Barnepassleverandøren min er babyvisken. Hun kan forutsi sønnens neste milepæl med overnaturlig nøyaktighet. Min sønn elsker henne, det samme gjør de fire andre barna hun og hennes assistent i fem dager i uken. Og hun har vært en uvurderlig ressurs for meg som første gangs karriereelskende forelder.
Men jeg tror jeg snakker for mange foreldre når jeg innrømmer at forholdet mellom foreldre og barnehageleverandør kan være tøff. På den ene siden er jeg sjalu på tiden hun får tilbringe med sønnen min. På den annen side er jeg takknemlig for at en så kjærlig som henne kan underholde ham hele dagen, fordi jeg sannsynligvis vil gå ut av tankene mine.
Noen ganger hører vi imidlertid hverandres råd som kritikk - og det er kjernen i saken. Jobben hennes er ikke bare en jobb, den er en viktig del av livet mitt. Hennes daglige handlinger påvirker familien min direkte. Det er ikke bare et profesjonelt arrangement - det er dypt personlig.
Når det er sagt, har jeg funnet ut at det å henvende seg til henne, som jeg vil en kollega, har bidratt til å forbedre kommunikasjonen vår og skapt et respektfullt, åpent forhold. Jeg tror at hvis flere arbeidende foreldre nærmet seg forholdet på denne måten, ville vi avlaste oss noe av ubehaget og skyldfølelsen vi har blitt vant til.
Men for å behandle leverandøren din som en profesjonell kollega, må du først erkjenne hennes rolle og ansvar. Mange foreldre viker unna nøyaktig karakterisering av rollen som en omsorgsperson gir, og avviser å innse fullstendig hvilken innvirkning hun vil ha på ditt daglige liv eller på ditt barns utvikling (og i sin tur resten av hans eller hennes liv). Men det er ingen annen måte å si det på: Denne personen hjelper deg med å oppdra barnet ditt. I mange tilfeller vil hun bruke 40 timer i uken (eller mer) på å gjøre det.
Se for deg hvordan dette skulle spille ut i yrkeslivet: Du tar fatt på det viktigste prosjektet i din yrkeskarriere. Du er med i et team på tre, og selv om en av kollegene skal jobbe med prosjektet i syv timer om dagen, velger du i stor grad å ignorere hennes bidrag og meninger.
Mitt veddemål er at prosjektet ville være mindre vellykket og mer stressende enn det ville gjort hvis du utnyttet den tredje bidragsyteren fullt ut. Slik kommer du i gang.
Respekter ekspertisen hennes
Jeg vet hva som er best for barnet mitt. Jeg bestemmer meg for hva han spiser og hvilken tid han legger seg, og jeg jobber iherdig for å fremme et kjærlig, kreativt miljø for ham. Båndet mellom et barn og foreldrene er spesielt - noe som gjør det vanskelig å lytte til andres veiledning uten å tolke det som en dom.
Imidlertid har barnehageleverandøren min opp tre egne barn og har vært barnehageleverandør i over 20 år. Så som førstegangsmor har jeg lært å respektere min omsorgspers råd som en eksperts ord. Hvis en kollega med to ganger min erfaring ga meg tilbakemelding på et prosjekt, ville jeg ikke bare hørt på rådene, jeg ville være takknemlig for det. Det ville være lite sannsynlig at jeg ville karakterisere tilbakemeldingene som kritikk eller pusse den ut - jeg vil sannsynligvis betrakte det som et bevis på at kollegaen brydde seg om meg og min suksess. Hvis jeg tenker på rådene til barnehageleverandøren min på samme måte, føler jeg meg mye mindre ukomfortabel og kan fokusere på innholdet i tilbakemeldingene hennes.
Angi mål og sjekk inn
På samme måte som du sjekker inn med gruppemedlemmene på ukentlig basis for å sette deg mål og gjennomgå prosjektstatus, bør du stadig kommunisere med barneomsorgsleverandøren din om fremgang mot etablerte mål. Jeg snakker ikke om vanvittige, helikopter-foreldre-mål som å få barnet ditt på vei til en Ivy League - snarere bør du fokusere på de kortsiktige målene som alle barn trenger å oppfylle, som å lære bordet manerer, si takk og takk, eller i min 15 måneder gamle tilfelle, å spise med riktig ende på en skje. Å gi barnehageleverandøren vite hva du jobber med hjemme, og omvendt, vil skape konsistens i ditt barns liv og hjelpe deg med å minne deg og din omsorgsperson om at du jobber mot samme sluttpunkt, men utnytter individuelle styrker.
Nip problemer i knoppen
Når det oppstår et problem med en kollega, vet du at det er best å takle det head-on. Å holde en gru eller la en kollega lapskaus er ikke bidrar til å få gjort arbeid. Men bortsett fra store sikkerhetsmessige bekymringer, har jeg sett mange foreldre la problemer med omsorgspersonene deres løse seg i flere måneder.
For eksempel klaget vennen min kontinuerlig til meg over hvordan barnepiken alltid kledde sønnen sin i en vinterhatt for å gå utenfor, selv når det var 70 grader. Til slutt, etter flere uker med henting av sin svette sønn på slutten av dagen, nevnte hun det for leverandøren, som innrømmet at hun prøvde å forhindre at det skinnhårede barnet fra å bli solbrent. Situasjonen ble raskt løst med en sommerhat.
Problemet her er at både omsorgspersoner og foreldre er følsomme overfor hverandres følelser og kvier seg for å berge båten. Men hvis du tenker på situasjonen som en profesjonell situasjon der du ønsker å ta med kollegaens følelser mens du samtidig tar opp problemet, er det lett å se at å ignorere problemet bare vil gjøre det verre.
Til slutt, og dette bør være en gitt, er det viktig å gi ditt barns omsorgsperson de profesjonelle høflighetene du forventer fra arbeidsgiveren din: rettferdig lønn, fleksibel sykefravær og tilstrekkelig ferie. Hvis du bruker barnehage i stedet for en person, må du sørge for at senteret tilbyr disse fordelene. Uten å angi denne grunnlinjen, vil det være vanskelig å etablere den gjensidige respekten du trenger for å skape et pleiende miljø for barna.
