Bedriften din ekspanderer i raskt tempo. Ting går bra, team vokser, og du er fokusert på å kontinuerlig finne og ansette de best tilpassede menneskene for å hjelpe deg med å møte organisasjonens stadig økende krav.
Det er fornuftig - når et selskap vokser raskt, legges mye av vekt på å rekruttere og ansette topp talent.
Men spør deg selv: Hva med talentet du allerede har? Hvordan støtter du, utvikler og engasjerer dem for å sikre at de holder seg rundt?
Hvis magen bare falt, er du ikke alene.
Til tross for at karrierevekst blir stadig viktigere for dine ansatte (studier viser at mangel på muligheter for avansement er den viktigste grunnen til at folk forlater jobber), er det en av de tingene som er enkle å miste synet i mas og mas. vekstatmosfære.
Her er tingen: Du må absolutt prioritere ansattes vekst og utvikling for å fremme en positiv kultur og holde de beste ansatte ombord. Men hvordan kan du sørge for at målet holder seg øverst på listen når det er så mye annet som skjer?
Vi har nylig vært vertskap for et webinar med Bart Macdonald, grunnlegger og administrerende direktør i Sapling, et HR- og onboarding-programvareselskap, og Shannon Fitzgerald, direktør for HR her på The Muse, for å få lav pris på hvordan du kan spore ansattes utvikling.
1. Sett vekstforventninger
Vekst skal ikke være et gjettespill hos din bedrift.
Det betyr at helt fra det øyeblikket en ansatt blir medlem av teamet ditt, må du eksplisitt definere hva vekst betyr.
Helt fra det øyeblikket en ansatt blir medlem av teamet ditt, må du eksplisitt definere hva vekst betyr.
Er det et tradisjonelt steg opp den ordspråklige stigen? Sjansen til å eie mer utfordrende prosjekter? Muligheten til å finpusse en ny ferdighet?
I tillegg, hvilke forventninger bør ansatte ha til hvordan de kan oppnå den veksten? Har du et formelt utviklingsprogram på plass eller stive krav de trenger for å oppfylle? Hvilke benchmarks er det for deres spesifikke rolle? Hvordan vil de vite når de lykkes?
Forsikre deg om at du også legger vekt på rollen de spiller i sin egen utvikling. Ja, du vil presentere mulighetene og ressursene, men karrierevekst er fremdeles ikke noe som kommer til å skje dem - det er noe de trenger å ta aktiv del i.
Å komme på samme side om sluttkampen tidlig vil sikre at lederne og de ansatte er i stand til å samarbeide mot felles vekstmål - i motsetning til å jobbe med konkurrerende forutsetninger.
2. tilby mange vekstmuligheter
For å prioritere ansattes vekst, må du selvfølgelig ha mange muligheter for dem å dra nytte av. Til syvende og sist er det opp til dem å ta initiativ, men du må gjøre ressursene tilgjengelige.
Disse vekst- og utviklingsmulighetene kan omfatte ting som:
- Strekke oppdrag
- mentorer
- Skygging av jobb
- Kurs og webinarer
- Avdelingsrotasjoner
- arrangementer
- Samfunnstjeneste
- Spesielle prosjekter
- sertifiseringer
- konferanser
- workshops
Det er viktig at du tilbyr et godt utvalg for å appellere til alle de forskjellige personlighetene på teamet ditt. En ansatt kan føle seg mer komfortabel med et webinar, mens en annen foretrekker en mer praktisk tilnærming gjennom skygging av jobb. Presentere en rekke alternativer slik at ansatte kan finne noe som fungerer for dem.
3. Utsett ansatte for alle områder i selskapet
Vekst kommer ikke bare i form av en kampanje - det kan også innebære å gå utenfor komfortsonen din for å lære noe nytt.
En flott måte å gjøre det på er å eksponere ansatte for alle avdelingene dine. De vil lære mer om et annet område, og kanskje til og med oppdage noe annet de brenner for.
Her på The Muse, gjør vi mange ting for å øke åpenheten i andre avdelinger.
I løpet av en ny leie den første uken på teamet, for eksempel, gjør vi avdelingspresentasjoner der hvert team får forklare hva de gjør og hva de jobber med. Vi gjør også prosjektlyskaster i vårt månedlige interne nyhetsbrev, et panel på vårt månedlige All Hands-møte for å inneholde forskjellige mennesker og deres roller, og vanlige lunsj og læringer der ansatte kan lære nye ferdigheter fra sine jevnaldrende.
Lag disse båndene mellom forskjellige avdelinger slik at de ansatte forstår at veksten deres ikke bare er begrenset til deres nåværende rolle eller team.
4. Gjør det trygt å prøve nye ting
La oss innse det - vekst kan være skremmende. Du kan gjøre alle mulige muligheter tilgjengelige, men hvis du ikke fremmer en atmosfære der folk føler seg komfortable med å plassere seg der ute (og gjøre feil!), Vil sannsynligvis ikke ansatte dra nytte av det.
En av de beste måtene du kan oppmuntre til vekst og bevise at det er trygt å feile, er å lede ved eksempel og prøve nye ting selv.
En av de beste måtene du kan oppmuntre til vekst og bevise at det er trygt å feile, er å lede ved eksempel og prøve nye ting selv.
Det kan være utfordrende å finne tiden til å gjøre det i et miljø med høy vekst, men hvis du ikke prioriterer din egen utvikling, kan du ikke forvente at dine ansatte skal prioritere deres.
I det minste må du sørge for ofte å sjekke inn med dine ansatte om deres fremgang. Diskuter gevinstene og feilene deres, og sørg alltid for å understreke at begge er verdifulle læringsmuligheter. Det vil gi dem oppmuntring og trygt rom de trenger for å fortsette å forfølge sin egen vekst.
Når ting går raskt, er det enkelt å fokusere bare på å ansette for å støtte bedriftens vekst - men veksten og utviklingen av de eksisterende ansatte har også betydning. Bruk disse fire tipsene, og det er mye mer sannsynlig at du holder ditt beste talent rundt.
Vil du lære enda mer om hvordan du kan prioritere ansattes utvikling? Se hele webinaret her.
