Det er så mye å lære og mestre når du leder et team: hvordan gi tilbakemeldinger effektivt, hvordan drive en effektiv 1: 1, hvordan delegere, hvordan utvikle teamet ditt og mer.
En av hemmelighetene jeg har funnet i å håndtere effektivt, er også et av trinnene som ledere hopper over ofte. Det sørger for at du alltid snakker om hvorfor .
Deler du en avgjørelse med teamet ditt? Fortell dem hvorfor du har laget det.
Velger du å ikke ta anbefalingen din til neste trinn? Fortell dem hvorfor du går i en annen retning.
Prioritere ett prosjekt framfor et annet? Fortell dem hvorfor det er fornuftig for bedriften.
Det er lett å hoppe over dette trinnet, og fokusere på bare å kommunisere en beslutning. Så hvorfor skulle du ta deg tid?
1. Teamet ditt vil lære mer om prioriteringene dine
Noe av det hyppigste som vil skje når du begynner å forklare hvorfor du tok beslutninger, er at du begynner å dele mer kontekst med teamet ditt. Årsaken til at du bestemte deg for å gå med A kontra B er ofte at det også var noe annet som foregikk som de ikke hadde synlighet til, noe som var relevant for prioriteringene dine.
Ved å dele det hjelper du dem med å koble sammen prikkene, lære mer om hvordan virksomheten fungerer og forstå hva som er mer eller mindre viktig for deg, sjefen din og selskapet.
2. Ditt team vil lære hvordan du tar bedre avgjørelser selv
Når teamet ditt har mer kontekst og har forstått prioriteringene dine og hvorfor du tar beslutninger, har du opprettet en tilbakemeldingssløyfe!
For å velge et dumt eksempel, hvis de hadde med deg to alternativer for snacks og du plukket frukt over informasjonskapsler, kan de gi deg en rekke forskjellige alternativer neste gang. Hvis du forklarte at beslutningen var bundet til at flere personer på laget er glutenfrie, vil de gi deg alternativer som passer til de kriteriene og begynne å tenke på teamets behov som en del av beslutningen. Hvis du tok avgjørelsen basert på budsjett i stedet, vel, kan det hende du får et antall billigere informasjonskapsler for neste gang.
Du får ideen. Du styrker teamet ditt til å lære og gjøre det bedre neste gang, og det er dette ledelsen handler om.
3. Ditt team vil bli mer engasjert
Når du deler hva som skjer, blir teamet ditt informert. Når du også deler hvorfor det skjer, er de forlovet. Når du gjør det best, snakker du om hvorfor binder arbeidet ditt og deres tilbake til et større mål, formål eller oppdrag, ikke bare oppgaven.
Dette er det som skaper den interne motivasjonen og ønsket om å utføre arbeidet for hånden, som jeg har funnet fører til mer kreativitet, omtenksomhet og eierskap.
Jeg vet ikke om deg, men jeg vil elske et team som stadig lærer, tar bedre beslutninger og føler meg mer engasjert. Så ledere, jeg utfordrer deg til neste uke å ta de ekstra minuttene til å forklare hvorfor du gjør, bestemmer og prioriterer tingene på tallerkenen din.
Fortell meg hvordan det går på Twitter @acav.
