Hva vil du egentlig fra en arbeidsgiver? Kanskje det er en vennlig manager, gode frynsegoder og god ferietid. Eller sjansen til å fortsette å lære og videreføre karrieren. Men selv om disse tingene er verdifulle, avhenger en positiv arbeidserfaring av mer enn bare fordeler.
Hvis du noen gang har jobbet for et selskap som ikke verdsetter deg som person, vet du hva jeg mener. Hver dag krymper du litt mer, tar færre risiko og trekker deg tilbake fra dine kolleger.
På den annen side kan en kultur for aksept og gjensidig støtte fungere som byggesteinene for en oppfylle opplevelse med en arbeidsgiver. For til slutt, hvis du jobber for et selskap som verdsetter deg som person og hjelper deg med å vokse, er det få utfordringer du ikke kan klare.
Hos IBM er det kjernen i organisasjonen å bygge en kultur som tar imot mennesker med alle bakgrunner. Her er grunnen til at du bør strebe etter å gjøre aksept prioritert.
Hva aksept betyr
Å bli akseptert for den du er er bundet til å føle deg bra. Lindsay-Rae McIntyre, Chief Diversity Officer hos IBM, sier: "Når enhver ansatt føler seg trygg og støttet, kan de være deres beste, autentiske selv."
Og hun er ikke alene om den oppfatningen. Studier viser at jo mer medfølelse og emosjonell støtte en ansatt opplever på jobb, jo høyere er trivsel og ytelse.
Darius Glover følte kraften i dette på sin første dag som digital strateg på IBMs kontor i New York City. Glover, som er en profesjonell tidlig karriere og identifiserer seg som en del av LGBT + -samfunnet, hjelper til med å lede flere arbeidsgrupper i selskapet, inkludert IBMs Black Network i New York. "Når du får lov til å stå på hvem du virkelig er - i stedet for å fokusere energien din på å prøve å skjule en del av deg selv - kan du faktisk sette mer energi i jobben din, " sier han.
For London-baserte salgsleder Vicki Cooper, er aksept på arbeidsplassen en stor del av grunnen til at hun fortsetter å vokse sin karriere hos IBM som arbeidende mamma. "Jeg jobber lange timer, men noen ganger trenger jeg fleksibilitet til å gjøre noe med barna, og jeg må ta igjen senere, " sier Cooper, "For meg handler aksept om fleksibilitet."
Cooper jobber for å utvide disse prinsippene om aksept og fleksibilitet til alle ansatte. Som leder for IBMs kvinnenettverk i Storbritannia, styrker hun kvinner med de myke ferdighetene de trenger for å forfekte for egen vekst og behov, noe som skaper positive krusninger i hele organisasjonen.
Å ha de harde samtalene
Vi lever i en stadig mer polarisert verden, så det er avgjørende at selskaper jobber for aksept og fleksibilitet på arbeidsplassen. Og ved å tilpasse seg alle ansattes behov, støtter organisasjoner en mangfoldig arbeidsstyrke.
Men IBM-ansatte synes fortsatt at de ønsker å ta opp tøffe problemer. Og selv om disse samtalene ikke alltid er enkle å starte, oppfordres det til åpne samtaler. Bedriften støtter sunn dialog og gir de ansatte verktøyene til å gjenkjenne, snarere enn å kvele forskjellene sine.
Glover er ledende når det gjelder å bringe disse spørsmålene i høysetet. I år planla han en visning av Moonlight , den anerkjente, kommende alder-filmen om en svart mann som kjemper med sin identitet og seksualitet. Før visningen diskuterte et mangfoldig panel av IBM-ansatte temaene i filmen når de relaterte til sin egen vekst og utvikling.
"Disse samtalene er vanskelig å ha, spesielt når du ikke vil si feil, " sier Glover, "men de er viktige. Det er en fyr på teamet mitt, og rundt tidspunktet for visningen hadde vi en god samtale om hva det betydde å være svart og på IBMs arbeidsplass. " Glover krediterer samtalen med å skape en dypere følelse av forbindelse og forståelse med kollegaen.
Mangfold er nøkkelen
Ved å oppmuntre til samtaler rundt kompliserte temaer som rase, seksualitet, kjønn og privilegium, kan du styrke resultatene til teamene dine. "Vi er overbevist om at vår evne til kollektivt å tenke på tøffe problemer fra en rekke forskjellige dimensjoner virkelig gir resultatendringer, " sier McIntyre.
Hun har rett. Konformitet, viser det seg, gjør deg ikke mer kreativ eller nyskapende. Avansert forskning viser at disse tøffe samtalene kan være vanskelige og ubehagelige, men mangfoldige team gir større samarbeid og mer meningsfull forandring. For å dra nytte av en samarbeidskultur, trenger selskaper å fremheve og støtte forskjellene mellom mennesker i stedet for å bagatellisere dem.
Til tross for fristelsen til å bli komfortabel med andre mennesker som deg, beriker aksept og mangfold opplevelser hos et selskap. Så når du leter etter din neste jobb, kan du begynne å stille de harde spørsmålene før du begynner. Jo mer åpen og aksepterende kultur, jo mer sannsynlig er det at du høster fordelene av en dynamisk, mangfoldig arbeidsplass som er klar til å vokse sammen med deg.
