Kjære sliter,
For et dilemma. Som feminist på skolen, var min første tanke at alle kvinner skulle insistere på respekt og likeverd.
Men jeg vet at det ikke alltid er mulig, praktisk eller lurt i en forretningsmiljø å stenge prinsipielt, og dette kan være spesielt sant i et hektisk miljø i en oppstart. Jeg er også klar over at vi snakker om noe du tydelig har som en av grunnleggerne, og må vurdere at dette er ditt levebrød, ditt forretnings omdømme og kanskje din drøm på linjen. Jeg vil definitivt ikke at du skal handle i all hast eller med unødig følelser, så la oss vurdere noen få ting.
For det første tror jeg at du må være presis om betydningen og grensene for "sexisme." Er det mulig at du blander to separate ting sammen? Du foreslår at de ikke "stoler på deg eller opplevelsen din." Vær ærlig med deg selv om roten til det. Er det en virkelig bekymring? En konflikt i visjoner for virksomheten? Eller er dette en reell form for diskriminering basert på kjønnet ditt? Det er forskjell på å måtte forholde seg til en kommentar som “du får ting til å se pene ut” og å stadig bli ekskludert fra beslutningsprosessen.
Neste, før du brått "kausjonerer", går du gjennom disse trinnene: 1) veier smerten nå mot den potensielle utbetalingen, 2) begynner nettverk for å se etter andre muligheter og bestemme dine potensielle alternativer, 3) sette sammen en flerbehandlet plan for endring, og 4) bestemme et tidspunkt hvor du, hvis du ikke ser noen endring, bestemmer deg for å ikke bli.
Uansett hva du står overfor, må du veie smerten nå mot den potensielle utbetalingen senere. Bestem om muligheten til å være involvert i denne oppstarten oppveier ditt nivå av ubehag, og bestem deg for hvor tippepunktet ditt er. Er dette en mulighet for en gang i livet? Hvor flott er ideen? Hva er kaken din (aksjeopsjoner, eierforhold til virksomheten, prosentandel av overskuddet, lønn)? Hva er sjansene for endelig suksess?
Du bør også evaluere de andre alternativene dine - noe som definitivt vil påvirke hva du tåler. Er det stillinger hos andre selskaper som er tilgjengelige for deg? Nå ut til noen viktige kontakter for å få en følelse av det nåværende miljøet, og vite hva dine umiddelbare alternativer er. I løpet av denne prosessen kan du vurdere om mennene i din nåværende setting ga deg ledetråder om deres “sexistiske” MO i begynnelsen, og vær våken for slike ledetråder nå.
Med mindre du planlegger å forlate i morgen, trenger du imidlertid en plan for endring. Kanskje du kan kontakte den fyren du har det beste forholdet til og be om hans råd om hvordan du kan takle sansen for at du blir ekskludert fra beslutningene. Hvis du finner ut at du kan skille ut følelsen av å bli ekskludert fra beslutninger fra enhver "sexisme", noe som kan indikere at det egentlig bare er et spørsmål om forskjellige visjoner, alt du kan gjøre er å prøve å bruke overbevisende krefter for å oppmuntre dem til å se ting vei.
Før du gjør dette, kan du analysere situasjonen for å finne ut om du har noen innflytelse. På dette har du ikke gitt meg mye informasjon. Hvem er disse yngre mennene, og hvordan engasjerte du deg med dem? Var selskapet en persons idé, og han tok på seg resten av deg? Eller var det en sann joint venture? Har du faktisk mye mer erfaring enn de gjør? Selv om du gjør det, kan det ikke en gang utgjøre om det er deres prosjekt og du er andre nivå.
Når det er sagt, hvis du har innflytelse, er det ingen grunn til at du ikke kan stå opp for virksomheten du skaper og gjøre kontormiljøet til noe du er stolt av å være involvert i. Ideelt sett vil selskapet vokse og du ' Jeg har muligheten til å bringe andre kvinner i brettet; så ikke still fremtidige kolleger opp til en utfordrende arbeidsplass ved å ikke skape riktig presedens fra begynnelsen.
Det er også veldig mulig at disse karene ikke virkelig vet hvordan handlingene deres kommer over deg. Oppstartverdenen er mer avslappet og uformell om ting som kleskoder, væremåter og etikette, og de kan synes deres “sexisme” er uskyldig moro. Så, en måte å takle kommentarer som "du pene ting opp" er gjennom humor.
Jeg ba mannen min, seriegründer Bob Dorf, om å kommentere dette, og han videresendte følgende historie tilbake fra dagen. En ensom kvinnelig leder deltok på et møte med rundt ti menn. Dette var da alle røykte, selv på møter, og det ble fortsatt ansett som "gentlemanly" for en hann å tenne en kvinnes sigaretter. Hver gang denne lederen trakk frem en sigarett, trakk flere av mennene som satt rundt konferansebordet sine gulltennere for å tenne den, noe som trakk oppmerksomheten til henne som kvinne og effektivt stoppet møtet.
Til slutt sa hun: "Gutter, hvis en av dere tenner sigaretten min, skal jeg ta den lettere og … (dere kan fullføre setningen)." Den førte huset ned, demonstrerte at hun hadde tarmer, hadde bare nok selvironi til å vise at hun ikke var en pinne i gjørmen, og oppnådde det hun ville: å bli behandlet som en like. Jeg håper du ser poenget mitt her.
Sannheten kan sies, det kan være nesten umulig å endre disse unge mennene, men som du sier, i en oppstart tar det noen ganger litt tid å få ting sammen, og over tid kan ting bare bli bedre. Det kan hjelpe deg med å stille deg en tidslinje du vil se ting forbedre deg - og etter det, hvis det ikke er noen endring, bestemmer du deg for å ikke bli. Men det kan også være et spørsmål om å bare holde på, spesielt hvis dette er en mulighet en gang i livet.
Jeg har rot for suksessen din,
Fran
