La oss innse det - å drive en virksomhet er hardt arbeid. Og hvis du bestemmer deg for at virksomheten din har gått, har du lykkes, eller du bare er lei av den daglige slipingen, kan det være vanskelig å gå videre. I tillegg kan ideen om å "komme tilbake i arbeidsmarkedet" være enda mer skremmende.
Bortsett fra hvor du skal begynne (en følelse vi alle har på et eller annet tidspunkt når du søker jobb), er noen av de vanlige problemene kundene mine møter under denne overgangen å finne den rette rollen (og deretter deres passform i arbeidsmarkedet), skrive et CV og følgebrev, og effektivt intervjue og snakke om opplevelsen deres.
Hvis du er i ferd med å gå fra gründer til ansatt, er det du bør være fokusert på i jobbsøkingen.
Finne riktig rolle
For mange er det å finne riktig rolle og passform den vanskeligste delen av prosessen. Jeg har hatt kunder som har drevet bedrifter i flere tiår og kommer inn i arbeidsstyrken og følelsen av at de er malplassert. Som gründer forventes dette - du er vant til å bruke flere hatter og bli ganske anstendig i mange roller, men har sjelden muligheten til å jobbe mot å være en ekspert på en stilling.
For å finne din identitet i arbeidsstyrken, er det en rekke metoder du kan bruke (tilgi den forferdelige ordspillet). For eksempel, med en tidligere klient som drev en boligorganisasjon for eiendommer, snakket vi mye i vår første økt om det aspektet ved arbeidet han elsket mest: å løse problemer. Vi brainstormet hvordan disse problemene faktisk så ut, diskuterte hva slags innvirkning eller innflytelse de ønsket å ha på å løse disse problemene, og oppsøkte både organisasjoner og roller som innlemmet og tilbød denne kapasiteten.
Med en annen klient gjennomførte vi en oversikt over alle sine ferdigheter og prestasjoner og grupperte dem i forskjellige arbeidsområder. Derfra hadde vi flere "ferdighetsbøtter" som vi undersøkte nærmere gjennom informasjonssamtaler for å få en forståelse av hvilke karrierer de graviterte mot.
Hvis du fortsatt sliter med å komme med ideer, kan du alltid ta en karrierequiz eller personlighetstest. (Når det er sagt, anbefaler jeg å ta disse testene med et saltkorn, da de ofte ikke er personlig tilpasset deg , men heller spytter ut noen få svar basert på en enkel algoritme.) Du kan også sjekke ut en av disse gratis ressursene eller fyll ut dette regnearket for å finne din lidenskap.
Uansett hvilken rute du tar, er det best å bekrefte all din harde forskning på rollene du har landet på, ved å møte mennesker som jobber i disse feltene for å finne ut om det er det riktige alternativet for deg (disse e-postmalene kan hjelpe til med å nå ut til folk for informasjonssamtaler).
Skrive CV og følgebrev
Du er i gang med en rolle du er interessert i, og nå må du begynne å kartlegge dine overførbare ferdigheter og bygge ut verdiforslaget ditt. (Hvis du ikke er kjent med hva et verdiforslag innebærer, handler det i hovedsak om å definere og effektivt kommunisere hva som får deg til å skille seg ut fra konkurransen - eller hva du kan tilby bedre enn noen annen søker.)
Hovedformålet med en CV eller følgebrev er å få deg foran en intervjuer. Så husk at det er noen ting du har oppnådd som kommer til å bli mer salgbare for rollene du søker, og andre som ikke er så relevante som du kanskje må utelate.
Det hjelper å se på delen "roller and ansvar" i stillingsbeskrivelsen. Få en følelse av hva disse jobbene søker - både for direkte og indirekte relaterte ferdigheter - og bruk det som et barometer for å evaluere dine egne ferdigheter som du vil presentere. Ikke bekymre deg hvis du bare har hatt en rolle på CVen, eller hvis det har gått en betydelig tid siden du har vært ansatt. Presenter opplevelsen din på en kortfattet og fordøyelig måte for ansettelsesteamet å se hvilke styrker du har med deg.
I tilfelle du søker på en spesialist i digital markedsføring, er her et eksempel på hvordan din gründeropplevelse kan se ut på en CV.
Eier / Digital mediestrateg, Wright Digital
Vancouver, British Columbia, juni 2011 - desember 2018
- Bygget, administrert og vokst Wright Digitals tilstedeværelse på sosiale medier på flere kanaler (Instagram, Facebook-side og gruppe, og Twitter), førte til en samlet økning i månedlig nettrafikk med 34% siden oktober 2018.
- Opprettet Yelp-bedriftsside som nå inkluderer nesten 1 500 brukervisninger - opp 27% siden mai 2018; generert over 115 kundelinjer med en 14% kjøpskonverteringsfrekvens.
- Brukte Google Analytics og Facebook Pixel for bedre å forstå det ideelle publikummet vårt, målrette besøkende på nettstedstrafikken på nytt og lage mer effektive baserte på våre ideelle brukerpersoner.
I følgebrevet vil du effektivt forklare katalysatoren for å gjøre overgangen fra bedriftseier til denne bestemte jobben eller karrieren. Fokuser mer på hva som trekker deg mot din nye vei fremfor på hva som kan ha drevet deg bort fra å være gründer.
Hvis du for eksempel søker på en rolle som junior UX-designer på et nettsted for e-handel, kan de første linjene i et følgebrev se slik ut:
Da jeg var gründer, for å sikre suksessen i virksomheten, måtte jeg lære og ta på meg mange ansvarsområder - markedsføring, salg, regnskap, rekruttering og så mange flere.
Å gjeninnføre arbeidsmarkedet etter å ha vært en gründer er et stort karriereinnslag, og det er viktig å erkjenne det gjennom hele prosessen. Gi deg selv æren for at du byttet, stolt over de små gevinstene og se dem bygge mot det overordnede målet ditt om å lande riktig rolle.
