Vil du ha et glimt av fremtiden din på jobb? Spør Dom Price.
Som Atlassians arbeid futurist og leder for forskning og utvikling, vet Dom en ting eller to om hvor arbeidsverdenen er på vei. Han har brukt det siste tiåret på å studere hvordan team fungerer og hvordan arbeidsplassene utvikler seg til endringer i teknologi og kultur.
Ifølge ham er vi inne på noen alvorlige skift de neste årene. Og hvordan selskaper og fagpersoner tilpasser seg disse endringene vil avgjøre hvem som vinner - og hvem som blir igjen.
Virksomheter finner formål
I 2025 vil Millennials utgjøre 75 prosent av arbeidsstyrken. Med den tilstrømningen av unge talent kommer troen på at bedrifter skal ha et økt fokus på virksomhet for sosialt gode, ikke bare profitt. Å gjøre en forskjell i verden rundt dem er faktisk en av Millennials største prioriteringer, spesielt når det gjelder karrieremotivasjon.
"En vanlig egenskap vi har sett blant tusenårene vi har ansatt hos Atlassian, er et ønske om å få større innvirkning og å finne et sosialt formål i arbeidet deres, " sa Dom. "De ønsker å føle en sterkere lidenskap for det de gjør og en større følelse av tilknytning til verdien arbeidet deres gir til verden." Muligheten til å ha en positiv innvirkning, la han til, verdsettes ofte høyere enn lønn og bonus.
Virksomheter som ønsker å tiltrekke seg og beholde topp talent i årene fremover, må finne måter å gi tilbake, og de smarteste organisasjonene gjør allerede det.
Ledelse vil se annerledes ut
En gang i tiden betydde det å betale kontingent i løpet av noen tiår å komme deg opp i ledelsen. Men etter hvert som virksomheter prøver å svare på økende konkurranse og rask teknologisk utvikling, begynner selv de største organisasjonene å innse at mange års erfaring bare er en av de mange måtene noen kan bli en stor leder på.
Dom bemerket at forestillingen om ledelse beveger seg bort fra bare "ansettelse" og mot "evne." Store ledere kan bli funnet i alle aldre.
Men det betyr ikke at det ikke er noen rolle for de som har tiår med erfaring.
"I en tidsalder med AI, automatisering og robotikk er det definitivt fortsatt verdi og posisjoner for Baby Boomers som" visdom "-arbeidere, hvor de utnytter sin unike erfaring, spenst og logikk, " sa Dom.
Arbeidsplassen blir din plass
Mellom telefonsamtaler, sms, e-post og andre varslingsverktøy på arbeidsplassen, kan det føles som om du aldri legger igjen arbeidet. All denne sammenkoblingen kan gjøre det vanskeligere å finne balanse, men ifølge Dom er det et sølvfor. Tech gjør det mulig for smarte bedrifter å undersøke hvor og når arbeidet skjer.
"Når fjernt, distribuert og fleksibelt arbeid blir mer vanlig, får den gjennomsnittlige teamkameraten autonomi til å styre tiden deres og arbeidet sitt, " sa han. "Ikke alle er de mest effektive mellom ni og fem, eller på et skrivebord."
I nærmeste fremtid vil selskapene som kommer på topp være de som anerkjenner fordelene ved å være fleksible med tid og rom.
"Hos Atlassian skaper vi et åpent miljø som gir teamene en sjanse til å innovere og folk til å ta med seg sitt beste på jobb hver dag, " sa Dom.
Vårt kontor
Pyramiden blir flatet
Dagens modell for topp-down-ledelse er en holdover fra den tidlige industrielle æraen, der selskaper trengte hærer av manuelle arbeidere og bare noen få "kunnskapsarbeidere." Men takket være fremskritt innen teknologi, kan de gamle pyramideformede org-diagrammer fort være en saga blott.
"For ledere fokuserte fortidens sentrale metodologier på kontroll og frykt. Kontroll så mye som mulig, og sørg for at alle er litt redde for deg, " sa han. "Men moderne lederskap fungerer ikke på den måten. Fremadstormende selskaper begynner å ta i bruk en åpen arbeidsmodell som frigjør og styrker arbeidstakere til å være så kreative som de vil, utnytter nye teknologier for å dele sine kreasjoner på tvers av team-, disiplin- og geografiske grenser. og driver utrolig rask vekst. Poenget med å ansette et mangfold av smarte og nysgjerrige mennesker er ikke å kontrollere dem, men hjelpe dem til å utnytte potensialet. Gi dem formål, autonomi og rom til å mestre håndverket deres. "
I følge Dom kan dette være en av de største utfordringene organisasjoner vil møte de neste årene. For å forberede seg på det skiftet, understreket han at ledere må bli selvbevisste om sine egne vaner og gjøre en innsats for å avlære gammel oppførsel. De som ikke har det vanskelig for å tiltrekke og beholde topp utøvere.
Hva disse endringene betyr for deg
For selskaper kan disse skiftene virke skumle. Men for deg har disse endringene massevis av oppsiden. Arbeidsplasser blir mer fleksible og inkluderende, org-strukturer blir flatere og mer demokratiske, og den globale naturen til dagens virksomheter gjør at folk har flere muligheter til å gjøre større utslag. Hold deg skarp, hold hodet i spillet, og nå som du vet hva som kommer, vær ekstra valgfri når du leter etter din neste spillejobb.
