Det er lett å tenke ledelse. I det øyeblikket du blir ansvarlig for et team av mennesker, begynner du å lese artikler og bøker om hvordan du kan lede, oppmuntre, motivere, coache, disiplinere og inspirere dine ansatte. (Helt ærlig, det er utmattende.)
Og selv om strategiene og teoriene i disse bøkene og artiklene definitivt kan være verdifulle, er det også noe å gå tilbake til det grunnleggende.
I en fersk Forbes- artikkel sier lederekspert Victor Lipman: "En av de mest grunnleggende tingene en leder kan gjøre for å få andre til å jobbe hardest, er enkelt: Behandle andre slik du ønsker å bli behandlet selv."
For lett? Minner for mye om foreldrene dine foredrag fra da de fanget deg i å være dårlig for søsknene dine?
Det viser seg at det er ganske solide råd, så lenge du husker følgende ting:
Det kan ikke styre alt du gjør
Ved å anvende rådene i mest bokstavelig forstand, kan du bety at du gjør alt slik du foretrekker - helt ned til måten du kommuniserer og coacher - fordi det er slik du vil at alle skal behandle deg.
Men det er viktig å huske at ikke alle reagerer på samme kommunikasjons- og ledelsesstil. Du foretrekker for eksempel direkte, rett på sak konfrontasjon, for eksempel, men dine mindre selvsikre ansatte vil foretrekke en mildere tilnærming. Ved å behandle de ansatte slik du vil bli behandlet (ganske aggressivt, i dette eksemplet), vil du ende med å redusere effektiviteten og bli frustrert over at den ansatte ikke svarer slik du forestilte deg.
Du kan være sjefen, men uansett hvordan du vil bli behandlet, kan det hende du må tilpasse måten du forholder deg til dine ansatte til å være den mest effektive lederen.
Det motsatte skal være sant, for
"Den viktige baksiden av denne ledelsesmynten er at effektive ledere ikke undergraver innsatsen deres ved å behandle mennesker som de ikke ønsker å bli behandlet selv, " bemerker Lipman.
Så det handler ikke bare om å behandle mennesker slik du vil bli behandlet; det handler like mye om å unngå å gjøre de tingene du ikke ville ha gjort mot deg.
Kanskje teamet ditt jobber med et prosjekt som har en stram tidsfrist for neste dag. Du ber dem om å holde seg sent for å fullføre alt - men i stedet for å samle med dem, forlater du rett klokken 17 fordi du er sjefen og du kan. Høres rettferdig ut? Det er ikke. Og du vil hate hvis sjefen din gjorde det mot deg.
Som leder kan du ikke unngå å rulle opp ermene og bli skitten av hendene, og du kan ikke be andre om å ofre, men nekter å gjøre noe selv. I stedet for å gjøre dine ansatte lojale og produktive, sier Lipman: "Dette gjør dem motvillige til å gjøre jobben sin eller erage når de gjør det."
Det bør påvirke handlingene dine på det mest grunnleggende nivået
Noe av det verste som kan skje med en manager er at han inntar tankegangen om at han er bedre enn alle andre - at fordi han har tittelen "sjef", er han verdt mer enn teamet som rapporterer opp til ham.
"Med fangstene av henrettelse og den posisjonelle kraften som følger med det, er det lett å glemme noen grunnleggende atferdsprinsipper, " deler Lipman.
Så hvordan du bør bruke dette rådet er i måten du nærmer deg din daglige omgang med ansatte. Hvis et problem må løses, adresserer du det direkte. Hvis du trenger å bringe dårlige nyheter til teamet, gjør du det ærlig. Hvis du trenger å håndtere en tvist mellom gruppemedlemmene, gjør du det rettferdig.
Vil du at dine ansatte skal være ærlige mot deg? Respektfull? Rettferdig? Selv-varme? Nøkkelen er å vise den oppførselen selv. Gjennom den grunnleggende oppførselen, vil du vise teamet ditt at du er en dedikert leder - en leder de vil se opp til, jobbe hardt for og skape suksess for.
Foreldrene dine har kanskje ikke visst at de ga deg ledelsesråd da de lærte deg den "gylne regelen" for år siden - men brukt riktig, er det en effektiv måte å lede et lojal og produktivt team.
