Fotballbordet i rommet ditt venter. Øl-kjøleskapet og snack-disken er fullt utstyrt. Men de stolene i lobbyen forblir tomme - og du sitter igjen med ett stort spørsmål i tankene: Hvor i all verden er alle Millennials?
Millennials har nå overgått Baby Boomers som den største levende generasjonen, og i USA representerer de det største segmentet i arbeidsstyrken.
Rene tall illustrerer hvor viktig det er å tiltrekke og beholde tusenårs talent for selskapet ditt. Men sett statistikken til side, og det er en annen stor grunn til at du bør være fokusert på å få dem gjennom døren din: Denne generasjonen inkluderer noen av dagens mest innovative, drevne og lidenskapelige arbeidere. Når du har kommet forbi de ofte falske stereotypiene om Snapchat og jobbhopping, kan du begynne å utnytte potensialet til denne utrolig mangfoldige gruppen potensielle ansatte.
At alt høres bra ut, ikke sant? Å forstå hvordan du kan tiltrekke denne gruppen til din bedrift byr imidlertid på en helt annen utfordring. Og siden 53% av ansettelsesansvarlige sier at de har vanskeligheter med å rekruttere og beholde Millennial-ansatte, visste vi at det måtte være noen vanlige tråder mellom hva disse selskapene tar feil.
Så hvis du gjør ditt beste for å tiltrekke deg unge talent og bare høre krekling som svar, kan du vurdere dette som din vekker. Her er tre vanlige grunner til at Millennials tar en titt på karrieresiden og tar turen med andre veien.
Feil nr. 1: Du fokuserer på frynsegoder
Løsningen: Vær tydelig på kjerneverdiene
Mens din første tilbøyeligheter kan være å fremheve de uendelige fordelene selskapet tilbyr, er den 401 000 matchende planen (eller til og med tønne i konferanserommet) ikke nøkkelen til å inspirere Millennials til å sende inn søknadene sine.
Hva bør du fokusere på i stedet? Forsikre deg om at organisasjonens kjerneverdier blir gjort eksplisitt klare for potensielle ansatte.
Ta Google - et åpenbart eksempel på et selskap som kan sette fordelene foran og sentrum. Hvem liker ikke gourmetmåltider, massasjer og sklier? Men i stedet fokuserer Google meldinger på karrieresiden og sosiale profiler på verdiene av innvirkning, nysgjerrighet og et strev for å lære.
Hvorfor? Flere og mer søker folk aktivt arbeid som betyr noe, og de ønsker å få en følelse av formål og mening fra arbeidet de gjør. Ved å gjøre bedriftens kjernetro og idealer til en sentral del av arbeidsgivermerket ditt, vil du sikre at du finner kandidater som virkelig selges på oppdraget ditt og er begeistret for hva du gjør - og dermed mer sannsynlig å både søke og holde deg rundt .
Feil nr. 2: Du detaljerer ikke veier for avansement
Løsningen: Vis talent du bryr deg om deres vekst
Det som ofte oppfattes som "tusenårsberettigelse" er ofte bare et ønske om vekst - og det er ikke bare en tusenårs kvalitet. Ingen vil ha en utløpsdato på karrieren. Vi ønsker alle å vite at det er muligheter for avansement, læring og faglig utvikling.
Så hvis du ikke gjør disse mulighetene eksplisitt klare under ansettelsesprosessen, kan du virkelig skylde Millennials for å ha kjørt den andre veien?
Her er en alarmerende statistikk: 44% av Millennials ønsker å forlate jobbene sine i løpet av de neste to årene. Den viktigste driveren bak den avgjørelsen? De føler seg ikke som om arbeidsgiverne deres investerer i dem.
Heldigvis er det mange ting du kan gjøre for å demonstrere for potensielle ansatte (og nåværende også) at du er aktivt engasjert i deres suksess. Bruk ekte historier om teammedlemmer på kontoret som har vokst fra entry-level til lederroller. Hvis du har muligheter for mentorskap og profesjonell utvikling, for eksempel refusjon av undervisning og firmas sponsede klasser, konferanser og workshops, fremhever du dem gjennom hele ansettelsesprosessen. (Og hvis du ikke gjør det, bør du vurdere dem før heller enn senere.) Vær spesifikk om de nødvendige trinnene for å oppnå karriere- og kortsiktige mål.
Stol på meg - å illustrere at du virkelig er investert i dine ansatte og ivrig etter å støtte dem i deres karriere, vil gå langt.
Feil nr. 3: Du er fokusert på 9-til-5
Løsningen: Fremme (og leve) en balanse mellom arbeid og liv
Gå foran og klander det på den klisjéfølelsen du har blitt vant til å høre om, men flere og flere ønsker å passe arbeid i livet - i stedet for å bygge livene rundt arbeidet. Tross alt, i dagens "alltid på" miljø der ansatte kontinuerlig er bundet til å jobbe av sine mobile enheter, må det jobbe begge veier.
Hva betyr dette for deg? Vel, ansatte ønsker ikke å føle at de er lenket til pultene sine under de årvåkne øynene til en viktig klokkevakt. Så å fremme og fremme en kultur som legger vekt på balanse og fleksibilitet mellom arbeid og liv vil gjøre underverker.
Enten det er sporadisk fleksibel arbeidstid og beliggenhet eller en ubegrenset feriepolitikk, bør du vurdere retningslinjer du kan implementere og fremheve for å vise at du både tilbyr og verdsetter en sunn balanse mellom arbeidstid og personlig tid. Det er en fordel som virkelig vil fange og holde oppmerksomheten til Millennials - og ærlig talt, alle generasjoner.
Der er de - tre altfor vanlige feil som holder selskaper tilbake fra å rekruttere tusenårs-talentet de desperat ønsker.
Fant du deg selv og nikket og tenkte: "Wow, vi kan gjøre det bedre!" Mens du leste gjennom disse? Ikke få panikk ennå - dette er problemer du bedre kan forstå og fikse ved å ta tak i ebooken vår om Millennials.
