Hvis du satte deg selv i skoene til en ansettelsesleder og prøvde å finne den viktigste ferdigheten for en ny ansettelse å ha, hva ville du valgt?
Uansett hva du bestemte deg for, var teknisk dyktighet sannsynligvis ikke så langt nede på listen. Og for mange år siden ville Lonne Jaffe, administrerende direktør i Syncsort, være enig. I dag finner han imidlertid en annen ferdighet øverst på listen: Som Jaffe forklarer i et intervju med New York Times , verdsetter han nå evnen til å prioritere fremfor harde ferdigheter når han ansetter.
Tidligere i karrieren hadde jeg en tendens til å fokusere litt for mye på teknisk egnethet og ikke nok på evnen til å prioritere beslutninger om hvordan jeg skal bruke tiden sin … Å finne ut hvordan du skal bruke tiden din er nesten viktigere på noen måter enn hvor godt du henfører.
Det gir mening. Hvor langt kan et teknisk kraftverk gå hvis han eller hun hele tiden jager det neste interessante problemet i stedet for å strategisk ta opp de større målene for selskapet og teamet? I likhet med Jaffe, har andre ansettelsesledere uten tvil dette i bakhodet når de er på jakt etter nye ansetter. Faktisk vil Jaffe bevisst stille spørsmål om beslutninger for å prøve å innhente litt informasjon om kandidatens prioriteringsferdigheter.
Når de forteller historier om tidligere roller og prosjekter, vil jeg spørre om beslutningsprosessen. Fortalte noen dem om å jobbe med noe, eller visste de at det var klart verdifullt? Hvordan taklet de mindre beslutninger de måtte ta mens de taklet de større spørsmålene?
Når du vet dette, er ditt oppdrag som arbeidssøker å sørge for at du kommer over til ansettelsessjefen at prioritering er en styrke for deg.
Hvordan gjøre det? Forsikre deg om at historiene du forteller under intervjuer viser mer enn din evne til å takle problemer, men også tankene dine bak dem. Vær forsiktig så du ikke gjør noen antagelser om lytteren din. Det kan være ekstremt åpenbart for deg hvorfor du, for eksempel, fløy over hele landet for å møte en klient, men det er sannsynligvis ikke like tydelig for intervjueren din hvorfor disse selskapets dollar måtte brukes. Så når du jobber med eksemplene dine, kan du forklare resonnementene dine underveis med en spesiell vekt på hvordan og hvorfor du prioriterte visse handlinger.
Mens myke ferdigheter aldri kan komme i stedet for harde ferdigheter, er det motsatte også. Så når du intervjuer, må du sørge for at du presenterer en balanse mellom de konkrete evnene du kan bringe til jobben, så vel som de egenskapene som er vanskeligere å finne på CVen.
Spesielt hvis du sitter over bordet fra Jaffe.
