I løpet av ungdomsåret på videregående skrev Jenna Goudreau seg et brev, et oppdrag for teaterprogrammet hun var i. I dette brevet skisserte hun nøyaktig hvordan hun ønsket at fremtiden hennes skulle se ut. Hun bodde i New York City, og hun ville enten være skuespiller eller tidsskribent.
Som det eneste barnet til en enslig, fungerende mamma, leste Goudreau mange bøker og så mye på TV og film. Hun innså at skuespillere og forfattere bruker historiefortelling for å "utdanne, inspirere, informere og provosere." Og hun visste at hun definitivt ønsket å være en del av det.
For det meste gikk det hun skrev i brevet i oppfyllelse. Etter å ha blitt avvist fra hvert skuespillerprogram hun søkte på, bestemte hun seg for å studere en grad i journalistikk og sosiologi fra NYU og jobbet som redaksjonspedagog ved Ladies Home Journal og Businessweek Magazine . Og i dag bor hun fortsatt i New York og er VP og administrerende redaktør for CNBC Make It.
Når jeg ser tilbake, kan Goudreau trygt si at praktikanten hennes i Businessweek endret banen for hennes karriere.
"Tidligere syntes jeg forretningsnyheter var kjedelige, " deler hun. ”Men dette internatet åpnet virkelig øynene mine for at virksomhet bare er grupper av mennesker. Innsatsen kan være veldig høy, og det er mye menneskelig drama. ”
Etter endt utdanning ble hun redaksjonsassistent på Forbes , og jobbet til slutt opp til personalreporter. I sine fem år der skrev hun om forretning og ledelse, hjalp til med å redigere “Verdens 100 mektigste kvinner”, og hjalp til med å lansere ForbesWoman.com.
Goudreaus favorittdel var imidlertid å intervjue “supersuksessfulle” mennesker og skrive sine profiler. Hun var (og er fremdeles) fascinert over hvordan normale mennesker kan bli så dyktige og velstående.
Elsker feltet hun valgte, begynte hun å oppsøke roller som fokuserte mer på redigering enn å skrive, først ble hun assisterende redaktør hos Entrepreneur.com, og tilbragte deretter noen år som senior og deretter nestleder i Business Insider .
For litt over to år siden ble hun ansatt for å administrere Make It, CNBCs nye nettsted som leverer innhold for det meste rettet mot de som nettopp begynner på karrieren og ønsker å leve mer vellykkede økonomiske liv.
På hennes startdato hadde Make It null ansatte og manglet et etablert merke. Ideen var der, skjelettet til nettstedet ble bygget, men det var Goudreaus jobb å gjøre det til noe stort.
Så hun kom på jobb. Hun bestemte seg for fire kjernetemaer - karrierer, ledelse, personlig økonomi og gründere - som fremdeles er hovedpilarene på nettstedet i dag. Derfra søkte hun etter de aller beste digitale forfattere og redaktører hun kunne finne.
Overraskende nok er ikke topp redaksjonelle ferdigheter det første Goudreau ser etter når han ansetter - det er energi. Som leder forklarer hun at hun kan “veilede, lede og kanalisere energi” hos sine ansatte, men hun kan ikke lage den.
Goudreau tok Make It med storm. Bare to år etter start har hun et team på 30 og Make It har det høyeste lesertall på CNBC.com. Og kirsebæret som topper det hele? Hun elsker jobben sin - det er favoritten hennes ennå.
"Det er en kulminasjon av alt jeg har gjort i karrieren min, " deler hun. "Og det har vært spennende å bygge et nytt team og merkevare og å tiltrekke flere lesere hver måned."
Men hun kom ikke dit hun er i dag uten å oppleve noen vanskeligheter, en av dem var da hun begynte å jobbe i Business Insider. Det var første gang hun noen gang hadde hatt en lederrolle, og alle tre av reporterne hennes sluttet i løpet av et seks ukers tidsrom. I følge Goudreau var det bare et uheldig tilfeldighet, ettersom de alle hadde fått (og akseptert) gode jobbmuligheter andre steder. Men som ny manager føltes det ikke bra.
Heldigvis samlet sjefene hennes seg bak henne og ga henne makt til å starte helt fra bunnen av. Det var en uvurderlig opplevelse, og hun lærte også en kritisk leksjon - ikke å ta andres karrierevedtak personlig.
"Jeg innså viktigheten av emosjonelt å løsrive seg fra jobb og forstå at folk vil gjøre det de synes er best for dem, " sier hun. "Det handler ikke om meg."
Hvis det er ett råd Goudreau har for alle unge fagpersoner, er det å bruke mer tid på å samhandle med de rundt deg, enten det er sjefen din, dine medarbeidere, kundene dine eller noen du intervjuer for en historie. Tidlig i sin egen karriere fikk hun for vane å sitte på pulten sin slik at hun kunne skrive og publisere historier så effektivt som mulig. Men hun hadde minimale (om noen) forbindelser med folk på kontoret og de i hennes bransje.
"Over tid, og med spørsmål fra en av redaktørene mine, skjønte jeg at jeg hadde vært en bedre ansatt - og person - hvis jeg hadde investert mer i forhold og stått opp fra pulten mer, " deler hun. "Suksess handler ikke bare om å få oppdrag gjort."
