiggjorte og tjene dem større respekt fra sine kolleger og lagkamerater. (Skjønt, sørg for ikke å gå for langt - å gi noen massevis av ansvar uten ekstra lønn for å matche er ikke akkurat den motiverende belønningen du går for.)
3. Gi ut ikke-monetære fordeler
Som leder har du sannsynligvis tjent noen fordeler, enten det er et kontor med flott utsikt, en utøvende parkeringsplass eller hjemmeprivilegier. Så når du tenker på å belønne ansatte uten å grave deg inn i selskapets fond, bør du vurdere hvordan du kan være i stand til å spre formuen. Velg en ekstra fordel du kan tilby midlertidig til topputøverne uten å skade produktiviteten, og finn en måte å måle hvem som tjener det. For eksempel kan den ansatte som scorer høyest på kundeservicen din i slutten av hver måned få noen arbeidsdager fra hjemmet, ta en "gratis" fridag eller jobbe en fredag fra kontoret.
4. Lett belastningen
Alternativt kan du se på de kjedelige prosjektene som dine ansatte må fullføre - å balansere regneark, kjøre rapporter, gjøre rapporteringer - og ta det ansvaret fra skuldrene for en dag (igjen, sikre at du begrenser byttet til oppgaver som vant ' t bli forvirrende, hindre produktiviteten, eller legg for mye på tallerkenen din). Gi ansatte et mål og la dem få vite at den som når det først får velge sin minst favorittoppgave og overlate den til deg for dagen eller uken. Kombinasjonen av en lett plate og det å vite at sjefen er en lagspiller, kan være en utrolig kraftig motivator for dine ansatte.
Når budsjettet kommer i veien for ansattes anerkjennelse, graver du dypere i hva som styrer arbeidsstyrken din, enten det er økt anerkjennelse, tittelhud eller noen ekstra fordeler og moro. Ved å bruke denne innsikten til å tenke utenfor boksen, vil du kunne lage et ansattes belønningssystem som holder dine ansatte motiverte uten å belaste budsjettet.
