Balanse mellom arbeid og liv: det du alltid streber etter, men som ofte kommer litt kort opp. Og til ditt forsvar, ved å forlate kontoret på en rimelig time, ikke sjekke arbeids-e-posten din så snart du våkner, og ta "meg" tid er vanskelige vaner å innpode.
Så hva med balanse mellom arbeid og lek? Tar det det et skritt videre? Og hva hvis det var din jobb å få det til?
For Sam Hauskens er det det. Hans "kontorjobb" er lokalisert på Caesars Palace i Las Vegas, og som direktør for lederutvikling hos Caesars Entertainment er Sam godt kjent med å blande verdener med arbeid og lek.
En god del av Sams jobb er nært knyttet til selskapets oppdrag: Inspire Grown-Ups to Play. Ikke bare gjelder dette mantraet for Caesars gjester, men det er også et dypt inngrodd element i selskapskulturen.
Work-Play-balanse
"Work-play balance" - en form for balanse mellom arbeid og liv forankret i ideen om å ha det gøy på jobben i stedet for å legge ned spilletid til ettermiddagen - finnes i hele gjestfrihetsbransjen. Men på Caesars, forklarer Sam, er det mer enn bare På en gitt dag kan de ansatte finne seg i å skyte bøyler i et mini-basketnett, delta i ping-pong- eller spilleautomater, eller dra ut for å besøke en av Vegas berømte splashparker med kolleger.
"Vi spiller mye 'formell' lek, " forklarer Sam. Det er en strukturert komponent i nyutleieorientering, der skurveierjakter eller premieincentiver kan være en del av ombordstigningsprosessen. Hver Caesars-eiendom, legger Sam til, har sin egen vri på hvordan den fremmer en leken holdning - for eksempel forskjellige "buzz-økter", der kundeanvendte ansatte blir pumpet opp for å treffe casinogulvet. På ett sted kan ansatte spille et raskt terningspill; hos en annen, kan du finne folk som driver med dumme hopper før de drar ut for å samhandle med gjester.
Det er også mange muligheter for letthet på bedriftssiden av selskapet - for eksempel tiden da et par ansatte forsøkte å starte bølgen under et rådhusmøte. Det gikk ikke så glatt som initiativtakerne hadde håpet, mister Sam. (Så igjen, fungerer bølgen noen gang som planlagt?)
"Vi er et selskap som vet hvordan vi skal gjøre forretninger, men vi er veldig åpne for improviserte måter å ha det moro på jobben, " sier han.
Det er metoden til galskapen: Glade ansatte sørger for glade gjester. Det hele henger sammen. "Vi vet at når vi har glade ansatte som har det moro på jobben, er det sannsynlig at de kommer til å levere god service til gjestene våre, " sier Sam. "For alle som vil jobbe i en hvilken som helst gjestfrihetsorganisasjon, bør du alltid kunne snakke om jobben din og hvordan den hjelper til å spille."
"Det er vanskelig å jobbe i gjestfrihetsbransjen og være en curmudgeon, " legger han til.
Det er mye enklere å vedta en slik holdning når kontoret ditt ligger noen skritt fra stripen. "Hvis jeg vil ta en mental pause, er det en times spasertur å besøke det mest ikoniske kasinoet i verden, " sier Sam.
Hvordan er det for balanse?
Vårt kontor
Forme kultur ved å oppsøke influenser
Sam antyder at nøkkelen til vellykket kulturforming er å finne selskapets "påvirkere" - med andre ord de ansatte som er best i stand til å motivere og inspirere den større befolkningen. Dette er menneskene å oppsøke når de planter frøene til et nytt kulturdefinerende initiativ.
Hos Caesars pleier disse påvirkerne å være veiledere. Når han kommer med et nytt program, sier Sam at teamet hans først spør om frontlinjeansatte vil omfavne det. Hvis svaret sannsynligvis er nei, vurderer de nytt.
"Vi ser etter stedet der 'gummien møter veien' og der støvlene er på bakken, " sier han. "Hvis vi ikke kan få våre veiledere til å omfavne, vil vi ikke se resultatene vi ønsker. Hvis vi kan få dem til å gå i riktig retning, vet vi at vi har et vellykket program."
Sam mener Inspire Our Best, et kulturforsterkende initiativ bestående av læringsmoduler og innhold som vil hjelpe de ansatte til å leve Caesars 'oppdrag, visjon og verdier vil være et eksempel på en slik suksess; han håper å få ut hoveddelen av programmet i begynnelsen av 2018.
"Prosjektet vil nå hvert hjørne av organisasjonen vår og vil forbli en del av vårt indre språk for alltid, " sier han og berører et av hovedpoengene med stolthet i sin rolle: å oppmuntre andre til å gjøre meningsfylt arbeid.
"Hva kan være mer interessant enn å lede hvordan 60 000 mennesker inspirerer hverandre?" Sier han.
