Hvis du føler deg ulykkelig i 9-til-5, er du ikke alene. I følge den siste undersøkelsen i Gallup, er bare tre av ti ansatte engasjert på jobben. Og det er ikke på grunn av lange timer, kjedelige oppdrag eller mangel på teamkultur. Den største synderen? Forferdelig ledere.
Hele 75% av de ansatte sier at lederen deres er deres største kilde til stress på jobben, og 65% av de ansatte vil heller ha en ny leder enn en økning.
Høres sjokkerende? Ikke når du ser på det fra den andre siden - viser seg, ledere sliter også. Bare en av ti ledere er faktisk preparert for jobben - men så tok halvparten rollen utelukkende å kneble en høyning; bare 23% ønsket faktisk å lede et lag.
Yikes.
Så hvis du sitter fast med en sjef som er mindre enn ideell, hva kan du gjøre? Vel, du kan enten la denne manager-kaos gjøre livet ditt til et elendig mareritt (som et mareritt, bare med solskinn), eller du kan godta at spillet har endret seg og justere handlingsplanen din deretter. Jeg vil sterkt foreslå det siste - så her er tre måter å starte.
1. Endre tankesett
Fra disse dataene er det lett å se at leder-ansatt-forholdet ofte overlater mye å være ønsket. Den nylige lavkonjunkturen har tvunget mange organisasjoner til å redusere budsjetter for opplæring og talentutvikling, og som et resultat blir ikke sjefer alltid satt opp til å være gode ledere. Og så kan det hende at de ikke har de kommunikasjons-, tilsyns-, prestasjonsstyrings- eller talentutviklingsevne du forventer at de skal gjøre.
Poenget er at manageren din kanskje ikke er det ledende lyset i stormen du forventet i karrieren din - så slutt å vente på at det skal skje. I stedet kan du gjenskape din oppfatning av sjefen din. Han eller hun vokser sannsynligvis og lærer, akkurat som du er. Når du er klar over det, kan du endre forventningene.
I stedet for å vente på at sjefen din skal skissere dine jobbmål, kan du for eksempel bli en ekspert på å sette og spore dine egne mål. Når du jobber mot dem, ikke forvent at lederen din skal huske alt du gjør; føre en detaljert oversikt over dine prestasjoner og resultater du kan dele med ham eller henne når gjennomgangstiden går rundt.
Og når du identifiserer noe som kan gjøre jobben din enklere - som tilleggsopplæring eller et spesialisert dataprogram - be om det. For hvis du forventer at lederen din vil spørre deg hva du trenger, kan du vente lenge.
2. Gjør lederen din til en rasende suksess
“Når du blir konfrontert med en motstander. Erobre ham med kjærlighet. ”
-
Mahatma GandhiOK - så sjefen din (forhåpentligvis) er ikke din fiende. Men når du sliter med hans eller hennes ledelse, kan det virke slik. Og i den tankegangen kan du bli fristet til å holde avstand og bare holde deg fokusert på dine egne prioriteringer. Men det er faktisk en bedre strategi å vise sjefen din at du er på samme lag.
Først, finn ut hvordan sjefen din definerer suksess - inkludert hva hans eller hennes mål, ønskede resultater og viktige leveranser er. Er det forventet at han eller hun vil øke avdelingens inntekter? Få nye kunder? Redusere utgiftene? Øke kundetilfredsheten? Hvordan passer du og andre ansatte inn i det bildet? For å finne ut av dette, bare spør! Din vilje til å bli kjent med - og til slutt takle - disse målene vil gå langt.
Så la sjefen din vite at du helt får det - at du vet at jobben din er å gjøre ham eller henne til en suksess. Spør hva du kan gjøre for å gjøre ham eller henne mer vellykket denne uken, dette kvartalet eller i år. Så gjør det.
Som manager hadde jeg konstant hendene mine som ledet teamet mitt. Men når de ansatte spurte hva de kunne gjøre for å nå målene mine, følte jeg meg støttet av teamet mitt og mye mer trygg på rollen min. Fra min førstehåndserfaring kan jeg garantere at når du sørger for at manageren din vet at du er på samme team, vil du hjelpe ham eller henne til å bli en bedre leder.
3. Bli en tilbakemelding Savant
Når en leder ikke har omfattende formell opplæring, kan han eller hun mangle noen ledelsesevner som er nødvendige for jobben. Og det betyr at det er mindre sannsynlig at du får den trening, coaching og veiledning du kanskje hadde håpet på. I stedet må du spesifikt be om det.
Her er en god måte å komme i gang: Når du er ferdig med et prosjekt eller presentasjon, ta ledelsen og spør etter sjefen din tanker. Husk at gode tilbakemeldinger er spesifikke, betimelige og handlingsrike - så hvis du får et vagt svar ("Du har gjort en god jobb"), må du fortsette å bore spørsmålene dine for å få bedre informasjon ("Hva gjorde jeg gjør det spesielt bra? Hva er tre spesifikke måter jeg kan forbedre neste gang? ”).
På baksiden bør du også gi tilbakemelding til lederen din. Ja, det høres skummelt ut, men det er en ferdighet du må utvikle! Komplimenter ham eller henne når ting går bra, og del konstruktiv kritikk når de ikke gjør det. Så lenge du er respektfull og profesjonell, mottas den vanligvis godt.
Kvalitetsfeedback vil hjelpe både deg og lederen din til å forbedre deg: Du får veiledningen du trenger, sjefen din vil lære å gi bedre trening og coaching, og du vil både bli mer bevisst på styrkene, svakhetene og hvordan du kan utnytte dem.
Å håndtere en sub-par manager er frustrerende, men du er ikke bare en hjelpeløs tilskuer i situasjonen. Dere er i dette sammen! Når du tar tiltak som er under din kontroll, vil du oppdage at du ikke bare trenger å takle situasjonen - men du kan faktisk gjøre det til noe positivt.
