Du har gjennomgått CV-en din, øvd deg i heisbanen, sjekket vanlige spørsmål om atferdsintervju og gjennomgått noen få historier du kan dele under intervjuet.
Alt er bra, og du føler deg trygg. Og når intervjueren sier: "Fortell meg om en tid du var uenig med din veileder, " er du klar til å gå og lansere rett inn i en historie om den gangen du modig konfronterte markedsdirektøren i det forrige selskapet ditt om en ny kampanje hadde en dårlig følelse av.
OK, så kanskje det ikke høres ut som deg - enda. La oss ta et skritt tilbake og snakke om hvordan du kan komme dit.
Velg riktig historie
Alle disse spørsmålene "Fortell meg om en tid da …" krever historier. Som ansettelsessjef er det utrolig utilfredsstillende å intervjue noen som ikke har noen historier å dele. Tross alt, hvordan kan noen vite hva du kan gjøre hvis du ikke kan snakke om det du har gjort? Ikke vær den jobbkandidaten.
Så, hvordan finner du de riktige historiene du kan dele? Gå gjennom stillingsbeskrivelsen og fremhev alle de myke ferdighetene som er omtalt. Du vil sannsynligvis finne ting som "evne til å jobbe på et team og selvstendig", "komfort med multitasking" eller "sterke kommunikasjonsevner."
Deretter kan du komme med et eksempel på en tid du demonstrerte hver av disse egenskapene - men husk at du ikke nødvendigvis trenger et annet eksempel for hver. Det er faktisk bedre å komme med historier som er fleksible, siden du sannsynligvis vil måtte tilpasse dem til de nøyaktige spørsmålene uansett.
Det er selvfølgelig noen få ting som intervjuere ofte liker å spørre om, som ikke kommer på stillingsbeskrivelsene. Vær forberedt på "negative" spørsmål, som "Fortell meg om en tid du måtte håndtere en konflikt på teamet ditt" eller "Fortell meg om en tid du mislyktes." Det er ikke slik at intervjuerne er ute etter å få deg - hvordan du takler det konflikt og fiasko er gode ting å vite - det er bare ikke den beste ideen å sette “må håndtere hyppig teamkonflikt” i en stillingsbeskrivelse.
Til slutt, brainstorm noen flere spørsmål som potensielt kan komme opp basert på stillingen du søker på og din situasjon.
For eksempel, hvis du har et stort gap på CVen din, vil du være forberedt på å snakke om hvorfor du ikke lenger er på din forrige jobb (mer om det her), eller hvis du kommer inn i en nylig fusjonert avdeling, bør du være forberedt på å diskutere en gang du har vært en del av en stor forandring.
"Fortell meg om en tid når" spørsmål er vanskelig
Å ansette en karriere trener kan hjelpe.
Gjøre en uttalelse
Når du har historiene dine, er det på tide å tenke litt dypere på hvorfor disse spørsmålene blir stilt i utgangspunktet. Hva vil intervjueren faktisk vite?
Ta noen sekunder å tenke på dette før du begynner å svare på spørsmålet - selv om du har den perfekte historien forberedt - slik at du kan komme med en passende innledende uttalelse om hva moralen til historien din kommer til å bli.
Årsaken til dette er at selv om intervjueren spesifikt ber deg fortelle en historie, er tanken at han eller hun vil lære noe om måten du gjør ting på. Problemet med dette er at det intervjueren henter fra historien din, kan være veldig forskjellig fra det du håpet å dele.
Si for eksempel at du forteller den historien om å stå opp mot markedsdirektøren når du blir bedt om å snakke om konflikt med en tidligere veileder. Du går veltalende gjennom historien om hvordan du delte nøle med den nye markedsføringskampanjen uten nytte, men når de første numrene kom inn, var det tydelig at du hadde rett. Du viste triumferende forestillingen for regissøren, og hun gikk med på å skrape kampanjen.
Selv om denne historien absolutt passer, er det faktisk noen forskjellige måter den kan tas på feil måte. Intervjueren kunne finpusse på det faktum at du virkelig ikke gjorde noe før det var for sent eller at du var overperspektiv eller en dårlig formidler første gang du reiste bekymring for kampanjen.
For å sikre at historiene dine er så effektive som mulig, må du uttale deg før du begynner å fortelle historien. I dette spesielle eksemplet kan det være noe som dette, "Jeg lærte tidlig i min yrkeskarriere at det er greit å være uenig om du kan ta sikkerhetskopi av dataene dine." Når du forteller historien din, handler det ikke om de forskjellige måter du kunne hatt tilnærming til situasjonen bedre på, men om hvordan du lærte av den erfaringen og hvordan du bruker den til å informere fremtidige uenigheter.
Fullfør sterk
Så når det gjelder disse atferdsmessige intervjuspørsmålene, har du noen historier som er utarbeidet, og øv deg på å ramme inn dem basert på spørsmålet du blir stilt. Øve, øve, øve, og du vil høres ut som en naturlig på kort tid.
Den siste brikken i puslespillet pakker inn svarene dine godt. Du vil ikke ødelegge den perfekte rammen og historien din ved å avslutte svaret ditt med "Og … ja."
I stedet kan du prøve å koble historien tilbake til selskapet eller stillingen. Det å alltid forklare hvordan opplevelsen din vil være nyttig i den stillingen du intervjuer for, er alltid en sterk måte å pakke sammen.
En annen måte å avslutte et svar på er å gi den "kort sagt" versjonen av svaret. For eksempel, "Kort sagt, det er ikke at jeg er en fantastisk multitasker - jeg bare setter og vurderer prioriteringene mine ofte." Å pakke inn et intervjusvar (se flere dyptgående tips her) er et så ofte forsømt forberedelsesområde, men det kan virkelig hjelpe deg med å spikke inntrykket “sterk kommunikator”, så ikke se bort fra det når du trener.
Det som folk antar om disse spørsmålene er at de handler om historien. Og ja, det er en kritisk komponent.
Men selv om historien din ikke akkurat er det intervjuspørsmålet ba om, hvis det er innrammet godt og du går en ekstra kilometer for å fortelle intervjueren hva han eller hun bør ta bort fra det, vil du faktisk ende med å gjøre et sterkere inntrykk .
Så ikke stress for mye med å ha de perfekte historiene stilt opp eller den nøyaktige relevante opplevelsen. Fokuser i stedet på meldingene du prøver å kommunisere til ansettelsesansvarlig, og sikkerhetskopier dem med historiene du har.
: STAR-metoden: Hemmeligheten bak din neste jobbintervju
