La meg starte med å si at jeg elsker jobben min.
Jeg forbedrer ferdighetene mine til sosiale medier og klienter. Jeg har veiledere som støtter meg og som alltid er nede for et spill av Fruit Ninja på selskapets Xbox360. I tillegg er det gratis K-kopper og telekommunikasjonsdager. Det er en flott arbeidsplass, og jeg er takknemlig for å være der.
Men å være en bedriftseier i tillegg til en 9-til-5er, det er øyeblikk på jobben når gründeren min føler at kribler. Hvis det er noe problem, vil jeg dyppe inn i det umiddelbart for å få det løst - men jeg må vente på at de riktige kanalene får ordnet opp. Hva venter vi på? Hvor opptatt er disse ordentlige kanalene? Det er et ventende spill som får meg til å klø, fordi jeg er sikker på at løsningen er innen rekkevidde - hvis kreftene som er, ganske enkelt trykker på den stempelige “enkle” knappen.
Det er en sterk kontrast til min rolle som eier av matbiler, der det er dager jeg må handle raskt for å holde orden og for å holde kundene fornøyde. Jeg er kreftene som er de rette kanalene. Å jobbe 9 til 5 har fordelene, men som gründer føles det ofte som om toget enten går i sneglens tempo eller har stoppet på sporene (uten Wi-Fi).
Hvis du er en gründer som jobber en dagjobb, er jeg sikker på at du kan forstå det. Her er tre leksjoner jeg har lært som har hjulpet meg til å takle bedriftsverdenen.
Det er ikke babyen din
På kontoret blir jeg ofte oppslukt eller følelsesladet av prosjekter. (Mine medarbeidere skylder nok dette på kreftastrologitegnet mitt, men jeg tror det har mer å gjøre med det faktum at jeg er en gründer som bare vil få jobben gjort.) For eksempel når prosjektstyringsverktøyet sier Vi er uker bak eller utenfor banen fra å møte et mål, jeg er i avlukket mitt og biter neglene og drikker den tredje mørke stekte K-cupen.
Mine medarbeidere sier: “Det er kult. Chill. Det er opp til klienten. ” Men vet klienten at vi er uker etter? Jeg protesterer. “Ja, og når de er klare til å flytte, vil vi være klar til å ta av. Det tilhører ikke oss - vi er her for å støtte klienten. ”
Den generelle stemningen på kontoret mitt går fint: Noen kolleger er over det og bryr seg ikke om et prosjekt går videre. Andre holder oppsiktene sine ved å tilby forskjellige alternativer, komme med forskjellige løsninger og forbli positive. Jeg har lært litt fra hver gruppe: I stedet for å være i en modus for konstant panikk eller gråte over et system som stadig får meg til å mislykkes i livet, lærer jeg å ikke bli knyttet til prosjekter som om de er Lazarus (min mat lastebil) -og se etter måter å holde seg motivert og gjøre de fremskritt som er mulig.
Du har ikke all makt
Ansvarsfraskrivelse: Jeg er ikke en kontrollfreak. Jeg tenker bare at ting burde gå en bestemt vei, og hvis den måten tilfeldigvis blir drevet av mine ideer (geni), vel, er verden et bedre sted.
På jobb er det øyeblikk hvor prosjekter virker uorganiserte, kaotiske og totalt rotet. Det er ikke fantasien min - ofte er de det - men jeg har innsett at tilnærmingen ofte er litt fordømmende. Jeg er en medarbeider som stadig lurer på hvorfor vi ikke kan ta denne tilnærmingen for å oppfylle mål og standarder. Hvis bare alle ville stå tilbake og la meg ta ledelsen, ville tingene blitt mye bedre, og oppgaven ville være fullført. Jeg har kjørt matbil, jeg takler dette! Min naturlige holdning er armer som er brettet mens jeg gir ut anbefalinger og deretter går tilbake til avlukket mitt for å kikke og lytte til Louis Armstrongs versjon av Solitude .
Som en gründer som gjør noe annet, er det forståelig at du vil ha ansvaret for tingene. Tross alt, viser sporingen din at du slags vet hva du gjør. Men som jeg har vært nødt til å innse, innebærer ikke alt et bevegelig kjøkken eller rød fløyelsgodhet. Det er mange ting jeg ikke er ekspert på, og jeg må akseptere at jeg ikke trenger å være i en lederrolle for å komme ting videre.
Å klappe armene mine er den enkle veien ut, men å utfolde dem og gi ut en hånd er det bedre grepet å gjøre. De øyeblikkene jeg har gitt til meg den mer teamfokuserte naturen, er de som gjorde oppgaven for hånden mye mindre vanskelig.
Fokuser på hva du vil lære
Det er lett å bli fanget opp i hva som går galt i en 9-til-5. Men det er også viktig å huske at hver eneste av suksessene, feilene, oppturene og nedturene på en bedriftsjobb kan brukes som veldig viktige leksjoner når det kommer til ledelse, prosjektledelse, klient- og kundeengasjement og ansattes motivasjon, bare for nevn noen få.
Så jeg prøver å fokusere på hva slags leder jeg vil være når jeg bestemmer meg for å gå videre og lære så mye jeg kan fra dagjobben i mellomtiden. Lederne i selskapet mitt er dynamiske. Administrerende direktør husker alles navn, sender ukentlige brev til den globale staben på sine reiser, og har en fantastisk bart. Administrerende direktørs sprudlende energi er smittsom og setter alle rolig. Entreprenørskap handler om lederskap, og hvis jeg kan ta minst 10% av deres gjennomtenksomhet og utstråling, så er jeg sikker på at det hele vil være verdt det.
Jeg lurer alltid på når selskaper sier at de vil ha folk med en gründerånd, om de leter etter noen som faktisk vil starte og drive en bedrift eller noen som er villige til å ta initiativ og holde seg til det når det blir tøft. Kanskje det er begge deler.
Uansett tror jeg det er mye som bedriftene tjener på å ansette oss - men det er mye vi også oppnår. Så hvis du jobber 9 til 5 nå, kan du slappe av og lære så mye du kan. Du bygger ditt eget imperium snart nok.
