Det er en sjefs jobb å påpeke forbedringsområder og hjelpe deg med å vokse. Og hvis du er på feil vei, eller hvis du ikke kommer til forventningene, forventer du at de vil gi deg beskjed.
Men selvfølgelig er konstruktiv kritikk bare en slags tilbakemelding.
Positive tilbakemeldinger betyr noe. Det er motiverende å vite at din innsats blir sett og at arbeidet ditt er verdifullt. Ikke bare det, men det er lettere å tro på deg selv hvis du føler at andre tror på deg også.
Men ikke alle har en veileder som gjør det til et poeng å gi ros. Og selv om lederen din har de beste intensjonene, blir ting opptatt.
Den gode nyheten er: Selv om ingen tar seg tid til å si "god jobb", er det tegn du kan se etter som forteller deg at ja, du knuser det - og sjefen din vet det også!
Se etter en (eller flere) av disse tre tingene:
1. Du får mer ansvar
En god leder vil ikke legge mer arbeid på noen som de mener sliter med sin nåværende arbeidsmengde. Så selv om det ville være kjempeflott om nye oppgaver kom sammen med: "Jeg valgte dette for deg fordi du gjør en så flott jobb med alt annet!" Det er ofte det det betyr.
For å være sikker på at det nye prosjektet ditt er en godkjenning av ferdighetene dine (og ikke bare en overarbeidet sjef som skyver ting av platen), kan du stille deg følgende spørsmål:
- Gir dette meg muligheten til å bygge ferdigheter eller kvalifisere meg til andre typer prosjekter?
- Lar dette meg bidra til misjonskritisk arbeid?
- Stemmer dette med det jeg har uttrykt interesse for å forfølge?
Hvis du kan svare ja til minst en, betyr det at sjefen din føler at du har de nåværende prosjektene dine under kontroll, og vil gi flere muligheter for å holde deg engasjert og vokse.
2. Du får mer autonomi
Du vet at en av de viktigste årsakene til at ledernes mikromanering er fordi de føler at den ansatte ikke oppfyller forventningene. Og hvis du følger denne logikken - at sjefer svever over de hvis evner de stiller spørsmål ved - kan du se hvor det motsatte ville være sant også.
For å si det klart: Hvis du har rett mål (eller enda bedre, overgår forventningene) hver gang lederen din sjekker inn, vil de ikke føle behovet for å gjøre det så ofte.
Så hvis din veileder forteller deg at du kan kjøre med hvilken plan du synes er best, eller at du ikke trenger å berøre basen med mindre du har spørsmål, betyr det at de stoler på vurderingen og ferdighetene dine. Å styrke deg til å gjøre flere ting med mindre tilsyn er det samme som å si: "Du gjør en god jobb, og derfor stoler jeg på at du kan fortsette å lykkes med mindre like mye innspill fra meg!"
3. Du får mer synlighet
De beste sjefene finner muligheter for folkene sine å lære ved å gjøre. Men de vet også når de trenger sin beste fot (les: ansatt) fremover. Hvem skal de be om å kjøre kontoen for en høyprofilert klient eller representere selskapet på en konferanse?
Noen som de har full tro på, og som de tror representerer selskapet i det aller beste lys. Uten tvil, når du blir bedt om å snakke på vegne av teamet ditt, er det fordi sjefen din synes du gjør en god jobb.
Du har kanskje lagt merke til et vanlig tema på tvers av disse tre elementene: De koker alle sammen til å stole på. Før sjefen din ber deg om å ta mer for deg, selvstyrer arbeidet ditt, eller representerer organisasjonen til noen som er viktige; de må tro at du har oppgaven. Og hvis det er der du er, klapp deg selv på baksiden. Du fortjener det!
Hvis du har lest så langt, og du føler en kobling mellom din innsats og anerkjennelse: Fortvil ikke! Les i stedet denne artikkelen om hvordan du får lagt merke til hardt arbeid, selv om du virkelig er opptatt.
For til slutt, selv om det ville være fint hvis manageren din sa "god jobb", er det enda viktigere at de vet det.
