Gratulerer, du landet jobben! Hvis du er som de fleste, er du sannsynligvis litt nervøs for å gjøre stort inntrykk de første ukene dine. Når du navigerer på en helt ny arbeidsplass, medarbeidere og ansvar, er angst for ny jobb vanlig, men dessverre kan det også føre til at folk engasjerer seg i irrasjonell atferd.
Vil du unngå å være "den personen?". Slik oppnår du en balanse mellom vanlige ekstreme stillinger på jobben og går av på høyre fot ved ditt nye konsert.
Over-asker vs. Never-asker
Når du begynner på en ny jobb, er noen mennesker fristet til å stille alle spørsmål som dukker opp i hodet, i stedet for å søke etter informasjon på egen hånd. Andre synes spørsmål er belastende eller et tegn på svakhet, slik at de aldri stiller og ender med å gjøre feil. Selv om overhør kan gjøre at du ser trengende, hjelpeløs eller ute av stand til å jobbe selvstendig, kan du ikke vite alt i løpet av den første uken, og dine kolleger vet at du trenger litt veiledning.
Hvor er balansen? Hvis du har gjort en solid innsats for å søke etter informasjonen selv, skal du ikke føle deg dårlig med å be om hjelp. Det er bedre å spørre og ha rett, enn å være stille og ta feil. Prøv "batching" -spørsmål: spør først: "Jeg har noen spørsmål om kampanjen på sosiale medier, har du et par minutter å snakke?", Og fortsett deretter med spørsmålsserien din om gangen som er praktisk for sjefen din.
Know-it-vs. vs. Learning Curve
Mange nyansatte tror kanskje de har blitt ansatt for å riste opp ting, og de kommer inn på dag 1 og tenker at de har funnet ut av alt. Disse know-it-all-typene tilbyr forslag til alle på en "bedre" måte å utføre oppgaver på, for så å ende opp med å lure fordi ideene deres er basert på ufullstendig informasjon. Andre har det motsatte problemet: de gjemmer seg bak læringskurven. De nekter å gi forslag eller ta ansvar fordi de "ikke har vært her lenge nok." Deres manglende tillit og initiativ hemmer deres produktivitet og forhindrer dem i å gi verdifulle bidrag til teamet.
I en ny stilling, bruk de første ukene på å lære om organisasjonen. Men når du først har en sterk forståelse av hvordan det fungerer, kan du vurdere å foreslå noen av ideene dine for forbedring. Prøv å gi tilbakemeldinger med en ydmyk, men overbevisende tone, og sett inn ideene dine som forslag i stedet for kritikk. For eksempel, "Jeg la merke til at vi har mange forskjellige formater for sending av dokumenter. Jeg har brukt et standardisert filmerkingssystem i det siste, og fant at det hjalp alle med å holde seg organisert og informert. Vil du at jeg skal vise deg hvordan det kan komme teamet vårt til gode? "
Ultra CC'er vs. Information Hoarder
I et forsøk på å vise at de bidrar, ønsker noen nye ansatte å dele hver eneste detalj i hvert prosjekt med hvert medlem av teamet. På baksiden, noen mennesker deler ikke noe, noen gang eller er selektiv i informasjonen de deler.
Hvis du er fristet til å overkommunisere, må du erkjenne at det noen ganger ikke er nødvendig å få folk inn før senere i prosjektet, og ledere på høyt nivå foretrekker ofte en lederoppsummering. Det er best å spørre kollegene og overordnede hvilket nivå og kommunikasjonsform de foretrekker. Vil de ha en fem minutters verbal oppdatering hver morgen, en ukentlig e-postadresse eller et 10-siders Word-dokument på slutten av prosjektet? Er det nyttig for deg å kopiere dem på e-postutveksling med kundene dine, eller tetter du bare inn innboksene?
På den annen side, ikke gjør feilen ved å tro at hamstraing av informasjon vil sikre din jobbsikkerhet. Det vil den ikke. Denne tilnærmingen vil skade organisasjonen, ettersom teamet ender opp med å jobbe med ufullstendig eller utdatert informasjon, og det vil skade deg, da du sannsynligvis vil bli oppfattet som lite hjelpsom og vanskelig å jobbe med. Å fremme tillit og teamarbeid er mye mer gunstig på lang sikt, og det krever kommunikasjon.
Over-Promiser vs. Naysayer
Når jeg først starter en stilling, vil jeg virke ivrig, produktiv og involvert, og noen ganger ender jeg med å løfte jeg ikke kan holde. (Trenger du en ny webside? Selvfølgelig kan jeg lage det innen slutten av uken! Trenger du en rapport innen slutten av dagen? Ingen problemer i det hele tatt!) Naysayers, derimot, finner alltid feilene med et prosjekt eller sine egne ferdigheter. Når de presenteres for et nytt prosjekt, gir de grunner til at prosjektet ikke kan fullføres på tildelt tid eller budsjett eller til ønsket kvalitetsnivå.
Problemet er at når du sier "ja" til hvert prosjekt, ender du opp med å spre deg selv for tynn, noe som resulterer i forebyggbare feil, dårlig kvalitet og tapte frister. Hvis dette er deg, må du huske å vurdere arbeidsmengden og ferdighetene dine nøye før du går med på et nytt prosjekt. Og hvis du har oppgaver for flere overordnede, kan du snakke med sjefen din om å prioritere prosjekter om nødvendig.
På den annen side, hvis du er mer en naysayer, er du sannsynligvis bekymret for personlig fiasko, og du kan frykte å la teamet gå ned - men du kan komme over at du ikke vil være lagspiller. Så hvis du har bekymringer for et prosjekt, kan du ramme dem inn på en måte som ser etter en løsning, ikke en løsning, på problemet.
Åpen bok vs. musling
Vi har alle møtt den personen som deler hans eller hennes livshistorie innen fem minutter etter å ha møtt deg. Vi har også møtt den personen som er opptatt hele tiden. Begge ytterpunktene gjør at nye kolleger er ukomfortable, da de kan føle seg presset til å dele mer enn de ønsker å gjengjelde åpenheten din, eller de kan ikke like den ubehagelige stillheten de får når de prøver å bli kjent med deg.
Det er lurt å ta hensyn til den tradisjonelle regelen om "ingen politikk, religion eller kroppslige funksjoner" når du møter de nye kollegene, og holder deg til tryggere fag, som din lidenskap for å løpe eller favorittfilmene dine. Hvis du har en tendens til å samle deg i sosiale omgivelser, kan du prøve å ha noen få emner og svar klare til å diskutere. Stillhet kan sees på som fiendtlighet, og det å være alvorlig til enhver tid kan få deg til å virke vanskelig å forholde deg til.
Å være i et nytt arbeidsmiljø er nervepirrende - men du trenger ikke å falle i fellen av denne ekstreme oppførselen. Ved å balansere spørsmålene, forslagene og informasjonsdelingen, presenterer du et kunnskapsrikt, nyttig og sosialt profesjonelt image.
