18. mars ble min andre bok, Centered Leadership , utgitt. For å øke hastigheten ledet jeg et team i McKinsey & Company for å forme denne dristige nye tilnærmingen til ledelse tilbake i 2007, tre år inn i en prosess med å intervjue suksessrike kvinner rundt om i verden og skanne ny forskning om lederskap, organisasjonsatferd, nevrovitenskap, evolusjonspsykologi, kjønnsstudier og positiv psykologi.
I et nøtteskall hjelper de fem settene med sentrert lederskap praksis deg å håndtere tankene, følelsene og handlingene dine for å slippe løs ditt fulle potensiale - og potensialet til alle rundt deg. Og det fungerer.
Tilbake til historien! På tampen av den anledningen tok jeg en titt innvendig for å se om fem års reise hadde forandret meg på noen måte, på godt eller vondt. Det jeg så der er emnet for denne artikkelen, i håp om at også du kan vurdere reisen til sentrert ledelse.
Vi beskriver ofte overfor frykt som å trekke lagene på en løk - en fryktløk - for å oppdage hva som ligger i kjernen. Mine starter vanligvis med å bli ignorert (redd for ikke å bli hørt) og beveger seg raskt til frykt for avvisning og videre til frykten for å være alene. Alltid ender jeg opp med moren til all frykt - frykt for intet, for å bli utslettet, for å slutte å være. Jeg har mye mer å si om frykt, men oppgaven min er å gå den andre veien - å finne ut hva som står på spill for meg. Hva er det jeg virkelig vil ha - og av meg selv?
Du må elske dette spørsmålet. Det er noe av det vanskeligste jeg har møtt i min praksis med sentrert ledelse. Når jeg legger barna og mannen min til helsen og lykken (en veldig vanskelig ting for de fleste av oss å gjøre), sitter jeg igjen med meg selv. Jeg vet ikke om deg, men det er veldig ubehagelig å sitte uten jobb, uten at noe presser på å gjøre og reflektere. Å jobbe på ekstreme jobber gir en fantastisk unnskyldning. Det er ikke tid til å reflektere! Men la oss bare si at spørsmålet krever dypere refleksjon, og det er hva vi skal gjøre. Og det er stressende.
Kjenner du følelsen? Presset øker fordi jeg er forfatteren av en bok som skal bruke meg som utstilling A for å demonstrere øvelsene og transformasjonsreisen gjennom å finne formål, møte frykt, lære å stole på, ta risiko og håndtere energi som utspiller seg. Jeg er den som forventes mest å vite hva jeg virkelig vil. Hvordan finner du ut hva du egentlig vil? Det er et ofte stilte spørsmål som alltid stumper meg. Svaret? Sitt med spørsmålet. Ikke vær så rask til å prøve og svare. Bruk litt tid på å reflektere.
Yoda ville vært stolt. Det kan han ha sagt selv!
I mellomtiden ønsker jeg å svare på det spørsmålet og dele det med deg. Når jeg vender meg naturlig til frykt (det er min første anløpshavn de fleste dager), er løkanalogien meg som veien å gå. Hvorfor ikke skrelle tilbake lagene av det jeg vil ha og av meg selv til jeg kommer til et sted i kjernen min? Her går.
Det første laget er enkelt. Jeg kan ikke få sangen “Four Minutes” av Madonna og Justin Timberlake ut av hodet: ”Jeg har ikke tid - alt jeg har er fire minutter å redde verden. Du må få dem på 'Ha!' 'Ikke skjer, Joanna. Å forestille deg at du kan redde verden, eller redde hvem som helst på fire minutter, tar deg rett til grandiositet uten å stoppe ved "Gå." Ja, vi vil alle gjøre verden til et bedre sted, men hva ønsker vi egentlig? Fortsett å fortsette til neste lag.
Ved neste lag nede, blir jeg møtt av et bildekort jeg valgte på et Centered Leadership-program i 2012. Det skildrer en astronaut som flyter ut i mørket. Da visste jeg at jeg gikk av med pensjon; pensjonering føltes mye som å starte opp i verdensrommet, ikke vite hva jeg ville finne og om det i det hele tatt skulle være noe der ute for meg. Er det det jeg ønsker for meg selv - å flyte i mørket? Jeg trodde det ville være bra for meg den gangen - å bli vant til å ikke vite, til usikkerhet og å flyte. Nå ett år etter pensjonering har jeg oppdaget at det å ikke jobbe som McKinsey-direktør ikke betyr at jeg ikke jobber - jeg jobber bare i en ny rolle. På mange måter er livet så mye mer begivenhetsrikt og fokusert på det som gjør meg lidenskapelig. Å være astronaut har mye oppside!
