Å ansette ledere vil ikke bare ha folk som kan gjøre jobben.
Helst ønsker de mennesker som vil gjøre livet lettere. Mennesker som kan treffe bakken løpende, som kan gå utover pliktene som er oppført i stillingsbeskrivelsen, og som kan hjelpe teamet eller selskapet til å nå sine mål.
For det formål er det på tide å slutte å utarbeide følgebrev som bare beskriver hva du har gjort tidligere.
Det kan faktisk være på tide å slutte å utarbeide følgebrev i det hele tatt.
Liz Ryan foreslår i en fersk artikkel fra Forbes å sende et "smertebrev" i stedet. I et smertebrev snakker du om ansettelsessjefens største problem og hvordan du, hvis du blir ansatt, ville tenkt å løse det. Dermed fremhever du ikke bare ferdighetssettet ditt og hvordan det gjelder den nye stillingen, men også kunnskapen din om selskapet og spenningen din med å komme inn og gjøre øyeblikkelig innvirkning på jobben.
“Smertebrevbrukere forteller oss at smertebrevene deres resulterer i tilbakeringinger omtrent tjuefem prosent av tiden. Det er mye bedre enn resultatene om at lobbingen gjenopptas i rekrutteringsportalene til Black Hole, ”forklarer Ryan. "Bedre ennå, samtalene som følger av overbevisende smertebrev er mer substansielle enn de markante screeninganropene som standard følgebrev og gjenoppta genererer."
Så, hvordan vet du hva en arbeidsgivers smertepunkt er? Noen ganger kan du fortelle rett fra stillingsbeskrivelsen. (Tenk: "Vi må doble teamet vårt i løpet av de neste to månedene og leter etter en rekrutterer som skal lede anklagen" eller "Vi ser etter en kunnskapsrik veksthacker som kan hjelpe oss med å nå to millioner brukere.")
Men andre ganger må du gjøre litt graving. Se om du kan finne ut hvem ansettelsesansvarlig er, så gjør litt LinkedIn-forfølgelse for å finne folk i nettverket ditt som kanskje kjenner ham eller henne. Når du har identifisert noen, kan du ta en kopp kaffe eller ringe (her er hvordan) for å spørre: ”Jeg søker på markedssjefjobben i Lightning Co. og vil sørge for å skreddersy søknaden min. Har du innsikt i hva de virkelig håper på at noen kan fokusere på i denne rollen? ”
Hvis du ikke har noen du kan spørre, kan du søke etter personer som innehar lignende roller hos forskjellige selskaper og spørre hva deres største utfordringer er. Du vil sannsynligvis legge merke til noen temaer og kan antyde at ansattes leder har smertepunkter. Eller - du har hørt det før - gjør undersøkelser, leser pressemeldinger, anmeldelser på Glassdoor og aktuelle nyheter om selskapet. Enten det går gjennom permitteringer, voksesmerter eller inntreden i et nytt marked, å lære om de viktigste problemene et selskap har å gjøre med som helhet vil gi et flott utgangspunkt for å forstå utfordringene i din potensielle rolle.
Når du har det smertepunktet? Gå på jobb for å beskrive hvordan du kommer inn og lindrer det. Hop over til Ryans artikkel for å lære mer.
