Å trekke seg fra en jobb er aldri lett. Det er alltid bekymring for hvordan du skal gi nyheten til sjefen din, og hvordan hun eller hun kommer til å reagere. Men første gang jeg trakk meg fra en lederposisjon, var det enkelt å fortelle sjefen min.
Deretter måtte jeg finne ut hvordan jeg kunne fortelle de ansatte.
Før jeg kunne gi beskjed til teamet, kontaktet sjefen min meg, bekymret for hvordan jeg skulle plassere avreise fra det lille oppstartsselskapet. Hun fortalte at hun var bekymret for at hvis jeg fortalte de ansatte sannheten - dvs. at jeg ikke var lidenskapelig opptatt av selskapet eller min stilling der lenger - at de kan innse sin egen uinteresse, følge etter og gå av.
Så hun ba meg knytte den til kjæresten min, som nettopp hadde flyttet en time unna for en ny jobb. Hun ville at jeg skulle fortelle teamet at jeg fulgte ham, selv om det innebar å gi avkall på muligheten til å vokse med denne oppstarten.
Og i et forsøk på å unngå å brenne broer, gjorde jeg det. Til tross for at jeg allerede hadde fått en flott ny jobb (med mye mer rom for avansement) i den nye byen, fortalte jeg teamet mitt at jeg forlot jobben min for å være sammen med ham. Svarene deres? “Hvor søt!” Eller “Wow, du må virkelig elske ham.”
Etterpå innså jeg at selv om det absolutt ikke er en dårlig ting å gjøre et dristig trekk som det for et forhold, ville jeg at mine ansatte skulle se at jeg tok de nødvendige skritt for å fremme min karriere som en drevet profesjonell - ikke “hvor søt .”
Selv om den eksakte situasjonen min kan være unik, er den generelle utfordringen det ikke. Som avtroppende leder må du vurdere hvordan de ansatte skal reagere når du forteller dem at du går videre. Skal de følge ledelsen og slutte også? Hopp til konklusjonen at hvis du drar, går selskapet under? Bekymre deg for at avdelingen vil gå nedover uten ledelse?
For å unngå utilsiktede konsekvenser, må du tenke gjennom hvordan du skal plassere grunnen til at du forlater. Så når du først har kommet deg inn i oppsigelsesbrevet til sjefen din (hvem hadde trodd at det noen gang ville være den enkle delen?), Er her noen ting og må ikke gjøre hvordan du kan henvende deg til laget ditt.
Ikke: Lag frykt
Etter min erfaring - både som en ansatt som sjefen trakk seg og som en leder som trakk meg - så snart en leder trekker seg, løfter de ansatte et øyenbryn i mistanke. Det er en naturlig reaksjon å tenke: ”Vel, sjefen min drar - vet han eller hun noe jeg ikke gjør? Kommer permitteringer? Bør jeg også forlate? ”
Og den følelsen blir bare foreviget når lederen gir vage grunner til at han eller hun drar - som: "Det er bare på tide for meg å gå videre, " eller "Dette er ikke stedet for meg lenger."
Du vil få mye bedre respons og unngå unødvendig frykt hvis du er spesifikk angående avgjørelsen din. Som bringer oss til:
Gjør: Vær så sannferdig som passende
Jeg er en stor tro på transparens - noe mine bedriftsøkonomier ikke alltid godtar. Tross alt er teamet ditt (mest sannsynlig) sammensatt av voksne, profesjonelle voksne. Hvorfor skulle du måtte vanne ned formålet ditt for å forlate?
Men det kommer virkelig ned på hva det formålet er. Å kunngjøre at du forlater fordi du ikke godkjenner bedriftens ledelse eller er bekymret for flere permitteringer, vil sannsynligvis brenne broer og knuse muligheten for en positiv henvisning nedover veien. I tillegg vil du skremme dine ansatte, selv når de veldig godt kan ha en annen mening (eller spådommene dine om permittering faktisk ikke er riktige). I så fall har du det bedre med standarden, "Jeg har godtatt en stilling i et annet selskap, og min siste dag vil være neste fredag."
Du kan imidlertid forlate fordi du fant en posisjon som lar deg jobbe hjemmefra, du hopper fra bedriftsverdenen til oppstartsscenen, eller prøver å bryte inn i en ny bransje. I så fall handler flyttingen om deg og din karrierevei, og kan lett oversettes til en passende - og gjennomsiktig - kunngjøring til dine ansatte.
Uansett, tenk fremover og samarbeid med din direkte veileder for å forsikre deg om at du begge er komfortabel med hvordan du planlegger å bringe nyhetene.
Ikke: Bry nyhetene via e-post
Som ansatt er det typisk å gi dine medarbeidere beskjed om din avskjedighet gjennom en e-post på hele avdelingen: “Det har vært flott å jobbe med dere, men jeg går over i en stilling i et annet selskap. Hold kontakten!"
Men som manager er e-post ikke den beste veien å gå. Å samle teamet ditt for å kunngjøre kunngjøringen vil sørge for at alle finner ut av det samtidig (snarere enn å oppfordre til en bølge med hvisket, "Så du e-posten?"), Og vil tillate deg å måle de ansattes reaksjoner på stedet .
Er de ikke overrasket, som om de hadde sett det komme? Ingen ytterligere utdypning nødvendig. Er de sjokkerte og tenker at kunngjøringen kom helt ut av det blå? Du vil se det på ansiktet deres umiddelbart, noe som vil gi deg den perfekte muligheten til å avklare intensjonene dine og svare på spørsmål.
Gjør: Svar på spørsmål
På den lappen er en av de beste tingene du kan gjøre for å dempe rykter og roe frykt, bare å åpne gulvet for spørsmål etter at du har kunngjort. Uunngåelig vil teamet ditt ønske å vite mer om hvilket selskap du skal til, hva slags stilling du vil være i, så mange detaljer som de kan finne ut om grunnen din til å forlate, og hva som kommer til å skje til dem når du er borte.
Gi detaljene som du (og sjefen din) føler deg komfortabel med å gi, og dine ansatte vil ha mye bedre forståelse av beslutningen din.
Gjør: Ha en fremover-plan
Gjennom årene har jeg lært at de fleste erfarne fagfolk forventer at sjefene deres vil forlate etter hvert. Og så vil de kanskje vite mer om avgjørelsen din - men de er ofte like (eller flere) nysgjerrige på hva som kommer til å skje med dem når du er borte. Vil de ansette internt for å fylle ut stillingen din igjen? Vil avdelingen bli delt opp under de andre, eksisterende veiledere?
Du vet kanskje ikke hva planen er ennå, men har minst noen få detaljer om hvordan selskapet og avdelingen planlegger å komme videre etter avreise - om de planlegger å legge ut stillingen, hvem de vil rapportere til i i mellomtiden - kan hjelpe dine ansatte til å føle seg mer sikre på deres fremtid i selskapet.
Selv om du forlater selskapet (og det kan være lurt å bare holde det til mannen), er det viktig for både deg og sjefen din å føle deg komfortabel med hvordan du kunngjør avreise. Tenk på de ansattes følelser og fremtid, og du kan gjøre en grasiøs exit.
