Ideen bak The Bouqs, et hipt alternativ for å kjøpe blomster, ble utløst av frustrasjon. Grunnlegger John Tabis ønsket å bestille blomster på nettet, men synes de ledende leverandørene var misvisende og tungvint å samhandle med.
Nysgjerrig på å vite mer, undersøkte han, og han fant ut at på grunn av intens konkurranse, annonserer mange selskaper priser som er for lave til å være lønnsomme, og deretter putte det endelige salget med tillegg. Bestillinger blir deretter oppfylt av en lokal blomsterhandler, som, hevder Tabis, ofte har som mål å "gi deg det nærmeste produktet til det du har bestilt, men på den billigste måten som mulig." Som et resultat blir forbrukere ofte skuffet.
Så da Tabis startet The Bouqs, bestemte han seg for å forenkle forsyningskjeden - bestillinger sendes direkte fra gården - samt brukergrensesnittet, som setter blomstene “på en sokkel, ” sier han. Nettstedet er rent, morsomt, og prislappen på $ 40 for alle buketter inkluderer frakt og håndtering. "Vi prøver å bygge et merke og en emosjonell opplevelse som vil føre til at folk kommer tilbake, " sier Tabis.
Så langt har selskapet en god start. Og Tabis krediterer suksessen sin ikke bare med å ha den rette ideen - men også til hans to års erfaring innen management consulting hos Bain & Company.
Som en ny ansettelse på Bain slo han bakken og slo seg sammen med toppledere og partnere for å hjelpe selskaper med deres tøffeste utfordringer og overganger - mange av de samme problemene som gründere konfronterer hver dag. "Du blir utsatt for alle vinkler av problemer du muligens må løse, " sier Tabis. "At virkelig avrundet utdanning - praktisk erfaring i stedet for teori - er et perfekt utgangspunkt for en gründer."
Mireia Llusia-Lindh, en tidligere manager i Bain som lanserte luksuriøst veskeveske-selskapet Milli Millu, i London i 2010, er enig. Hennes år med eksponering hos Bain for luksusvarer bidro til at Llusia-Lindh fylte det hun oppfattet som et stort hull i markedet: luksushåndvesker designet med forretningskvinnen i tankene. Hun beskriver Milli Millu-vesker som håndlagde, men likevel praktiske, elegante og smarte, luksuriøse, men likevel oppnåelige. "De er alt jeg ville, men aldri kunne finne, " sier hun.
Og disse to gründerne er ikke alene: Llusia-Lindh påpeker også at mange av hennes jevnaldrende på Bain har eller vil bli gründere - inkludert grunnleggerne av Birchbox og Warby Parker. "Bain ga meg et nettverk av utrolige talentfulle mennesker som jeg fremdeles verdsetter i dag, " konstaterer hun. For å få mest mulig ut av det nettverket, grunnla Llusia-Lindh det britiske Entreprenør Alumni Network i 2011, som nå kan skryte av mer enn 100 Bain-alumer som deler kompetanse og støtte, og sprøyter inn litt av Bain-teamkulturen i det som kan være en skremmende soloinnsats.
"Som Bain-alun har jeg tilgang til mange fantastiske mennesker som jeg har vært avhengig av for råd eller koblinger for pengeinnsamling, " er Tabis enig. "Og mange Bain-folk kjøper blomster av oss nå, fordi de har en sterk følelse av lojalitet og tilhørighet."
Selvfølgelig er det ingen enkelt vei til suksess som gründer. Men med en så bratt læringskurve, lønner det seg å utstyre deg med potente verktøy. Og erfaring hos et ledelseskonsulentfirma gir et slikt verktøysett.
