Hei Molly,
Takk!
E
Hei e,
Takk for at du skrev! Det kan føles vanskelig å rapportere til en ny sjef, spesielt hvis du har rapportert til en person på en stund. Men denne endringen er også et flott tidspunkt å sette deg opp for å lykkes på jobben.
Her er to ting du bør fokusere på for å sikre at overgangen er jevn:
Vær innbydende og hjelpsom
Først ut, gå ut av din måte å være innbydende. Hvis sjefen din ikke holder en formell introduksjon eller avdeling på avdelingen den første dagen, er det greit å komme innom kontoret hans, introdusere deg selv (inkludert å gi ham et håndtrykk og dele jobben din), og gi ham beskjed om at du ser frem til å samarbeide.
Selv om du møtte ham i løpet av intervjuprosessen, bør du likevel komme inn, presentere deg selv på nytt og ønske ham velkommen til teamet. Men hold det kort - ikke monopoliser tiden hans og vær respekt for at han kan bli overveldet.
Husk at det ikke er lett å være den nye personen på et lag, selv om du er sjef. Så gjør hva du kan for å hjelpe ham ut de første dagene. Å være vennlig, hjelpe ham med å finne et fjernt konferanserom og tilby å forklare talemeldingssystemet er alle små måter å hjelpe din nye manager til å føle deg mer komfortabel i selskapet. Som en ekstra fordel, er det å være utadvendt og nyttig i sjefen de første dagene deg som en go-to person på laget.
Vær strategisk
I løpet av den første uken vil du sørge for at sjefen din er tydelig om din rolle og mål i selskapet. Husk at en ny sjef ofte litt (eller til og med dramatisk) omdefinerer lagets prioriteringer og struktur - og hvis sjefen din er klar over styrkene og karrieremålene dine fra start, er det mer sannsynlig at du vil bli posisjonert for å lykkes.
Vanligvis, som ledd i en organisatorisk overvåkning eller ny ansettelsessituasjon, vil en leder opprette en-til-en med hvert medlem av sitt nye team - men hvis det ikke er tilfelle, ber han om tid på kalenderen om å gjøre det passende . Når du får sjansen til å sette deg ned, åpne med en kort (to minutter eller mindre) beskrivelse på høyt nivå av hva du gjør, med fokus på det ansvaret som er relevant og innvirkning.
Sørg for å nevne imponerende jobber eller prosjekter du har jobbet med tidligere, eller noe du vil gjøre mer av - for eksempel “En del av min nåværende rolle jeg virkelig liker er å utvikle markedsføringsmateriell, som er et ferdighetssett jeg har bygd på siden jeg jobbet med kommunikasjonsplanen for filialfusjonen. ”
Dette er også et flott tidspunkt å fortelle ham at du er spent på vekst i teamet og selskapet. Del med ham hvor du vil være om tre år og be ham om hans veiledning - prøv noe sånt: "Om noen år vil jeg gjerne ha fire direkte rapporter og være ansvarlig for P&L for to hovedegenskaper. Når vi jobber sammen, vil jeg gjerne få tilbakemeldinger og tanker om hva jeg burde gjøre nå for å komme dit. ”
Det er greit å behandle ham som en sjef-mentor, selv om han akkurat nå er en sjef. Det bygger tillit og viser at du respekterer hans autoritet og karrierehistorie for å spørre hans råd om din egen oppstigning.
Over tid lærer du mer om hvordan du best kan jobbe med sjefen din, men disse trinnene vil gi deg en god start. Ja, det vil definitivt være en justeringsperiode da sjefen din bestemmer hvordan han ønsker å strukturere teamet, men husk at dette kan være en stor sjanse til å vise ham hva du har fått og kalibrere din stilling i selskapet. Benytt anledningen til å sette din beste fot frem.
Lykke til!
Molly
