Det pleide å være at du bare måtte unngå spørsmål om du hadde en betydelig annen på familiesammenkomster, men i dag kommer du på jobb, og alle vil vite om statusen til det andre må-ha-forholdet. Har du en mentor? Hva slags ting gjør dere sammen? Har din mentor en venn som kan være min mentor? Kanskje vi alle kan doble en gang.
OK, jeg overdriver litt . Men det er en viss sannhet i det faktum at folk bruker veldig mye energi på å finne en mentor fordi de "skal". Så når de først har en, tenker de: "Hva nå?"
Misforstå ikke: Å ha en kombinasjonsrådgiver, venn og kraftverk i det profesjonelle hjørnet ditt kan være det absolutt beste. Men å finne en er bare det første trinnet. Deretter må du bygge forholdet. Her er noen ting å ikke huske.
Finn ut hva du vil
Mentoring kommer i alle former og størrelser. Det er ikke alt møte for kaffe og rapportere tilbake. Faktisk kan noen par aldri møtes personlig og bare holde kontakten via e-post. Det kan være bra hvis du er veldig opptatt - og ikke så flott hvis du har problemer med å uttrykke deg skriftlig.
Stipendprogrammet jeg administrerte hadde en mentorkomponent, og vi hadde potensielle deltakere (på begge sider) fylle ut en undersøkelse der de valgte sitt ideelle forhold. Folk kunne velge hvor ofte de ønsker å være i kontakt, hvordan de ønsker å bli kontaktet, og hvorfor de er interessert i å ha en mentor - enten det er for å få kontakt med noen lokale eller å få kontakt med noen som har bevist suksess i en spesifikk næring.
Vær tydelig på prioriteringene dine ved å tenke gjennom disse spørsmålene før du når ut til noen. Det er ikke å si at den andre personen vil være tilgjengelig for å møte til lunsj en gang i uken for å diskutere karrieremål bare fordi du vil ha det, men til og med tilnærminger av dette (dvs. ja, du håper på noen med lokal kunnskap og nei, du bryr deg ikke om industrien så mye som du bryr deg om generell suksess) er et godt utgangspunkt.
Ikke gjør opp problemer
Så, du møter din mentor, hvis første spørsmål er “Hvordan kan jeg hjelpe?” Heldigvis - bortsett fra at du hoppet over poenget over og ingenting (bokstavelig talt, nada ) kommer til hjernen. Du vil ikke bruke det første møtet eller telefonsamtalen din på å snakke om været, så du tenker på et problem forbindelsen din kan være interessert i å løse. Før du kan stoppe deg selv, skyter ordene: "Sjefen min er en dust!" Eller "Jeg har ikke noe meningsfylt arbeid, " ut av munnen din.
Men i det virkelige liv er det bra med din veileder og du liker jobben din. Imidlertid spurte du, så nå lytter du til kontakten gi 20 minutter av hans beste råd. Og så, i hvert fremtidig møte, spør han hvordan dette problemet går. Mens du tilsynelatende bånd med denne personen, er det ikke ekte.
Hvis du ikke har et godt svar, er det bedre å snu spørsmålet rundt. Be henne diskutere karriereveien hun tok. Er det noe hun skulle ønske hun hadde kjent på ditt stadium? Har noe hun nylig har lest eller lært, endret tilnærmingen? Fortell henne at du gjerne vil kunne koble og dele ideer med noen du beundrer.
Spør hva de vil ha fra forholdet
Langs disse linjene kan det være kategorier av råd som din mentor er spesielt spent på å gi videre. Kanskje han er en ekspert forhandler, eller kanskje hun elsker å avslutte et salg og håper å dele den kunnskapen med deg.
Imidlertid er det gammeldags å anta at mentor-mentee-forholdet er en enveis gate. Du vil følge opp og spørre hvordan du kan gjøre samtalene gjensidig fordelaktige. Kom forberedt på ting du tror du utmerker deg med: Kanskje er du begge løpere og har oppdaget en flott sti, eller kanskje kaster noen du kaster en drapsmann og du kan invitere.
Å tilby å returnere fordelen er mer enn god væremåte. Det holder forholdet balansert og kan øke livslengden.
Ikke vær overmodig
En feil folk kan gjøre med en ny mentor er å være så begeistret for utsiktene til noen som tenker som en veileder, chatter som en venn, holder pep-samtaler som et familiemedlem, og befaler et rom som en sjef at de plutselig vil gå denne personen for alt . I stedet for å stille lederen din et arbeidsrelatert spørsmål, lufte seg til romkameraten din, chatte med moren din på tur til jobben og nå ut over nettverket ditt når du trenger en tjeneste, ser du denne nye skinnende personen som en one-stop shop .
I virkeligheten skal mentoren din være personen du går til når du trenger noen utenfor de tradisjonelle forholdene. Si at du har et problem på jobben som du deler med vennen din, men at du fremdeles ikke helt kan finne ut hvordan du får det til sjefen din. Eller du har en ny idé til sidegangen, og du er usikker på om det vil fungere og virkelig kan bruke et nytt perspektiv. Det er sånne ting en pålitelig rådgiver virkelig kan hjelpe med.
En god tommelfingerregel for å forsikre deg om at du ikke overdriver, er å gjengi tempoet og frekvensen han eller hun når tilbake til. Hvis du deler et måltid og rekker et par uker senere for å planlegge din neste chat, foreslår han at du møtes uken etter - eller neste kvartal? Jeg hadde en gang en mentor som jeg snakket med på telefon hver uke. Det skjedde bare på den måten: Hvis vi ikke hadde snakket, er sjansen stor for at jeg skulle ringe på fredag. Men dette er på ingen måte normen - å snakke et par ganger i året, eller til og med etter behov er også helt normalt.
Hvis du ikke aner om du når ut for mye (eller ikke nok), bare spør om det å møte mer eller mindre ofte vil fungere bedre for ham eller henne.
Alle vil ha en mentor. Men husk, det er ikke bare å få en som betyr noe - du vil også ønske å bygge et varig forhold.
