Du er en topp utøver, og du har tall og ros for å sikkerhetskopiere det. Så hvorfor får du ikke det tilbudet du så desperat ønsker og fortjener?
Dessverre skjer dette altfor ofte - hos store og små selskaper. De gode nyhetene? Ved å være proaktiv med sjefen din og sette sammen en plan, har du absolutt makten til å gjøre en endring.
Hvis du føler deg klar til å rykke opp, men sitter fast på ditt nåværende nivå, her er noen enkle skritt du kan ta for å få den kampanjen på banen.
Trinn 1: Stille inn stiftelsen
Det første trinnet ditt er å sørge for at sjefen din vet at du vil ha en kampanje. Høres enkelt ut, men mange gjør ikke dette - de ser til lederne sine for å ta opp temaet i stedet. Og hvis du har verdens beste sjef, kanskje han eller hun vil, men vanligvis er det "ikke spør, ikke få."
Så spør sjefen din i noen tid om å "diskutere karrieren din." Å bruke dette språket (uten å gå så langt som å uttale at du ønsker en kampanje) vil sikre at han eller hun ikke blir tatt av vakt. Ingen liker å føle seg uforberedt!
Trinn 2: Plassering
Når du setter deg ned med lederen din, bør du forberede deg til å lede samtalen (spesielt siden du er den som ba om møtet). Men ikke gå inn på å si “Jeg vil ha en forfremmelse” - manageren din vil føle seg på stedet og er mer sannsynlig å svare negativt.
Start i stedet med å vise takknemlighet for din nåværende jobb og sjef. Litt smiger har aldri skadet noen, ikke sant? I tillegg er det siste du ønsker å komme over som lite verdsatt eller berettiget. Forklar at du vil ha en langsiktig karriere i organisasjonen, at karriereprogresjonen din er veldig viktig for deg, og at du ønsker noen innspill til fremtiden din. Det er en viktig, men likevel subtil, antydning her for sjefen din: Ingen langsiktige utsikter? Sayonara. Selv om du vil bli sett på som en lojal og engasjert ansatt, er det heller ikke en dårlig ting for lederen din å bekymre deg for deg som en "flyrisiko" når du har en sterk merittliste i selskapet.
Si deretter noe på linjen: “Jeg er ikke sikker på at jeg har delt dette før, men jeg vil virkelig gjøre ledernivå, og jeg føler jeg er mer eller mindre klar for utfordringen. Jeg vil gjerne høre fra deg hvilke ferdigheter jeg måtte få og hvordan resultatene mine måtte se ut for at det skulle skje. ”
Trinn 3: lytting
Det høres kanskje opplagt ut, men neste steg er å lytte nøye. Du har akkurat gjort det så enkelt som mulig for lederen din å gi deg virkelig nyttige tilbakemeldinger - noe som mange mennesker synes er vanskelig å gi - så vær oppmerksom på detaljene i det han eller hun sier. Selv om du for eksempel tror at du spikrer salgsmålene dine, hvis lederen din sier at han eller hun ønsker å se mer fra deg, er det noe du må være oppmerksom på.
Sørg også for å lese mellom linjene. "Det kan være lurt å vurdere å bruke litt mer tid på forholdet ditt til topplederne", sannsynligvis betyr at seniorlaget enten ikke kjenner deg godt nok til å støtte opprykket ditt, eller at du har litt arbeid å gjøre for å vinne noen.
Hvis du ikke er sikker på hva en tilbakemelding betyr, kan du stille oppfølgingsspørsmål for å avklare og sørge for at du er på samme side. Ta til slutt notater (og gjør det synlig). Du må føre en god oversikt over det som ble sagt, slik at du kan følge opp.
Når alt er sagt og gjort, takk lederen din for tilbakemeldingene og diskusjonen og nevn at du vil sette opp noe i løpet av noen måneder slik at du kan vurdere fremgangen din sammen. Det er mye lettere å sette opp dette oppfølgingsmøtet når sjefen din allerede vet å forvente det.
Trinn 4: Overlevering
Nå som du vet nøyaktig hva du vil bli promotert, vil du kartlegge minst 2-3 handlinger du kan gjøre i løpet av de kommende månedene som du vet vil gjøre en forskjell for sjefen din. Enten det er å ta en lederklasse for å øke lederegenskapene dine eller bruke mer tid på å bygge relasjoner med andre avdelinger, må du sørge for at aktivitetene dine er synlige og at lederen din legger merke til det. Avhengig av sjefen din, kan du til og med føle deg komfortabel med å sende et periodisk notat til ham eller henne: "Jeg har gjort en stor innsats for å øke markedsføringen vår som du nevnte - her er en rask oppdatering av noen få nye strategier jeg har lagt inn sted."
Nå er det også tid for å reflektere over hvem andre som har ryggen på jobben. Kampanjer krever ofte at en rekke interessenter garanterer deg, så legg litt ekstra arbeid i å opprettholde eller bygge disse forholdene.
Til slutt, gjør litt selvrefleksjon. Handler og leverer du allerede som om du er på neste nivå? Når kollegene dine blir forfremmet, blir kollegaene overrasket - eller blir de overrasket over at det tok så lang tid? For å komme til neste klasse, må du ofte utføre, handle og til og med kle deg deretter. Noen ganger først da følger kampanjen.
Trinn 5: Å følge opp
Når du har klart å adressere noen tilbakemeldingsområder lederen din har for deg, kan du planlegge et oppfølgingsmøte. Ta frem notatene dine, led igjen samtalen, og minne lederen din om de få områdene du diskuterte. Vær forberedt på å skissere handlingene du har tatt, og be om tilbakemelding når det gjelder hvordan du går frem mot dine mål. Det kan ta mer enn ett oppfølgingsmøte, men utholdenheten vil lønne seg.
Et av mine tidligere teammedlemmer tok en lignende tilnærming til det jeg har skissert her - ber om et møte, ga meg beskjed om at hun var klar til å komme foran, og ta aktive skritt for å implementere tilbakemeldingene mine. Selv om hun ikke var helt klar for en kampanje når vi først hadde samtalen, viste hun meg at hun hadde det som trengs for å gå til neste nivå, og promoteringen hennes fulgte like etterpå. Å vite at hun ønsket og forventet å bli forfremmet, satte også litt press på meg som manageren sin for å sørge for at jeg gjorde det rette og ikke lot henne gå ut døren.
Det er ikke alltid like lett å ha disse samtalene. Men hvis du vil at kampanjen, er det avgjørende å ta disse trinnene. Husk at du har ansvaret for karrieren din, og hvis jobben din ikke panoreres som du vil, er det opp til deg å ta grep.
