Å komme videre i ethvert selskap krever en viss mengde strategi. Men et selskap som fungerer praktisk talt - uten kontorer, ingen avlukker og ingen personlige møter? Det er et helt annet spill.
Som leder for et globalt profesjonelt tjenestefirma som opererer på en helt virtuell måte, har jeg dusinvis av mennesker som jobber uten et tradisjonelt kontormiljø. Noen jobber hjemmefra, andre er alltid på vei, og noen foretrekker den lokale kaffebaren (eller baren). Men uansett hvor de jobber, er det noen ting som skiller de beste digitale arbeiderne fra resten.
Hvis du ønsker å imponere på den virtuelle arbeidsplassen din, kan du følge disse fem trinnene for å lykkes.
Trinn 1: Vær tilgjengelig
Det viktigste du må gjøre for å lykkes i dette miljøet, er å være tilgjengelig. Siden du ikke setter deg ned fra gangen fra sjefen din eller lagkameratene, må du holde online kommunikasjon åpen. Hvis dine medarbeidere har vanskelig for å nå deg når de trenger det, bremser det deres fremgang - og selskapets.
Betyr det at du er bestemt for et liv som er lenket til skrivebordet ditt? Ikke nødvendigvis. Jeg bryr meg virkelig ikke om hvor du jobber: Hvis du kan være produktive posestråler ved bassenget eller i stand til effektivt å utføre oppgavene dine på toppen av et fjell, er det flott - så lenge jeg kan nå deg. Men akkurat som du ikke ville gli ut av et fysisk kontor midt på ettermiddagen uten å fortelle det til noen, bør du ikke på mystisk vis MIA fra nettet. Hvis du trenger å være frakoblet i løpet av normal arbeidstid, la sjefen din, underordnede eller andre som måtte trenge deg vite at du vil være utilgjengelig og når du kommer tilbake.
Trinn 2: Vær produktiv
Når du har fått tilgjengeligheten nede, er det på tide å komme på jobb. Og jeg mener, virkelig komme på jobb. Siden sjefen din ikke kan se at du setter av tid hver dag, får du ikke mye æren for innsatsen. Som virtuell arbeider kan du bare bevise at du jobber hardt ved å produsere resultater.
Høres enkelt ut, men der jeg ser ansatte reise opp er når de sliter med et oppdrag eller når noe er vanskeligere enn det ser ut. Hvis det er tilfelle, si noe til sjefen din. Han vil fremdeles kunne fortelle at du jobber hardt hvis du ber om hjelp, men hvis du forlenger oppgaven og ikke får gjort det på rimelig tid, kan han tenke at du drar nytte av fleksibiliteten i å jobbe eksternt.
Trinn 3: Angi grenser
Dette kan virke motsatt som en måte å imponere, men de virtuelle ansatte jeg respekterer mest er de som får jobben gjort - men som også etablerer grensene for arbeidslivet. Uten et kontor å forlate på slutten av dagen, kan det være lettere for arbeidslivet å sive inn resten av livet. Jeg er for eksempel en enorm arbeidsnarkoman, og har ingen problemer med å nå ut til mine ansatte på rare timer på natten. Jeg kan enkelt fylle de ansattes fritid med arbeid - men jeg vil også respektere de grensene de stiller, så lenge de fortsetter å gjøre et godt arbeid.
Det er lite sannsynlig at sjefen din vil avbryte treningstiden din, familietiden, hundeturen eller reality-TV-tiden din (og hvis hun gjør det, har du større problemer å takle). Så vær tydelig med henne (og deg selv!) Om hva grensene dine for arbeidsliv er. Så lenge du får gjort arbeidet ditt, skal sjefen din ikke blinke når du sier til henne: “Ikke akkurat nå - jeg ser på ungkaren .” Du vil være en lykkeligere ansatt, og arbeidet ditt vil vise det.
Trinn 4: Administrer karrieren din
Hvis du gjør jobben din bra, kan du vinne kudos, men det vil ikke sikre at du fortsetter å vokse som profesjonell. Tross alt kan arbeid praktisk talt føre til en "ute av syne, ute av sinn" -situasjon der dine stadige bidrag blir tatt for gitt og ingen presser deg til større høyder.
Så for å fremme karrieren din, må du være proaktiv når det gjelder å oppsøke mer utfordrende oppgaver og planlegge et utviklingskurs for deg selv. Arbeid hardt for å finne nye områder der du kan bidra eller prosjekter på høyt nivå du kan ta på deg, og ikke vær sjenert over å dele med sjefen og kollegene dine hva dine mål er i selskapet. Hvis du ikke gjør det, vil du ikke gå videre.
Trinn 5: Koble til og lede
Å skape kultur og kameraderi i en kontorfri organisasjon er veldig vanskelig. Så selskapet trenger sannsynligvis kontakter som drar mennesker sammen for å dele erfaringer og bygge en kollektiv etos. Og hvis du kan være den personen mens du fortsatt gjør arbeidet ditt, vil det være et enormt vitnesbyrd om suksessen din.
Se etter måter å være ledende blant de virtuelle kollegene dine: Tving alle i ditt lokale område til å forlate hjemmene sine en gang i uken og finne et sted å komme sammen og jobbe. Tilbud om hjelp til oppdrag. Bytt historier. Rådfør hverandre. Din innsats vil ikke bli lagt merke til av dine kolleger - eller lederen din.
Å lykkes i et miljø uten kontor er vanskelig. Det krever en enorm mengde selvdisiplin og et engasjement for deg selv og selskapet. Det er et tydelig skille mellom de som overlever i denne strukturen og de som trives, men følg disse trinnene, så klatrer du opp på den (virtuelle) karrierestigen på kort tid.
