For noen år siden, en ellers typisk onsdag morgen, kalte en av selskapets ledere et møte i siste øyeblikk. Mine kolleger og jeg, de fleste av oss ser forvirrede, samlet oss rundt et bord og lærte at Lisa (ikke hennes virkelige navn) ikke lenger ville jobbe i selskapet.
Selv om det ikke var helt klart om Lisa hadde fått sparken eller sluppet løs, var det eneste som var vanlig som dagen at vi ikke skulle "sladre om det" oss imellom. Det var, det virket mer enn noe annet, grunnen til at møtet hadde blitt innkalt.
Selv om vi forsto begrunnelsen bak instruksjonen, var det vanskelig å ikke si noe i det hele tatt til hverandre og bare gjøre det på dagen vår, selv om ingenting hadde skjedd, som om denne veldig eldre personen, som de fleste av oss beundret og verdsatt, ville være ikke lenger en del av arbeidsdagen vår.
Men slik går det: En dag jobber du side om side med Trevor, sender ham e-post for tallene du trenger og ler med ham over den irriterende brannøvelsen i løpet av en av de kaldeste dagene i året - og den neste, hans pulten er ren, og stolen er tom.
Hva skal du gjøre? Hvordan forventes du å reagere? Siden jeg slet med å overholde 100% med VPs anbefaling om at vi ikke spekulerer i det, bestemte jeg meg for å nå Melody Godfred, Muse Coach og grunnlegger av Writ in Color, for hennes ekspertråd for hvordan man kan håndtere en medarbeiders oppsigelse profesjonelt, men også som et ekte, levende menneske med følelser.
Selv om det kan føles naturlig å analysere hva som skjedde når en medarbeider mister jobben, foreslår Godfred å minne deg selv på hvor ditt primære ansvar ligger: hos arbeidsgiveren din. Hun fortsetter med å si at "det beste å gjøre er å unngå å delta i spekulasjoner, sladder eller generell samtale, " og det gjelder både offentlig og privat.
Det må være en selvfølge at det å snakke smack om arbeidsgiveren din - selv om din arbeidskone ble hermetikk - ikke er tilrådelig. Ikke bare kan det sette jobben din i fare, men den kan "skape en giftig kultur som hemmer din egen vekst og selskapets også." Og jeg er sikker i ditt hastige sinne, og sa at så og så burde ha fått sparken i stedet er ikke noe du noen gang vil ønske å komme tilbake og hjemsøke deg.
Som Godfred påpeker, “Kultur er et stort surrord akkurat nå, ” og selv om det kan bli overvektet, har det virkelig betydning i en situasjon som denne der “stemningen på jobben er nesten like viktig for din lykke som arbeidet som du gjør. Hvis du dreper den vibben ved å være negativ og ødelegge din egen arbeidsgiver, er alt du oppnår å gjøre deg selv og kollegene elendige, og til og med potensielt snakke deg frem til å få sparken. "
Når det er sagt, er det nesten umulig å fortsette som normalt når dette skjer med et medlem av teamet ditt - spesielt når du ikke vet alle detaljene og når du virkelig likte personen. Det er ikke sprø å lure på om du kommer til å være den neste som forsvinner. Hjernen din begynner uunngåelig å sette spørsmålstegn ved din egen sikkerhet eller mangel på den. Kanskje du til og med begynner å stille spørsmål ved ytelsen din. Er det mulig at jobben din er på linjen og du aner ikke? Eller, hvis du er sikker på at sjefen din ikke har noen klager på arbeidet ditt, lurer du på: Er dette det første tegnet på større permitteringer som kommer?
Uansett om du er opptatt av å få sparken for ytelse eller permittert på grunn av kutt i selskapets budsjett eller restrukturering av avdelinger, vil det ikke hjelpe deg mye å la angsten nå rekordmessige proporsjoner. I stedet kan du planlegge en åpen samtale med manageren din og snakke ærlig om bekymringene dine. Hvis det å begynne en ærlig samtale på den nylig ansattes avfyring eller permisjon føles skummelt, kan du prøve å jobbe det lett inn i samtalen, kanskje til og med lage en liten vits hvis du har et enkelt og kommunikativt forhold til sjefen din. Du kan si, “Jeg var veldig lei meg for å høre om avgangen. Jeg forventer ikke å vite alle detaljene, men … håper jeg ikke er den neste! ”
Sjansen er stor, sjefen din vil sette frykten din til å hvile akkurat der og der. Eller, samtalen kan ende opp med å være en mulighet for deg å få verdifulle tilbakemeldinger på måter du kan forbedre deg selv på - ikke bare for å unngå å få sparken, men for å sette deg i gang for en kampanje eller en høyning.
Når du har hatt frykt for ditt eget tap av jobben, er det viktig at du ikke trenger å glemme hva som skjedde og begrave deg selv i oppgavene dine. Du bør føle deg frihet til å nå ut til personen som mistet jobben, men Godfred anbefaler ikke å kommentere situasjonen. I stedet for å si: '' Det stusser at de gjorde dette mot deg, 'kan du si' Jeg vil savne deg på kontoret. ''
Hvis personen var en venn, selvfølgelig "kan du og bør fortsette å være en venn til", spesielt fordi "sjansen er stor for at de trenger en venn mer enn noen gang i løpet av denne vanskelige tiden." Godfords råd er upåklagelig. Selv om jeg ikke er skyld i at jeg har gjort dårlig selskap, ville en klokere meg forbli enda mer mamma for min egen skyld.
Så tilby en skulder eller et øre, og la kameraten din vite at han er savnet, men unngå å si noe du ikke vil være komfortabel med å få administrerende direktør. Jada, kanskje du tror du kjenner hele historien, men sjelden er det tilfelle med disse kompliserte sakene.
Og hvis andre medarbeidere prøver å engasjere deg i sladder og meningsløs skravling, må du slå den av. Du hjelper ikke personen som mistet jobben sin ved å snakke om ham bak ryggen. Du innleder bare fremtidige problemer - og setter, som Godfred sa, din egen posisjon på linjen.
Ja, dette er en vanskelig situasjon, men dessverre er det en som sannsynligvis vil rygge hodet noen ganger i løpet av karrieren. Å lære å håndtere det nå vil bare hjelpe deg i fremtiden.
