Courtney Boyd Myers, også kalt CBM, har blitt kalt "en sherpa fra det 21. århundre av intrepid internasjonale start-ups." Eller, med andre ord, en kvinne som får ting til å skje for tidlige faser rundt om i verden.
Etter en vellykket periode som teknisk journalist for Forbes og The Next Web, begynte hun i generalforsamlingen for gründerakademiet og hjalp til med å åpne selskapets London-operasjon. Ved å ta alt det hun lærte fra oppstartsscene i New York og London, har hun nylig tatt på seg sitt neste store eventyr: å grunnlegge og bygge publikum.io, et “publikumsutviklingsstudio” som fokuserte på å hjelpe London og New York City nystartede selskaper å vokse sine nå internasjonalt.
På en nylig flytur over Atlanterhavet fikk vi sjansen til å innhente CBM om hennes karriere, entreprenørskap og oppstartsscene på begge sider av dammen.
publikum .io skal hjelpe NYC og London-selskaper med å vokse internasjonalt. Hva er noen utfordringer du hører fra kunder som prøver å vokse sine virksomheter over dammen?
Å finne de rette menneskene. Enten du trenger en utvikler, en investor, en medipartner eller en samfunnssjef, er det vanskelig å finne de rette menneskene til å bli en positiv del av veksten i virksomheten din, spesielt hvis du er fra en ny by og ingen har noen gang hørt om deg eller ditt selskap. Å fordype seg i en fremmed kultur tar mye tid og energi, og det er nesten umulig å gjøre hvis du også bygger og driver en bedrift.
Når det er sagt, er det mye moro å prøve!
Hvordan skiller oppstartsscener i London og New York seg når det gjelder kvinnelige gründere? Er det en som bidrar til at kvinnelige ledede selskaper på et tidlig stadium lanserer?
Den første måneden jeg landet i London, rakte alle i samfunnet ut - fra rådgiveren til statsministeren til en ung kvinne som fulgte meg på Twitter. I London har jeg opplevd at menn og kvinner jobber for å løfte kvinner innen teknologi med like stor lidenskap - i den grad en meget høyt rangert tekniker foreslo at jeg skulle begynne å bruke "positiv diskriminering" når jeg aksepterer RSVP på arrangementene mine!
Mens jeg i New York føler at kvinnen som støtter kvinner er mye sterkere. Jeg er en del av et utrolig nettverk av kvinner som heter “XX in Tech”, og mens nettverket er internasjonalt, er det sterkest i NYC, og kan skilte med hundrevis av strålende kvinner som #kitfu til daglig.
Hvem har vært din største gründerinspirasjon, og hvem får det akkurat nå?
Når jeg lukker øynene og tenker på hvem som inspirerer meg, ser jeg tusen ansikter. De er ansiktene som omgir meg både på nettet og i det virkelige liv; de er lederne for produsentens bevegelse, Internett-håndverkerne og de digitale håndverkere som til daglig skyver innovasjonens grenser.
Ev Williams forstår det akkurat nå. Hans digitale publiseringsplattform, Medium, er dynamitt, og selv om jeg ikke har brukt den så mye som jeg burde, er den nydelig og har opphøyet en ny generasjon forfattere.
Når publikum vokser, hva blir din ideelle bedriftskultur?
Mens vi knapt er to måneder gamle, tenker jeg stadig på selskapskultur og verdsetter å få det helt fra starten fordi jeg har sett hva som skjer med flotte selskaper som ikke gjør det.
Vi er et transatlantisk team sammensatt av unge, lidenskapelige mennesker som elsker teknologi, som elsker å skrive og som forstår hvordan de kan skape dynamiske forretningsmuligheter for unge selskaper.
Å styre et globalt team betyr lange timer og sjekke e-post og Skype før sengetid og når du våkner om morgenen. Men jeg har også tid hver dag til å gå på treningsstudio eller yoga, lage sunne måltider og tilbringe tid med sine kjære, og jeg vil at denne integrasjonen av arbeid og liv skal være en viktig fasett i vår bedriftskultur.
Vi begynte nettopp å bruke Honey.is på publikum, slik at vi kan dele det vi leser hver uke, hva vi lytter til og hva vi synes om endringer i selskapet når vi vokser. Den siste uken hadde vi en teamdiskusjon om hva de skal kalle kundene våre. Jeg følte meg ukomfortabel med å ringe de fantastiske start-upene vi jobber med “kunder”, fordi det høres formelt ut og gammeldags. Vi kaller dem nå "Medlemmer", som er et skuespill på ordets publikum, men det er også i tråd med selskapets visjon, som er å skape et nettverk av Nylon-baserte teknologiselskaper.
Hvor mye tid bruker du nettverk mot å fokusere på internasjonale forretningssaker som strategi, ledelse og kreativ?
Jeg har sluttet å ha kaffe med folk med mindre det er direkte relatert til voksende publikum. I stedet holder jeg middagsselskap annenhver uke og inviterer alle de fantastiske menneskene som vil plukke opp hjernen min eller ta igjen et deilig måltid. Jeg prøver å delta på ett nettverksarrangement per uke som er produktfokusert, som “Work in Progress” -kveldene på Makeshift, eller et arrangement som er lærerikt på andre måter, for eksempel et Sandbox Network-arrangement. Helgekveldene mine blir brukt på å skrive, fokusere på yoga, eller strategisk tilberede middag og kreativt å drikke vin sammen med sine kjære.
På slutten av dagen, NYC eller London?
"På slutten av dagen", bokstavelig talt - når det gjelder varme sommernetter, serendipity og ren energi, er New York City den største byen i verden. Men i London er det lett til klokken 22, og når jeg sover i øverste etasje i leiligheten min i Islington, hører jeg lyden av regndråper og vinden mellom trærne. Hvorfor ha en når du kan ha begge deler?
