Da jeg nettopp startet som en kringkastet nyhetsreporter, sa en grimset, veteran etterforskende reporter meg, "Gratulerer med at du ble ansatt, gutt, men ikke bli cocky; fordi du ikke er noen i nyhetsbransjen før du får sparken - to ganger. ”
Hvorvidt jeg noen gang har blitt noen i nyhetsbransjen eller ikke, kan diskuteres; men for rekorden fikk jeg sparken to ganger i løpet av de 10 årene jeg jobbet som luftreporter og anker.
Begge ganger kan det som gjorde meg i stand til å overvinne stigmatisering og ydmykelse av å bli hermetikk oppsummeres med ett ord - forhold. Den relasjonelle tilnærmingen til å overvinne en "karrierehump" vises i en ny karrierebok med tittelen Do Over av New York Times bestselgende forfatter Jon Acuff. I sin bok lister han opp de fire karriereovergangene som enhver profesjonell møter og de tilsvarende ressursene som er nødvendige for å overvinne hver enkelt overgang.
Så om du også har fått sparken eller bare blitt presentert for en interessant mulighet, kan du lese videre for å lære den beste strategien for å takle din spesifikke situasjon.
1. Du har blitt avfyrt
Umiddelbart etter at jeg mistet begge jobbene, ringte jeg alle mine tidligere kolleger for å gi dem beskjed om at jeg var utenfor jobb og lette etter en spillejobb. Hver gang fikk jeg tilbud om jobber i løpet av 72 timer på grunn av den sterke rapporten jeg hadde utviklet med kollegene gjennom årene.
Å stole på forhold etter å ha blitt sparket - som Acuff anbefaler - er fornuftig. Fra min erfaring var den tøffeste delen å overbevise meg selv om å faktisk hente telefonen for å be om hjelp. Nøkkelen til å overleve den spesielle overgangen er å svelge din stolthet, vokse noen tarmer og gi nettverket ditt sjansen til å gi deg en hånd.
Relatert : “Hjelp meg med å finne en jobb” e-postmeldinger som skal sendes til nettverket ditt
2. Du er i en blindvei-jobb
Den neste overgangen Acuff definerer er "taket", som er en jobb du fortsetter å gjøre selv når ytterligere fremgang ikke er mulig. Han skriver at det å utvikle seg et nytt ferdighetssett for å bli løsnet i den type situasjoner.
Jeg har nylig støtt på denne eksakte situasjonen hos mitt forrige selskap. Min siste arbeidsgiver - et mellomstort bioteknologifirma - ble kjøpt opp av et mye større farmasøytisk selskap. Plutselig ble de tidligere ledige delene av bedriftsstigen over meg proppfulle av folk fra det overtakende morselskapet. Det var tydelig at jeg ikke kom til å rykke opp, og det var like tydelig at jeg ikke lot la ferdighetene stagnere.
Så hva gjorde jeg?
Jeg begynte å blogge og skrive e-bøker på fritiden. Jeg ble med (og lærte om og på outs) av de store sosiale mediekanalene. Jeg gjest postet og skrev for dusinvis av nettsteder. Jeg ble en selvlærte sosiale medier "guru" i det forrige selskapet mitt. Da den organisasjonen ønsket å dyppe tåen i Facebook-farvann eller trylle frem en Twitter-basert kampanje-strategi, var jeg fyren de tappet fordi jeg allerede var der og gjorde det.
Men jeg stoppet ikke der. Jeg fortsatte å bygge og pleie mitt personlige online merke. Når jeg følte meg klar til å forlate organisasjonen, kompilerte jeg et resultatkort for mitt personlige sosiale medieavtrykk (Twitter-følgere, Facebook-liker, Alexa rangering av bloggen min, og så videre), og deretter samlet jeg nøyaktig den samme statistikken for de biovitenskapelige selskapene jeg ønsket å jobbe for. Unødvendig å si slo jeg buksene av hvert selskap jeg møtte og hadde tre jobbtilbud å velge mellom!
Å håndtere mitt "tak" krevde at jeg identifiserte og utviklet de relevante ferdighetene som vil tilføre verdi til enhver potensiell arbeidsgiver i fremtiden.
3. Du har bestemt deg for å ta et sprang
Den tredje karriereovergangen som Acuff siterer er “hoppet”, der du frivillig hopper til en ny karriere, beliggenhet eller ansvar. Han bemerker at denne typen overgang krever sterk karakter fordi du hopper inn i det ukjente, noe som krever at du er avhengig av den grunnleggende definisjonen av hvem du er, så vel som dine kjerneverdier.
I løpet av de siste ni årene har jeg flyttet familien tre separate ganger i tre forskjellige stater. Det er mye "hopping" og forstyrrelse.
Familien min har overlevd og trivdes fordi vi stoler på hverandre og vurderer hver stemme når vi tar store, livspåvirkende valg. For hva det er verdt, har hvert trekk vært en enstemmig beslutning i familien. Gjensidig tillit og enighet gjør det så mye lettere å overvinne omveltningen.
4. Du blir møtt med en uplanlagt mulighet
Den siste overgangen som Acuff refererer til i boken sin, kalles ”muligheten”, der en positiv situasjon uventet manifesterer seg. Selv om disse øyeblikkene har en tendens til å være få og langt mellom for de fleste, skriver Acuff at ressursen du trenger for å maksimere "muligheten", er travelhet.
Han definerer trengsel som hvordan du jobber. Det er med andre ord drivkraften og engasjementet som presser gründere og profesjonelle til å gjøre de tingene andre ikke gjør, slik at de kan glede seg over suksess som andre ikke vil.
Denne situasjonen skjedde med meg da jeg gikk over fra nyhetsmedier til min første bedriftskommunikasjonsjobb. Jeg ble ansatt av et regionalt telekommunikasjonsselskap i Nordøst for å være selskapets talsperson. Etter 90 dager mottok jeg en e-post fra HR-avdelingen som varslet meg om at jeg var kvalifisert for selskapets utdanningsmessige fordeler. Jeg hoppet på sjansen, og i løpet av to år med heltids kursarbeid og en heltidsjobb fullførte jeg MBA.
Det var ikke lett. Ikke bare tok det en stor grad av mas, men det tok også mye tid. En del av maset er derfor forsettlig tidsstyring og nådeløs prioritering.
Ting kommer til å skje i karrieren din. Noen av dem vil være gode, andre ikke så gode. Noen overganger vil du orkestrere, mens noen blir orkestrert i hendene til andre. Uansett, hvis du kobler forhold til tarmer, ferdigheter med framsyn, karakter med gjensidig tillit og blander i aggressivt mas med tid-styring av kick-ass-ingenting vil hindre deg.
