OK, oppstartsmedlemmer - vi har dekket hvordan du kan søke etter din neste oppstartsprogram ved hjelp av noen tradisjonelle og ikke-så tradisjonelle metoder. Men når du først har en potensiell posisjon i tankene, er kampen bare så vidt begynt. Nå må du finne ut hvordan du scorer et intervju.
I oppstartsarenaen er det mye mer rom for å være kreativ enn den typiske "sende og krysse fingrene" -metoden. Det er faktisk nødvendig å skille seg ut for å kunne lande et intervju. Og for å vise deg hvordan, har jeg samlet råd fra to innflytelsesrike grunnleggere som ansetter nye oppstartsmedlemmer daglig.
1. Bli henvist
"Ingen overraskelse, den raskeste veien til et intervju er når noen jeg kjenner henviser eller anbefaler, " sier Raj Aggarwal, grunnlegger og administrerende direktør for Localytics, en raskt voksende mobilanalysestart. Aggarwal møter hundrevis av kandidater i ferd med å fylle en åpen stilling, men de som ble henvist av nåværende ansatte eller pålitelige kontakter, får første dibs.
Og det er ganske sant over hele linjen: Å bli anbefalt er den desidert enkleste måten å få kontakt med en oppstart. Så hvis du har kontakter som kan henvise deg til en jobb eller introdusere deg for en ansettelsesansvarlig, bruker du allikevel din tid og energi der - det vil ha størst gevinst! Hvis ikke, kan du ta en titt på LinkedIn og koble deg til en nyrekrutterer som sannsynligvis kan henvise deg til noen få gründere.
2. Nettverk din vei inn
Jeg har snakket om viktigheten av nettverk når du leter etter en åpen stilling å søke på, men disse grunnleggerne sier at det også kan være den direkte ruten til et intervju. "Oppsøk medlemmer av teamet, bli venn med dem, og be dem om en introduksjon til ansettelsessjefen, " sier Aggarwal. "Det er ganske enkelt hvis du har initiativ."
Hvor finner jeg disse menneskene? Voksende oppstart vil ofte presentere på konferanser eller tale på paneler for å få eksponering og markedsføre deres produkt, så når du har noen få start-ups i tankene, kan du oppsøke disse arrangementene og delta! Prøv å ta litt tid med foredragsholderen etter foredraget, eller følg opp med en e-post neste morgen med noe interessant relatert til emnet.
3. Gi verdi
En veldig unik måte å få tid og oppmerksomhet fra oppstartsledere på er å tilby et forslag for selskapet eller presentere et interessant perspektiv på virksomheten som de ikke hadde tenkt på før. Som Aaron White, CTO og medgründer av Boundless (en blomstrende oppstart for gratis online lærebøker) fortalte meg, “Kaffe er billig. Be om å møte meg over kaffe, og deretter gi meg verdi ved å tilby en slags verdifull tilbakemelding på produktet mitt. Jeg gir deg gjerne min tid. ”
Aggarwal sa seg enig i og sa: "Hvis noen når ut til meg med en ny ide om å prøve X eller Y på nettstedet eller produktet mitt fordi hun har sett det fungere bra i det siste, vil hun få oppmerksomheten min øyeblikkelig - fordi jeg vet at hun er en idéperson. ”Med andre ord - kaffe kan være billig, men ideer er det ikke!
Når du har tatt tak i grunnleggeren eller ansettelseslederens tid, hvis du har kompetanse eller ferdigheter som han eller hun for øyeblikket søker, kan du finne deg selv i et intervju uten engang å innse det! Men hvis du ikke nødvendigvis har en bakgrunn selskapet trenger i dag, ikke bekymre deg. Den nye kontakten din vil sikkert huske deg fordi du gjorde noe annerledes enn resten - og forhåpentligvis ringe deg når det oppstår et behov med navnet ditt på det.
4. Søk, men med Pizzazz!
Hvis du ikke har funnet en måte å knytte nettverk til intervjuet på, kan det hende du fortsatt må søke via den tradisjonelle ruten. Men ikke bare send CVet til [email protected] og håp på det beste - for å bli lagt merke til, må du definitivt gå utover. Ekspertene våre foreslo to tilnærminger:
Har en online tilstedeværelse: "Hvis jeg ikke finner deg på nettet, eksisterer du ikke, " sa White til meg. “Jeg vil søke på nettet etter deg. Jeg finner deg på LinkedIn. Jeg finner deg på Facebook. Jeg finner de rare tingene du sier - som kan tilgives hvis du lager gode ting. ”Med andre ord, ikke bare trenger du en solid tilstedeværelse på nettet, men det må være en strategisk tilstedeværelse som viser frem ferdighetene dine og representerer hvordan du kan gjøre en forskjell i en oppstart. White forklarte at hvis en kandidat ikke har en blogg, portefølje eller kodehub av noe slag, er de langt etter andre søkere.
Ikke fokuser på CVen: Vi lærer at CV er viktig, og det er fremdeles sant. Men for en oppstart er en CV bare et lite stykke av puslespillet. Aggarwal sier at han foretrekker å se en applikasjon som inneholder informasjon “om et interessant problem eller tankeledelse rundt bransjen min.” På samme måte sier White at han heller ville “lest et veldig gjennomtenkt følgebrev som skisserer hvorfor du vil jobbe for oss og det du brenner for, kontra bare en oversiktlig liste over ting, som en CV. ”
Takeaway er dette: I tillegg til en CV, opprett en killer online blogg eller portefølje og et lidenskapelig følgebrev, og send det hele direkte til ledergruppen eller ansettelsesansvarlig. Og hvis du ikke har hørt tilbake etter en uke - følg opp. Å være lidenskapelig og spent på virksomheten (og å nekte å ta “nei” for et svar) vil bare hjelpe saken din.
OK, start-up, ta deg til det og hage det intervjuet! Hvis du følger disse tipsene og forblir lidenskapelig og bestemt, vil du intervjue på kort tid.
Sjekk ut disse nystartede bedriftene som ansetter nå!
