Å jobbe i tech betyr å være i forkant av nye trender, ha enorme muligheter for avansement, og (la oss være ærlige) ofte å ha en ganske bra lønn.
Men å holde deg på ditt beste innen teknologi betyr å hele tiden jage bevegelige mål. Tross alt endres kodespråk og utviklingsmiljøer omtrent like raskt som sesongens drikkeutvalg på din lokale kaffebar.
Så hvordan sikrer du at du holder deg relevant og holder følge? En av våre favorittmåter er å gjennomføre en personlig 360 ° -anmeldelse før en mer formell bedriftsanmeldelse. På den måten er du på toppen av alle tilbakemeldinger (positive eller konstruktive) og kan begynne å implementere før bedriftens årlige resultatgjennomgang.
Kort sagt, denne taktikken er en måte å samle tilbakemeldinger fra kolleger, venner og kanskje til og med familien din. Du gir en liste over spørsmål, samler svarene deres, og lær deretter massevis av hva du er god på - og hvor du har rom for å forbedre deg. Når du er ferdig, vil du ha innsikt i ferdighetene du trenger å lære, de du bør finpusse og hvordan du kan forbedre deg som profesjonell og medarbeider.
Hvis du er engstelig for ideen om en annen anmeldelse, kan du være trygg på at denne prosessen er veldig annerledes enn en tradisjonell ytelsesevaluering. Vil du lære mer? Slik kan en personlig 360 ° holde deg konkurransedyktig innen teknologi og forberede deg til ditt neste store trekk.
Hvem du skal spørre
360 ° -omtaler blir vanlig både hos oppstart og store selskaper, slik at du kanskje allerede har mottatt en. Men selv om du har det, kan en personlig 360 ° kaste lys over hvordan du kan vokse - spesielt hvis du skreddersyr den for å fokusere på å gjøre deg klar til en ny rolle.
Det første trinnet er å identifisere mennesker du vil elske tilbakemeldinger fra. Sjefen din eller andre overordnede er flotte mennesker å tappe på. Kollegene dine på kontoret er en annen som ikke hjerner - de ser hvordan du samhandler med andre på daglig basis. Definitivt inkludere alle du jobber tett med som er ett til to trinn foran der du vil være nå, eller som kan ha god innsikt i dine tekniske ferdigheter. (Bare å, vær forsiktig så du ikke sender ditt ønske om å komme deg videre. Prøv å sofa i det som "profesjonell utvikling" og "å være et bedre aktivum for selskapet.")
Du kan til og med vurdere å legge til noen få venner eller familiemedlemmer i blandingen. Dette skal være nære kontakter som kjenner deg godt, ikke bare bekjente. Og selv om, nei, de kanskje ikke kan gi tilbakemelding om kodingsevnen din eller arbeidsstilen din, vil de sannsynligvis ha innsikt i ting som din respons, følsomhet og åpenhet for endring.
Hvordan spør
Når du har identifisert 10-15 respondenter, er det på tide å bygge selve undersøkelsen. (Vi elsker Google Forms, som er enkle å bruke, koster ikke noe, og kan være helt anonyme.)
Begynn med spørsmål om dine tekniske ferdigheter - både ferdighetene, språkene og programvarene du bruker hver dag, så vel som de du måtte trenge å jobbe med. Deretter fokuserer du på myke ferdigheter, ting som samarbeid, lydhørhet og lederegenskaper.
Hvis du vil ha disse typene ferdigheter, kan du vurdere å tilby respondentene muligheten til å rangere deg på en nummerert skala, der en er "trenger alvorlig forbedring" og fem er "Allerede behersket." Det vil være raskt og enkelt for dem å score deg, som samt gi deg en oversikt på høyt nivå av styrkene og forbedringsområdene dine.
Det som er like verdifullt er imidlertid å stille åpne kvalitative spørsmål for å samle bredere tilbakemeldinger om din arbeidsstil og ferdigheter. Utøvende trener Michael Melcher foreslår sammenkoblingsspørsmål for å hjelpe deltakerne med å unngå å fokusere på utelukkende negative eller positive tilbakemeldinger, for eksempel “Hva er min styrke? og "Hva er ikke min styrke?" eller "Hvilken karriere kan du se meg i?" og "Hvilken karriere kan du definitivt ikke se meg i?" Å strukturere spørsmålene dine som dette kan gjøre det lettere for respondentene å gi ærlige tilbakemeldinger uten frykt for kommer over som for harde.
Lær mer om New York Life Technology!
Vårt kontor
Slik sender du det
Når du er klar til å sende spørsmålene til de valgte respondentene dine, oppretter du en e-post som er skreddersydd for hver person du sender til. Si for eksempel til medarbeideren din, “Jeg likte å jobbe sammen med deg på det salgsprosjektet forrige måned. Jeg håper å skjerpe mine forhandlingsevner, så vil gjerne ha innspill og tilbakemeldinger. Jeg vil så sette pris på det hvis du fylte ut dette Google-skjemaet (det er helt anonymt), slik at jeg kan se hvor jeg fremdeles trenger å vokse. ”
Du vil sannsynligvis få den mest verdifulle tilbakemeldingen hvis du kort presenterer hva du ønsker å oppnå, eller de spesifikke områdene du jobber med.
Hvordan håndtere tilbakemeldingene
Så her er saken om anmeldelser (spesielt anonyme): Du kommer garantert til å få komplimenter, men tilbakemeldingene kan også overraske deg, og ikke på en god måte.
Husk at kritisk tilbakemelding er den mest verdifulle typen du kan motta. Tross alt, hvordan vil du vokse hvis du ikke vet hvor du skal begynne? For at en personlig 360 ° skal være effektiv, er det viktig at du ikke blir defensiv eller sint. Vær åpen, akseptert og takknemlig for at sjefen, kollegene og vennene dine verdsetter deg nok til å gi konstruktiv tilbakemelding.
Innpakningen
Når du har identifisert områdene du kan vokse i, er det på tide for det siste trinnet i gjennomgangen: Bestem hva du vil gjøre med all denne informasjonen. Ta deg tid til å behandle tilbakemeldingene, og sett deg deretter ned for å sette deg noen mål, se nærmere på kurs eller andre ressurser som kan hjelpe deg å forbedre deg, og sett sammen en personlig handlingsplan.
Åh, og du kan gjøre dette mer enn en gang, forresten - kanskje årlig, eller når du vurderer et stort trekk. Avslutt ferdighetene dine, slutt aldri med å forbedre deg, og du er helt sikker på å holde deg foran kurven.
