Å forplikte seg til en karrierevei er alltid skummelt. Tross alt, hvordan vet du om en rolle er rollen? Hva om du begynner å kjede deg eller bli sittende fast? Er det mulig at den virkelige drømmejobben din er der ute - du har bare ikke funnet den ennå?
Selvfølgelig er det alle slags måter å utforske dine profesjonelle interesser. For det første kan du ta karrierequiser og sette deg ned for informasjonssamtaler med folk som har roller du er nysgjerrig på. Du kan prøvekjør en jobb ved frilansing eller frivillighet.
Men hvis du har gjort alt dette, og du fremdeles ikke er sikker, kan det hende at du er best å bli medlem i en organisasjon som aktivt støtter karriereutforskning og vekst.
Med bedriftens ressurser, oppmuntring og støtte, vil det være enklere å sette ferdighetene dine til å jobbe på noen få forskjellige måter - og til slutt finpusse på en jobb som får deg fyrt opp.
Hvordan finner du et slikt sted? Les videre for å oppdage fire tegn på et selskap som vil hjelpe deg å bruke ferdighetene dine på best mulig måte, så vel som hva du kan spørre gjennom hele intervjuprosessen for å sikre at du får full utforskning.
Skilt nr. 1: lateral bevegelse er like vanlig som oppadgående bevegelse
Når selskaper snakker om profesjonell vekst, handler det ofte om å hjelpe folk med å gå opp stigen på sine respektive felt. Men hvis du ikke er helt sikker på at du vil være i samme funksjon om tre, fem eller 10 år, kan det hende at den aktuelle banen ikke er så tiltalende.
I stedet kan det være lurt å finne en organisasjon som ikke bare promoterer mobilitet oppover i karrieren, men som også beveger deg på tvers av funksjoner eller virksomheter.
LinkedIn kan være en stor ressurs for å hjelpe deg med å identifisere selskaper som fremmer tverrfunksjonell karrierebevegelse. Begynn med å slå opp ti eller så nåværende og tidligere ansatte hos et gitt selskap og se på deres erfaring for å se hvor lineære karriereveier deres har vært der. Flyttet de seg over organisasjonen, eller rykket de opp eller gikk videre til andre selskaper?
Synligheten av åpne roller for nåværende ansatte er en annen stor indikator på selskaper som fremmer bevegelse i organisasjonen. Cox Enterprises har for eksempel et internt program kalt Compass som gir de ansatte verktøy og ressurser - inkludert tilgang til interne stillingsoppføringer - for å oppmuntre til en proaktiv og kreativ tilnærming til deres unike karrierevei.
Spørsmål du kan stille intervjueren til
- Blir det annonsert åpne roller internt? Oppfordres nåværende ansatte aktivt til å søke?
- Hva er noen måter folk i denne avdelingen har vokst innenfor i organisasjonen?
- Hvordan sørger selskapet for at ansatte utvikler seg på en måte som er spennende for dem?
Skilt nr. 2: Det er muligheter for å lære om andre avdelinger
Det er få bedre måter å utforske en potensiell jobb på enn å oppleve det daglige arbeidet. Når du faktisk blir føttene våte, stemmer kanskje ikke forventningene dine med virkeligheten - på bedre eller verre - og det vil bidra til å informere beslutningene dine fremover.
Så se etter selskaper som oppmuntrer til læring på tvers av avdelinger: Noen vil la deg skygge for jevnaldrende, mens andre tilbyr formelle rotasjonsprogrammer som lar deg sykle gjennom organisasjonen og prøve din egen hånd på jobb.
Catherine Woodall sier at hennes erfaring med et turneringsprogram hos Cox Enterprises, kalt FORGE, ga henne innsikt i karrierer hun ikke tidligere var klar over. “Det ga meg muligheten til å utforske andre Cox-divisjoner og karrieremulighetene som jeg ellers ikke hadde tenkt på. Gjennom nettverk med ledere i forskjellige deler av virksomheten og høre karrierehistoriene deres, inspirerte det meg til å tenke på hva som er neste gang for meg og hvor jeg ønsket å gå med karrieren. ”
Spørsmål du kan stille intervjueren til
- Hvor ofte samarbeider denne avdelingen med andre?
