En av de første lederne jeg noensinne har hatt, var det mange kan kalle en mikromanager. Hvis jeg var fem minutter for sent på jobb, visste han det. Hvis en klient kopierte ham på en e-post til meg, ville han vite nøyaktig når jeg planla å svare. Hvis jeg ikke gjennomførte en ukentlig SWOT-analyse av meg selv for å diskutere med ham, var han ikke begeistret.
På det tidspunktet satte dette ham helt i kategorien “verste sjef noensinne”. Og selv om jeg fremdeles ikke er enig i mange av valgene hans, ville jeg lyve hvis jeg sa at jeg ikke lærte noe av ham.
Her er noen få ting som følger med meg - og sannheten blir fortalt, gjør meg faktisk til en bedre ansatt i dag.
1. Noen ganger er Nitpicky-detaljene viktige
Jeg vil være ærlig - jeg kunne sannsynligvis oppsummere det første året av min karriere med noe jeg pleide å si nesten hver dag: “Meh, dette er bra nok.” Mange ganger så jeg ting fra et stort bilde synspunkt. Og med det mener jeg at jeg ville se på kravene til en oppgave og prøve mitt beste for å få dem til. Hvis en mindre ting eller to gikk seg vill i prosessen, bugnet det meg ikke så mye.
Men sjefen min (på sine snilleste dager) holdt meg til en høyere standard. Ting jeg vurderte som kastede oppgaver ble plutselig presserende, og i lang tid gjorde det meg gal å leve under dette konstante presset av “bare fikse denne ene tingen til.”
Men en morsom ting skjedde etter at jeg begynte å komme til jobben min slik han ville at jeg skulle gjøre: Folk over hele selskapet begynte å stole på meg med større prosjekter. Jada, jeg hadde foretrukket å ha en manager som ikke var så praktisk, men han fikk meg til å se verdien i å ta hensyn til detaljene til selv de mest sinnsomme, lite påvirkningsoppgaver.
2. Jeg hadde (og har fortsatt) god rom for forbedring
Forholdet mitt til manageren min var enkel. Han ville fortalt meg hva jeg gjorde galt og hvordan jeg kunne forbedre det - og jeg ville reise hjem til en søvnløs natt med å bekymre meg for om jeg skulle bli ansatt dagen etter eller ikke. Jeg opererte under den antagelse at jeg ikke gjorde noe godt på jobben.
Selv om det ikke var sant, har jeg lært de siste årene at så mye som jeg sier andre til å oppsøke konstruktiv kritikk, jeg ikke er veldig flink til å gjøre det selv.
Og jeg ser tilbake på de daglige kritikkene og lurer på om situasjonen hadde føltes mer positiv hvis jeg ganske enkelt hadde spurt: "Hvordan kan jeg forbedre dette?" Når jeg snudde på prosjekter.
Uansett hvor bra jeg får til noe, skal det alltid være noen få ting som får sjefen min til å si: “Hei, la oss snakke om hvordan du kan komme deg til neste nivå.” Jada, jeg likte ikke hvor ofte den manageren kom nede på meg for hver minste ting eller hans tilnærming, men jeg har satt pris på de ærlige tilbakemeldingene. Og jeg vet at jeg sannsynligvis vokste mer som profesjonell fordi han stadig presset meg.
3. Sjefen din er bare menneskelig
Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange ganger jeg våknet til jobb og sier: "Hvorfor er sjefen min slik? Kan han ikke bare slappe av i en dag og slutte å narre oss over alt det lille? ”Etter at jeg forlot jobben, hørte jeg gjennom vinrankene om noen av omstendighetene som førte til at manageren min behandlet meg slik han gjorde. Og ærlig talt, jeg ante ikke at han var under den slags press da jeg jobbet for ham.
Jeg tror du vil være hardt presset for å finne en dårlig sjef som lykkelig hadde på seg etiketten. Og selv om jeg mener at ledere - uansett hvor gode de er - alltid skal prøve å forbedre seg selv, erkjenner jeg nå også at de er mennesker.
Og i tillegg til det har de egne sjefer å møte og mål å treffe. Når det gjelder min mikromaner, var hendene hans bundet på mange måter, noe som førte til at han styrte oss slik han gjorde. Det unnskylder ikke de gangene han behandlet meg dårlig, men det er en god påminnelse om at du ikke bør ta kontinuerlig tilbakemelding som refleksjon av dine evner (eller oppfattet mangel på dem).
Det er vanskelig å jobbe for noen som vil vite hvor du er og hva du gjør opp til enhver tid. Og hvis du er på et punkt der du skal hjem hver natt og spiser spising fordi manageren din ikke vil lette, får jeg det til. Men ta et skritt tilbake og tenk på hvorfor han eller hun behandler deg på denne måten. Hvis du kan finne et sølvfor eller to, har jeg en følelse av at arbeidet kan være litt mer utholdelig (i det minste for nå).
