Som leder har du sannsynligvis fått rollen som intervjuer. Du vet akkurat hva du skal spørre, hvordan du spør det, og hvordan du raskt kan vurdere den som sitter på skrivebordet fra deg. Og uansett om du er klar over det eller ikke, er du sannsynligvis også en ekspert på å ta snarlige, ubevisste beslutninger om kandidater, som direkte vil påvirke deres progresjon (eller mangel på dem) i prosessen.
Men hva skjer når du er en leder som leter etter en ny rolle? Er du forberedt på å være den på den andre siden av bordet?
La oss gjøre deg klar til å lykkes som intervjuobjekt.
1. Bygg to strategier
Når du er en travel eksekutiv, har du ikke tid til å kaste bort. Når det er sagt, vil du spare deg for alle slags ufokusert energi hvis du konstruerer en overordnet strategi.
Bygg ut en helhetsvisjon først, slik at du lett kan artikulere den når du blir spurt i et intervju, “Så hva bringer deg hit? Hva er det du ønsker å oppnå? ”
Det er din første strategi. Din andre strategi?
Intervjuets strategi.
Enten det er et uformelt kaffemøte eller en dagslang økt med flere beslutningstakere (er ikke det morsomt?), Vil du gjøre deg selv en stor fordel hvis du lager en spilldag-strategi.
: Fakta: Ingen er for gamle til å gå på et informasjonsintervju
2. Bli øvet (men ikke altfor så)
Jeg vil satse på at du kom til ditt nåværende sted i den ordspråklige næringskjeden, i det minste delvis, fordi du alltid er polert og forberedt. Du kommer til å ønske å utnytte disse styrkene i intervjuet ditt - men ikke på en overdreven måte.
Du vet sannsynligvis allerede hva jeg mener. Du har intervjuet sykelig underforberedte mennesker - som dukker opp (og opptrer) som de akkurat rullet inn fra en all-nighter. Og du har også møtt kandidaten som møysommelig har memorert alle atferdsbaserte spørsmål som er kjent for mennesket, og bruker hele intervjuet på robotisk måte å spre ut hermetiske svar.
Ditt mål? Kom deg klar for hva som helst, men forstå verdien av en engasjerende, naturlig samtale. Forberedt tilsvarer ikke rote. Og folk kan fortelle når du bruker mer tid på å tenke på neste svar enn å delta i diskusjonen.
: 5 trinn for å snu ethvert intervju svar på en minneverdig historie
3. Spik de første 30 sekundene
Min manns gamle sjef pleide alltid å si til teamet sitt: "Du snakker avsnitt om deg selv før du til og med åpner munnen."
Dette er, kanskje, mitt favoritt-tilbud hele tiden for de som gir seg til et intervju.
Atferden din når du går inn i lobbyen, utseendet ditt og kroppsspråket ditt vil gi intervjueren (e) en umiddelbar, til tider ubevisst, mening om deg. Du vil at alternativet skal være: "Hellig ku, hun er fantastisk."
Gjør at de første 30 sekundene teller.
: 5 enkle måter å skru av intervjueren i løpet av de første 30 sekundene
4. Vær klar for det første store spørsmålet
Unødvendigvis vil det første store spørsmålet etter småpraten være: “Fortell meg om deg selv.” Du har sannsynligvis spurt det 100 ganger, men er du klar til å svare på det?
Husk at de ikke leter etter en sprek selvbiografi her for å bli klar. De tester din evne til å prestere gjennom tvetydighet, og de vil se hvor godt du samstemmer godt med deres spesifikke behov.
Når det er sagt, kom forberedt på å introdusere deg på en måte som antyder ganske direkte at bakgrunnen din samsvarer med det de leter etter, og deler noen viktige gevinster. Hovedmålet ditt med dette spørsmålet (og hele intervjuet) er å la beslutningstakerne ha en klar følelse av at du er kuttet ut for jobben, at du er fornøyd og at du er en sterk kultur som passer for teamet.
: En enkel formel for å svare “Fortell meg om deg selv”
5. La intervjueren ta betalt (men delta aktivt)
Jeg holder denne korte og søte. Når du nøyer deg med et intervju, må du minne deg på at - denne gangen - ikke du er den som gjennomfører det. Noen ganger er det vanskelig for bedriftsledere å skifte til den alternative rollen, men det er viktig at du gjør det. La intervjueren gjøre jobben sin, men ikke vær dørmat.
Du trenger absolutt ikke å snakke bare når du blir stilt et direkte spørsmål eller komme av som en ikke-leder i navnet for å bevare andres ego. Ikke i det hele tatt. Du er der for å delta aktivt i en samtale.
Men gi den andre personen privilegiet å lede økten.
: Hemmeligheten bak et godt intervju snakker mindre
6. Bruk historiefortelling for å elske publikum
Fortelling gir mennesker et klart middel til å etablere (ofte ganske raskt) en emosjonell forbindelse med et publikum. Det kan være den eksakte tingen som renser det for deg.
Før og i løpet av intervjuet ditt, kan du tenke på hvor du kan veve en historie rundt interessen din for det selskapet, en forklaring på en ferdighet eller en redegjørelse for din tidligere ytelse. Og fengsle dem det.
Si at du intervjuer for å være regnskapssjef i et forlag, og intervjueren spør: "Hvorfor denne jobben? Hvorfor oss? ”Du kan dele en historie som går ut som,
«Da jeg var liten, kom Bookmobile til å komme til nabolaget mitt en gang i måneden. Jeg ville markere kalenderen min og telle ned dagene. Da den kom, tok jeg tak i vesken min og løp etter bøkene. Jeg visste at jeg kunne passe syv i vesken, så jeg valgte nøye mine syv topp. Når jeg kom hjem, hadde jeg nøye stablet bøkene mine i den rekkefølgen jeg planla å lese dem, og dykk i.
“Når jeg ser tilbake på det som nå er blant mine favorittbarndomsminner, er det overhode ikke noen overraskelse hvordan jeg bygde en karriere rundt kjærligheten min til å telle og sette ting i orden. Det er heller ingen overraskelse at jeg fremdeles elsker bøker. Og ja, jeg stabler dem fremdeles. ”
: 6 typer historier du bør ha for jobbintervjuer
7. Takk dem øyeblikkelig
Som en travel person kan det hende du kan høre på et intervju til en gal, hektisk dag. Bra for deg for at du får det til. Nå, ta det avstanden og sett deg tid til en umiddelbar, gjennomtenkt takkemelding.
Ja, det kan være en e-post. Jeg antar at du er enig i at hastighet og autentisitet betyr mest når det kommer til dette trinnet.
Ikke la denne gli gjennom sprekkene. Gjør deg ferdig, og raskt.
: E-postmal: Hvordan skrive et intervju Takkemelding
Å bytte roller fra intervjuer til intervjuobjekt kan føles merkelig utenlandsk i begynnelsen, spesielt hvis det har vært for alltid. Men når du først er i gang med tingenes ting, kan du faktisk glede deg over intervjuet fra et nytt utsiktspunkt.
(Eller i det minste vil du ha nyfunnet empati når den neste rekruttrunden kommer til å rase gjennom kontoret ditt.)
Strategiser, øv og ta denne babyen til målstreken.