- Tilbyr du muligheten til å skygge mennesker innen andre avdelinger?
- Hvordan hjelper bedriften ansatte med å lære om andre roller og team?
Lær mer om å jobbe for Cox Enterprises og sjekk ut åpne roller!
Skilt nr. 3: Sideprosjekter og eksperimenter blir oppmuntret
Sideprosjekter er en flott måte å hente nye evner utenfor kjerneferdighetssettet ditt og teste egnetheten din til en bestemt jobb. Og selv om du alltid kan starte noe selvstendig, la oss være ærlige: Å motivere deg selv til å jobbe med noe nytt på slutten av en lang dag kan være en utfordring.
Med det i tankene, søk etter en arbeidsgiver som oppmuntrer sideprosjekter, som en som lar de ansatte bruke en prosentandel av tiden sin på hva de vil, eller som gir høye utøvere muligheter til å bli involvert i nye prosjekter. Du er langt mer sannsynlig å utforske interessene dine når du har tid til å gjøre det bakt i din 9-til-5-rutine.
Vanlige hackathons kan også være en flott indikator på en kultur for utforskning. Med frie tøyler til å eksperimentere, kan deltakerne dabbe seg i hva som intriger dem. Se for deg at du vil hjelpe deg med å trene nye ansatte. Hackathon-prosjektet ditt kan utforme en 30-minutters produkttreningsøkt - ikke bare får du øve på ferdighetene du vil bruke i din potensielle fremtidige jobb, men du kan vise veiledere hva du vil være i stand til.
Spørsmål du kan stille intervjueren til
- Hva er det siste prosjektet du jobbet med, som ikke var direkte relatert til hovedjobben din?
- Hva gjør ansatte vanligvis med den ekstra tiden de har på jobb?
- Verter du for hackathons? Hvor ofte? Hvor mye av selskapet deltar?
Skilt nr. 4: Andre ansatte støtter veksten din
Selv med selskapet som støtter ansattes bevegelse, kan prosessen med å finne din ideelle rolle være forvirrende, stressende og kanskje til og med litt skummel. Du lurer på om du tar det riktige valget, om du har funnet riktig passform eller ikke, og nøyaktig hvordan du skal overføre (og det er bare å skrape overflaten).
Derfor trenger du folk i hjørnet ditt - og hvorfor selskaper som virkelig bryr seg om å hjelpe ansatte med å utvikle karrieren, har mestere over hele organisasjonen for å få dette til.
Disse mesterne har ofte form som mentorer, enten det er gjennom et formelt program eller bare en kultur med høyere ups som hjelper junioransatte til å lykkes. Cox Enterprises-ansatt Monica Longoria deler, "… min mentor er alltid der for meg gjennom de vanskelige tider - og holder meg motivert i min rolle, og heier meg på å være den beste personen jeg kan være."
Mange arbeidsgivere har også enkeltpersoner eller team som er dedikert til talentstyring, læring og utvikling - gjør litt graving for å se om dette eksisterer hos organisasjonene du vurderer, og hva slags programmer du kanskje har tilgang til.
Spørsmål du kan stille intervjueren til
- Er det noe slags formelt mentorprogram på plass? Hvordan ser det i så fall ut? Hvis ikke, finner folk ofte uformelle mentorer i selskapet?
- Hvem er det noen i selskapet som har påvirket karrieren din?
- Hvem har ansvaret for å hjelpe ansatte med å utvikle planer for vekst?
Med friheten til å prøve nye ting og finpusse på den ideelle rollen din, vil du være langt mindre engstelig for å velge den "perfekte" jobben som vil sette deg på rett vei for alltid. Det er normalt å føle seg usikker på hva du vil gjøre - og hver rolle du prøver (til og med de du ikke elsker) bringer deg nærmere den rette.
