Du spikret intervjuet. Du svarte "fortell meg om deg selv" perfekt, diskuterte din relevante erfaring med letthet og etablerte en god rapport med ansettelsessjefen.
Og du vet at du har lest den rett når du hører at du kom til neste runde av prosessen. Men etter all spenningen begynner du å lure på hva i all verden du har igjen å snakke om. Bør du bare gjenta det du allerede har sagt? Eller er ansettelsesansvarlig på jakt etter noe nytt?
Når rundene med intervjuer fortsetter (tenk: andre, tredje og kanskje til og med fjerde), vil du gjøre noen ompakninger av gamle historier og introdusere litt ny informasjon. Men hemmeligheten er ikke å gå over bord på noen måte. Slik kanaliserer du de indre Goldilocks og finner balansen som er helt riktig.
Ikke gi all ny informasjon
Du tenker kanskje at intervjueren allerede har hørt alt du sa en gang, så ingenting av det er verdt å gjenta, og at du burde komme med all ny informasjon. Det er egentlig ikke tilfelle.
Oftere enn ikke møter du nye eller flere teammedlemmer som ikke var med i første runde. De har aldri hørt tonehøyden din, og selv om de kanskje har sett din CV eller hørt en rask oversikt fra intervjueren, er den beste personen å selge deg, ja, du.
Ikke bare det, men oddsen er at personen du snakket med bare husker høydepunktene i samtalen din. Hun kan ha hatt rygg-mot-rygg-møter eller bare tatt notater om en del av diskusjonen. Så hvis du ikke gjentar noe - du vet, i et forsøk på å holde det interessant - husker hun kanskje ikke de virkelig relevante ferdighetene du delte på ditt siste møte.
Men heller enn å sitere deg selv nøyaktig, sørg for å koble all ny informasjon tilbake til det du sa sist. På den måten vil du vite at du ikke hopper over noen av de store salgsargumentene for ditt kandidatur. Hvis du (igjen) blir spurt om "Fortell meg hvorfor du blir trukket til denne rollen?", Kan du si: "Forrige gang diskuterte vi den sterke ledelseskomponenten, som fremdeles er noe jeg er veldig begeistret for. I tillegg er informasjonen du delte om teamets samarbeidskarakter veldig tiltalende for meg. "
På denne måten la du til noe nytt, men du ledet fremdeles med din mest relevante ferdighet.
Ikke del for mye av det samme, heller
Selvfølgelig er det noen som feiler for langt til det andre ekstreme og gjentar ordrett det de sa i det første intervjuet med å finne ut, hei, det fungerte sist . Når teamet kommer sammen senere (eller når den samme intervjueren sammenligner notater på tvers av intervjuer), er det hyggelig for dem å føle at du har forbindelse med hver person og individualisert svarene dine litt.
Dessuten, hvis noen ber deg tilbake, skyldes det at han fortsatt vil lære mer. Dette er tiden for å dykke dypere i ferdighetene og erfaringene dine.
Så hvis du får svarene dine som speiler det du sa før, kan du prøve en overgang som denne: “Som jeg delte tidligere med, er min nåværende rolle veldig salgstung. Et annet eksempel på mitt arbeid i klientvendte roller ville være den første jobben min, der jeg lærte… ”
Ved å peppe i noen nye og forskjellige butikker, forsterker du ideen om at du vil bringe enda mer enn det du delte på CVen.
I stedet: Gi konsekvente svar med nye eksempler
OK, så dette er gode taktikker for individuelle spørsmål, men hva med intervjuet som helhet? Hvor mye skal det samlede budskapet ditt høres ut som du sa i runde én, og hvor mye skal være annerledes?
Vel, før du selv starter intervjuprosessen, bør du gi deg selv et slagord som beskriver deg selv som en kandidat. Nei, ikke buzzwords, men ting du vil at ansettelseslederen skal huske om deg.
La oss si at fokuset ditt er på hvordan du elsker (og utmerker deg i) å jobbe med mennesker, og at du er kreativ. Det du vil holde det samme i alle intervjuerunder er det temaet: Du vil forsikre deg om at noen av svarene dine binder seg til disse egenskapene. Det du vil endre er de spesifikke eksemplene.
Så kanskje du i det første intervjuet viser deg å jobbe med andre som din største styrke og gi et eksempel fra din nåværende jobb. Andre gang kan du nevne å jobbe med selskapets demografiske som noe du er spent på. På samme måte kan du i det første intervjuet snakke om en tid du måtte være kreativ for å løse et problem i sidens spillejobb, og i neste runde kan du diskutere hvordan kreativ tenking er et sentralt attributt for noen som inspirerer deg.
Ved å holde slagordet i bakhodet vil det hjelpe deg å lede deg så langt som om du skulle svare på et spørsmål på lignende eller annerledes måte enn du gjorde den gangen før.
Det kan være skremmende å måtte gjøre et godt inntrykk - enda en gang, men husk at det å bli kalt tilbake til et ekstra intervju ofte er et sterkt tegn på at du går videre i ansettelsesprosessen. Bruk tipsene over for å fortsette å selge styrkene dine og gjøre svarene friske og interessante.