Men jeg er ikke klar til å slutte å skrelle. Etter å ha funnet lettelse fra frykten for ikke å vite, har jeg ennå ikke svart på spørsmålet. Så det er ned til neste lag.
Der ser jeg for meg de 30 000 kvinnene over hele verden hvis liv jeg har rørt gjennom taler og workshops de siste 10 årene. Jeg vil gjerne berøre ytterligere 10.000 kvinner og koble dem til den globale og kollektive drømmen om kvinnelige ledere. Siden pensjonering har jeg vært i Saudi-Arabia og Sverige, Singapore og Storbritannia, Hong Kong og California; Jeg drar til Filippinene og Frankrike og forhåpentligvis Australia. Uansett hvor jeg går ser jeg at kvinner melder seg på den globale bølgen av sentrert ledelse - enten de vil lede selskaper, lede endring eller bare være fri til å gjøre sin egen vei. Denne drømmen er en himmel fylt med lys og mulighet - ikke mørket i det ytre rom. Så langt så bra. Men hvilken beskjed gir jeg dem hvis jeg sliter med frykt regelmessig, hvis jeg mister følelsen av meg selv over tilfeldige og irrasjonelle tanker som går inn i drømmer og dagdrømmer uønsket? Hvem er jeg som inviterer andre til å bli med på bølgen? Hva skjer når de blir med? Er jeg ferdig? Noe sier meg - intuisjon kanskje - at jeg ikke er det. Jeg kommer tilbake til spørsmålet, og fortsetter å skrelle av nysgjerrighet og vennlighet.
Lag nedover, jeg (gjen) finner beskjeden jeg forlegger når livet blir for begivenhetsrikt: Sentrert ledelse handler ikke om å oppnå en høyere perfeksjonstilstand - det handler ikke om perfeksjon i det hele tatt. Innerst i løken på det jeg virkelig vil, finner jeg menneskeheten - din og min. Det er min rolle - og mitt dypeste ønske - å forvandle seg på en måte som oppmuntrer deg til å vokse også.
Hvem jeg er og hva jeg gjør for å vokse, for å akseptere og verdsette meg selv, er ledermeldingen jeg vil bringe til de 10.000 stigende kvinnelige lederne. Aksept og takknemlighet er det jeg ønsker for meg selv.
Det er en enkel øvelse vi bruker i Centered Leadership-programmer for å bygge nærvær: En kvinne reiser seg, går til fronten av rommet, vender mot resten av oss og sier: "Jeg er Elizabeth og jeg er her." Høres enkelt ut, ikke sant ?
Ikke i det hele tatt. Den første gangen fniser eller river opp. De vrir seg eller faller. De snakker så raskt eller så stille at du ikke vet hva de har sagt. Det tar noen få slag for hver flaggermus å eie den: å gå med stemning, stå høye og fylle skoene sine, ta en pause for å huske intensjonen, koble seg til alle i rommet gjennom usynlige lenker og til slutt akseptere ham eller seg selv. Det tar minst et par ganger.
Noen av oss tar år å komme dit. Omadresser det. Det har tatt meg år å skrelle løken. Men nå ser jeg at hvert lag kobles til spørsmålet om hva jeg ønsker for meg selv:
- Jeg har “Fire minutter” på en loop i hodet fordi det lærer meg om tilstedeværelse, sammenheng, klarhet i formålet og energi …
- Jeg er at astronauten gikk inn i en fremtid jeg ikke kjenner, redd dum, men også spent og underlig …
- Når jeg flyr gjennom verden, drevet til å fortsette som forbilde som ser og verdier, bygger fellesskap, mot og selvtillit …
- … å akseptere oss selv, å sette pris på hva vi bringer til denne verden, og å ta vår plass i den.
Centered Leadership er moderloden, programmet i en bok som hjelper oss alle til å fortsette reisen til selvinnsikt, valg og mestring til å forandre oss selv for å forandre verden. Om det lykkes - eller ikke - er ikke poenget.
Du er poenget. Hva vil du mest for og av deg selv? Hvis du som meg, er du ikke sikker, er du villig til å sitte med spørsmålet og legge merke til ordene og bildene som kommer? For hvis du er det, gir jeg dette løftet: Din sentrerte lederreise vil avsløre neste trinn eller to hvis du stopper opp og reflekterer.
For meg er jeg fornøyd med kunnskapen om at det jeg virkelig vil ha av meg selv er å være en del av det globale samfunnet og fortsette på min reise med selvaksept og takknemlighet.
Jeg er Joanna - og jeg er her!
Vil du lære mer om sentrert ledelse? Kjøp boken på Amazon eller Barnes & Noble.
